瓦罐香沸(揭秘瓦罐香沸,解析瓦罐香沸總部)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:瓦罐香沸(揭秘瓦罐香沸,解析瓦罐香沸總部)。
揭秘瓦罐香沸加盟，解析瓦罐香沸總部瓦罐香沸瓦缸營養(yǎng)美食作為中國首家專業(yè)瓦罐美食連鎖品牌，自2006年推出 以來，以每年最低創(chuàng)造3000萬市場份額的速度穩(wěn)步前進，在眾多加盟商的持續(xù)發(fā) 展中，在公司專業(yè)的終端菜品研發(fā)團隊、售后服務(wù)團隊、技術(shù)培訓(xùn)及營運指導(dǎo)團 隊、中央配送中心、連鎖市場調(diào)控中心的不斷努力下，現(xiàn)已以中國首家瓦罐美食 開創(chuàng)者的身份，成功進軍中式快餐連鎖十強品牌。只有夯實的品牌基礎(chǔ)、健全的 企業(yè)架構(gòu)、專業(yè)的品牌服務(wù)才能為加盟店的成功運營提供保障。在這個每天都充 滿競爭的時代，想要成功創(chuàng)業(yè)，就要站在巨人的肩上！2005年--2010年，經(jīng)過五年的直營店面管理經(jīng)驗，瓦罐香沸在山東濟南、 菏澤、濰坊、壽光、河南商丘以及安徽蚌埠、江蘇常州、重慶等地的十二家直營 店全部成功運營，瓦罐香沸擁有足夠的資歷進行成功的經(jīng)營模式復(fù)制。自2010 年以來總部收回全部直營店，將公司發(fā)展重心投放在品牌建設(shè)和連鎖經(jīng)營上，并 取得了傲人的成績。一.作為投資者，你愿意將自己的事業(yè)托付于一個專心致力于瓦罐品牌建設(shè) 的企業(yè)，還是旗下品牌良莠不齊、瓦罐項目可有可無的公司？在致富路上，每一個創(chuàng)業(yè)者都有權(quán)受到正確的引導(dǎo)，而我們始終堅信，我們 每走出一小步，加盟商即可取得重大的經(jīng)營突破。
作為將重心集中放在瓦罐品牌 建設(shè)上的企業(yè)，公司的每一個部門都圍繞著加盟商的發(fā)展為目的不斷壯大！150人售后服務(wù)團隊，售后服務(wù)團隊，技術(shù)培訓(xùn)及營運指導(dǎo)團隊，中央配送 中心，華北、東北、華東、中南、西南、西北六大區(qū)區(qū)域市場調(diào)控中心，多個專 業(yè)職能部門專注于加盟店建設(shè)，僅售后服務(wù)部門就比許多加盟企業(yè)全體員工多出 幾倍。每一個加盟店的成立只是與我們合作的第一步，未來的每一步都將在強大 的品牌庇護下順利前行。培訓(xùn)→選址→店面運營指導(dǎo)，我們都已為您考慮周全。60人菜品研發(fā)團隊，品牌的發(fā)展在于不斷的自我超越，餐飲業(yè)的發(fā)展在于不 斷的推陳出新，瓦罐香沸的發(fā)展在于領(lǐng)跑瓦罐行業(yè)奮步向前，總部特聘多名國家 特級廚師進行菜品研發(fā)，針對不同地區(qū)不同季節(jié)，經(jīng)過系統(tǒng)的菜品口味反復(fù)測試、 盈利能力實踐測試之后隆重推出，其影響力不僅局限于消費者的熱烈追捧，更是 能夠帶動整個行業(yè)的菜品模仿風(fēng)暴。60人市場調(diào)研團隊，不斷地探索發(fā)現(xiàn)，只為尋求別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場商機。sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG他們穿行在全國各地的大街小巷，巡回在一個個的加盟店之間，只為第一時間發(fā) 現(xiàn)問題，反饋問題，解決問題而不斷奔波著。
