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項目簡介：
紅蜻蜓集團起步于 1995 年 3 月，是一家集制鞋主業、房產置業、百貨業態、教育產業、金融投資于一體的全國無區域性企業集團。
紅蜻蜓集團是一家既富傳統文化韻味，又不乏市場競爭力的實力型企業，“紅蜻蜓”文化品牌和“綠草地”營銷網絡是其兩大核心競爭力。“紅蜻蜓”商標于 1995 年即注冊使用。創業伊始，集團成功實施“品牌開路，文化興業”戰略，大力弘揚中華傳統文化，尤其是以鞋文化為載體，數年如一日，連創多項全國第一： 1999 年 10 月設立全國第一家鞋文化研究中心； 2001 年 5 月創建全國第一家中華鞋文化展館； 2001 年 10 月編輯出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》，該辭典的發行被譽為標志中國鞋業進入“文化時代” 的里程碑； 2003 年 10 月發行全國首套鞋履文化郵票。 1998 年，紅蜻蜓開始推行“綠草地”專賣計劃，構筑“快捷、穩固、完善”的營銷網絡。實施 “綠草計劃”數年來，紅蜻蜓已在全國建立了 8 大銷售中心， 40 多個辦事處，3000 多家專賣店、店中店及專柜紅蜻蜓皮鞋加盟，形成了完整的立體交叉的連鎖專賣體系，市場占有率多年穩居全國同行業前列。
堅持“財富越多，責任越大”的責任觀，紅蜻蜓集團始終自覺承擔社會責任，飲水思源，反饋社會。 2002 年 6 月，紅蜻蜓集團先后為永嘉和北京的兩位身患重病的小學生捐款 10 余萬元，幫他們重新燃起了生命之火； 2002 年 8 月，紅蜻蜓又為希望工程一次性捐款 560 萬元。 2003 年 5 月 14 日，又捐贈 1000 萬元在溫州設立 “ 紅蜻蜓愛心助學專項基金 ” 。 2004 年初，又分別捐資 1000 萬元和 200 萬元設立“浙江省農村青年成才基金”和支持首屆全國紅蜻蜓希望小學運動會。多年來，紅蜻蜓在社會公益事業和慈善幫扶等方面的捐資已逾 3000 余萬元。
多年來，紅蜻蜓集團一直堅持“從距離中尋求接近”的核心理念，推行“遠距離管錢，近距離管人” ，不斷引進高級管理人才與技術人才，建立健全現代企業制度，積極營造 “文化、親和、自然” 良好企業氛圍，傾力構筑不敗的文化團隊，企業實現了超常規、跳躍式發展，現已成為國家中型企業、中國皮革工業協會優勢企業、全國民企 500 強、全國行業百強、浙江省重點民營企業、浙江省 “五個一批” 企業， 2003 年銷售額超 10 億元，總體實力和市場占有率繼續穩居同行業第一板塊。
多年來，紅蜻蜓集團堅持“共有一片綠草地”的營銷理念，不斷提升產品質量，積極打造服務品牌，努力塑造良好形象，受到消費者和社會各界的一致好評，并獲得了一系列殊榮： 2000 年，在全國皮革行業中率先通過 ISO9001 質量管理體系認證，并榮獲中國質量檢驗協會“國家質量檢測連續合格產品”、“3·15 售后服務雙達標先進企業”稱號； 2001 年 3 月，河南紅蜻蜓皮鞋被國家質量技術監督局列入全國皮革類首批免檢產品； 2001 年 7 月紅蜻蜓皮鞋加盟，全國制鞋標準化中心向紅蜻蜓頒發了“中國鞋業質量龍頭”獎牌； 2002 年 2 月， “紅蜻蜓” 皮鞋被評為 “中國七大真皮名鞋”； 2002 年 9 月 1 日， “紅蜻蜓”皮鞋榮獲 “中國名牌產品”稱號； 2004 年 2 月被評為“中國真皮鞋王”， 2004 年 3 月被認定為中國馳名商標。
2002 年 10 月，紅蜻蜓集團在永嘉石桅巖召開營銷工作高級研討會，制定 “31335041” 工程，即在今后三年中，在上海浦東建成一個管理中心，創立溫州、廣州、重慶三大生產基地，運作制鞋、房產、百貨三大業態，在 2005 年末達到產值 50 億的規模，企業實現四化：股權多元化，經理職業化，管理制度化，企業文化一體化，從而使紅蜻蜓成為全國一流的企業。
“小荷才露尖尖角”，經過數年的持之以恒，紅蜻蜓取得了些許成績，但它決不止步。目前紅蜻蜓集團又迎來了二次創業的春天，創造財富、經營文化、奉獻愛心成為紅蜻蜓的三大亮點，全體紅蜻蜓人將以飽滿的熱情，打造“年輕的紅蜻蜓，大家的紅蜻蜓，永遠的紅蜻蜓”，為最終創立一個永遠提供就業機會的企業而不懈努力！
加盟條件：
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