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首先、直營(yíng)快遞公司并非只有順豐一家，在目前排名比較靠前的快遞企業(yè)中，EMS、順豐、宅急送都是典型的直營(yíng)型快遞企業(yè)。

第二、為什么直營(yíng)的快遞公司少：

主要是由于直營(yíng)資金投入巨大、規(guī)劃和發(fā)展速度慢，在快遞市場(chǎng)發(fā)展初期，為了圈地，大多數(shù)快遞企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)都選擇了加盟的方式，這樣資金投入小、發(fā)展速度快，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額。

順豐在93年創(chuàng)業(yè)之初也選擇了加盟制。但到了99年，放權(quán)已久的順豐老板王衛(wèi)發(fā)現(xiàn)加盟商大有形成諸侯割據(jù)之勢(shì)，加盟商與順豐的關(guān)系日漸緊張。99年，掌門人王衛(wèi)決定拋棄加盟制而采取直營(yíng)制。

隨后的幾年中國(guó)內(nèi)快遞公司加盟，順豐采取了激烈的方式進(jìn)行收權(quán)——地方公司或者將股份賣給順豐，或者選擇離開(kāi)。在收權(quán)的過(guò)程中，順豐遭遇了極大的阻力。最為直接的影響是，“王衛(wèi)在任何地方出現(xiàn)，身邊都有4—6個(gè)保鏢”。

2002年，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐順利從加盟制轉(zhuǎn)為直營(yíng)制，順豐在深圳設(shè)立了自己的企業(yè)總部。

第三，為什么其他快遞企業(yè)不采取直營(yíng)模式：

模式選擇，是否轉(zhuǎn)型：取決于眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的博弈，快遞企業(yè)轉(zhuǎn)型直營(yíng)并非不愿，而是力不從心。，順豐在人力、硬件及硬件系統(tǒng)投入了巨大資本，但這并不是其年收入只有幾億元的其他同行所能負(fù)擔(dān)的。

第四，現(xiàn)狀：并購(gòu)風(fēng)聲四起 直營(yíng)與加盟模式之爭(zhēng)

2011年6月10日國(guó)家郵政局發(fā)布國(guó)郵發(fā)〔2011〕108號(hào)文件——《關(guān)于快遞企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》。歷經(jīng)20多年快速發(fā)展的快遞業(yè)，終于等來(lái)了促進(jìn)行業(yè)兼并重組的首個(gè)國(guó)家級(jí)文件。目前不少快遞企業(yè)有了轉(zhuǎn)型的意愿國(guó)內(nèi)快遞公司加盟，并且有部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試改變，申通正在試點(diǎn)，圓通速遞已發(fā)動(dòng)“加盟商收編直營(yíng)”運(yùn)動(dòng)，雖然步履艱難，但相信轉(zhuǎn)型直營(yíng)雖有風(fēng)險(xiǎn)，但不轉(zhuǎn)型有更大危險(xiǎn)。

總結(jié)：以上內(nèi)容就是國(guó)內(nèi)快遞公司加盟(為什么全國(guó)只有順豐一家直營(yíng)快遞公司，而四通一達(dá)都是加盟？)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。