60人投資顧問團隊，專業(yè)的投資指導(dǎo)，為不同地區(qū)、不同年齡、不同投資能 力的創(chuàng)業(yè)者量身定制創(chuàng)富方案，為您的創(chuàng)業(yè)排憂解惑。60人人力資源團隊，專業(yè)人才培訓(xùn)，人力資源優(yōu)化，讓每一個人都能發(fā)揮最 大的作用。并特聘同濟大學(xué)教授作為特聘顧問，定期為公司員工和加盟商進行培 訓(xùn)。30人專業(yè)選址團隊，成功者必然會作出成功的選擇，而總部即成功選擇的正 確引導(dǎo)者。因為有足夠的專業(yè)知識，足夠的社會閱歷，足夠的選址經(jīng)驗。嚴格的 評估，不是堅持貴的，只為堅守對的！55人策劃設(shè)計團隊，很多客戶在咨詢時提出為什么在各大電視、報刊、網(wǎng)絡(luò) 媒體頻頻看到瓦罐香沸的宣傳報道，投資那么多能賺回來嗎？其實不然，只因我 們深諳一個道理，一流品牌配一流宣傳，火了每一家加盟店的生意，才是真正意 義上火了品牌。在激烈的工作竟?fàn)幹?，眾多有志之士選擇了自主創(chuàng)業(yè)，卻大都空有滿腔熱血， 但不知從何處入手，在琳瑯滿目的致富項目面前徘徊的你，還在等待被創(chuàng)業(yè)么？！二.認準(zhǔn)以下幾點，致富路上主動出擊！1.有足夠的市場發(fā)展空間；餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個傳統(tǒng)服務(wù)性行 業(yè)，始終保持著旺盛的增長勢頭，2012年上半年，全國餐飲收入突破10800億元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大。
中式營養(yǎng)快餐行業(yè)的崛起瓦罐香沸，迎來了前所未有的最佳時機！ 某些品牌卻號稱有上千家加盟店，所謂的千家加盟店經(jīng)營狀況暫且不談，若真有 千家，急劇的市場擴張，造成的區(qū)域市場分布不均勻，小區(qū)域市場范圍內(nèi)嚴重飽 和，打亂穩(wěn)定的市場秩序，還談何招商發(fā)展?希望無良商家能誠信宣傳，不要誤 導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者試聽。2.有強大的公司后盾；一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才叫成功。 在動蕩的市場經(jīng)濟環(huán)境下，有＂靠山＂才能走的更長遠！這不僅能為投資者的創(chuàng) 業(yè)路保駕護航，更能為整個行業(yè)的發(fā)展作出卓越貢獻。而對于某些品牌僅有十幾 個人的公司，還想把品牌做好，把服務(wù)做好瓦罐香沸，從何處入手？只能依托于過分夸大sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG的自我宣傳。3.有完善的售后支持；每一個人的付出都是值得尊重的，每一份事業(yè)的成功 都不是偶然的。只有懂得尊重加盟商并能夠為加盟商真誠付出的品牌才能贏得投 資創(chuàng)業(yè)者和消費者的青睞。企業(yè)人員的分配是需要專業(yè)的人力資源指導(dǎo)的，售后 服務(wù)更是為創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)中最重要的一個環(huán)節(jié)。良好的服務(wù)是需要足夠的人 力物力去完成的，如果只有十幾個人的公司，還有什么營銷和營運的資源配置可 言？4.有強大的品牌宣傳；名大于利的社會，任何品牌都不是憑空誕生的，足夠 的廣告宣傳是吸引消費者的有效手段，也是自身事業(yè)發(fā)展的重要依托，舍得為品 牌做宣傳的企業(yè)才能長遠發(fā)展。
適度的加大廣告力度是企業(yè)品牌推廣的重要途 徑，但是還要提醒某些剛起步的品牌不要過度的宣傳，從自身品牌建設(shè)出發(fā)，品 牌影響力和企業(yè)實力永遠是最重要的根基。5.有核心的技術(shù)競爭力；＂只能被模仿，不能被超越?。⒍嗌倨放贫及堰@個 口號叫的震天響，試問，真正敢把所謂的核心技術(shù)拿上臺面的能有幾個？只有掌 握了同行學(xué)不會，員工帶不走的技術(shù)才能夠從真正意義上把握市場，搶占市場先 機。在考察項目時一定要考察企業(yè)品牌是否有真實的資格認證，是自己經(jīng)營時最 強有力的保障。6.有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃；做品牌和做人一樣，不能只注重蠅頭小利，越是需要 長期合作、共生共贏的品牌，越值得托付，百年老字號從來不是一朝一夕的付出 就能做到的。但是現(xiàn)如今部分企業(yè)只注重眼前的發(fā)展，不顧市場平衡和加盟商利 益，極速進行招商和市場擴張，品牌只能局限在模仿的程度，沒有創(chuàng)新，更沒有 后續(xù)保障，在賺取高額加盟費之后便一走了之。7.有靈活的發(fā)展目標(biāo)；成功的模式可以復(fù)制，但不是一味的恪守規(guī)則。中國 地圖版塊巨大，消費人群、消費習(xí)慣、文化背景都存在巨大的差異，民族的與大 眾的相結(jié)合，才是最適合品牌發(fā)展的。不像一些小項目一味讓加盟商迎合總部， 固守自己的所謂的經(jīng)營理念，最終將導(dǎo)致項目無法實施。
只有在保證本質(zhì)不變的 情況下，針對不同加盟商制定不同的細則標(biāo)準(zhǔn)，才能與品牌共同進步。近千余人的企業(yè)，每個崗位的分工都做到了最細致化，我們用實力去打造品 牌，而不是像某些小企業(yè)只有十幾個人去做一個品牌，還談何服務(wù)，談何宣傳， 談何質(zhì)量？最后只能用非正常手段惡意競爭。sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG三.實事求是是企業(yè)誠信的體現(xiàn)，一句＂我給你＂勝過萬千承諾作為中式快餐加盟行業(yè)的領(lǐng)跑者，我們不曾宣揚自己有多少加盟店，不求數(shù) 量只求質(zhì)量，每一個投資者的投資都是來之不易的，作為他們的＂靠山＂，如果 一個公司什么項目都做，一個項目只有十幾人，卻宣稱有千家店，我想問，他們 是怎么做到的，十幾人扮演了各種不同角色來欺詐加盟者，他們的行業(yè)道德呢？！ 更有甚者，商標(biāo)已被他人注冊卻依然拿著近似商標(biāo)大肆招商，迅速進行市場擴張， 不知道他們有沒有想過哪一天商標(biāo)所有者進行維權(quán)，他們口中的千家加盟店怎么 辦，千個家庭怎么辦？他們的社會責(zé)任感呢？！可以宣傳但請某些品牌不要過度 的虛假宣傳，例如日賣1500份、年賺百萬等宣傳語，這樣的數(shù)量是如何做到的， 對于正常的快餐店幾十米的營業(yè)面積，每天平均六小時的營業(yè)時長，平均每秒要 賣出四份才能達到這個數(shù)量？而這些顧客需要多大的店面才能容納，需要多少個 店員才能運轉(zhuǎn)操作？他們的企業(yè)誠信呢？！瓦罐香沸本著為中小投資者服務(wù)的理 念，每一步都把創(chuàng)業(yè)成本壓到最低、把風(fēng)險降到最低，自招商以來便收回全部直 營店，以保證加盟商擁有最大的市場份額，保質(zhì)品牌統(tǒng)一化。
某些品牌卻專門以 直營店作為招商引資的噱頭，深入的去了解你會發(fā)現(xiàn)，這些公司的直營店能否盈 利不說，僅看裝修、店面租金、店面大小，就不是一般的投資者能夠負擔(dān)的起的， 這樣的直營店對于項目的考察而言，有何意義！我們嚴控每個地區(qū)的加盟店數(shù)量， 為加盟商維護良好的市場環(huán)境，而不是無良的一味的市場擴張。對于投資者來說， 年賺百萬是一個不錯的夢想，卻不是誰都可以做到的。對于品牌創(chuàng)建者來說，急 于求成可以理解，但也要用實力說話，維護良好的市場競爭環(huán)境，在對于優(yōu)秀品 牌的模仿中獲得進步，在良好的競爭中取得發(fā)展，這才是我們和廣大加盟商所樂 見的。為中小投資者打造創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)共贏才是真贏一個行業(yè)的成長和發(fā)展，需要有領(lǐng)頭的雄獅，當(dāng)然也需要有群體的力量。不 是一個品牌強大就能夠撐得起一個行業(yè)，你追我趕，在競爭中實現(xiàn)良性發(fā)展才能 促進行業(yè)的發(fā)展，推動經(jīng)濟的進步。瓦罐香沸雖然是首家把傳統(tǒng)民間美食瓦罐小 吃推向大眾的品牌，也是近年來牽動著這個行業(yè)不斷前進的第一品牌，但是想要 把瓦罐美食這個領(lǐng)域真正的做強做大，還需要同行業(yè)的不同品牌在搶灘市場份額 的同時，能堅持共同的行業(yè)理想，適當(dāng)減少那些惡性詆毀、中傷、誹謗等幼稚又 無聊的手段。
當(dāng)整個行業(yè)發(fā)展起來，還愁沒有某一個品牌的立足之地嗎？1、發(fā)揚瓦罐美食的特點，目標(biāo)重在民族快餐的進步經(jīng)過不斷地研發(fā)推廣，瓦罐香沸把傳承千年的民間美食瓦罐快餐的秘制配方sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG融匯進國家中醫(yī)養(yǎng)生科學(xué)和現(xiàn)代口味，成為瓦罐美食界最富盛名的獨家口味，征 服了大江南北的美食愛好者，讓瓦罐美食成為投資者眼中的搖錢樹，也吸引了越 來越多的瓦罐美食項目入住市場，來共建民族快餐大業(yè)。據(jù)不斷前來考察學(xué)習(xí)的同行業(yè)者透漏，正因為瓦罐香沸擁有獨家秘方技術(shù)和 獨到的運營體系，所以成為他們不斷追求的目標(biāo)。而正因如此，也把瓦罐香沸放 在了被競爭、被詆毀的風(fēng)口浪尖。對此瓦罐香沸在各媒體鄭重表態(tài)：不斷地競爭 是相互進步的動力，更是一個行業(yè)生命力的體現(xiàn)，但是耗費資源做惡意的詆毀， 只會拖動行業(yè)水平的下滑，對自己品牌的發(fā)展也是一種傷害。2.打造創(chuàng)業(yè)平臺，扶持中小創(chuàng)業(yè)者，每一個員工都是服務(wù)標(biāo)兵瓦罐美食本是一種民間小吃，經(jīng)瓦罐香沸挖掘推廣，現(xiàn)在已是中小投資的一 種模范項目，這也是瓦罐香沸為中小投資者打造創(chuàng)業(yè)平臺的一個階段性目標(biāo)。這 個目標(biāo)的實現(xiàn)，給同行業(yè)一定的品牌造成了壓力和恐慌，他們沒有把壓力變成前 進的動力，而是集中僅有的資源把惡意詆毀的矛頭指向了瓦罐香沸。
其實，惡性 競爭只會搞毀一個行業(yè)，讓更多的消費者感到迷茫不再信任瓦罐快餐，紛紛改投 資服裝、酒水等行業(yè)，最終導(dǎo)致的是整個行業(yè)的缺失，遭殃的還是自己的品牌和 加盟商的利益。要說到跟加盟商最相關(guān)的利益，無疑是加盟創(chuàng)收和加盟保障。加盟商怕什么， 就怕加盟后不盈利，總部欠缺支持。在這里不得不說有些企業(yè)跟風(fēng)模仿一個熱門 品牌，寥寥幾人竟然虛張聲勢打著少數(shù)做營銷，一心一意做營運的旗號，讓眾多 加盟商遭受蒙蔽，甚至損失。在這里瓦罐香沸作為本行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，有責(zé)任也 有義務(wù)把整套的售后運營體系分享出來，這樣不僅能給投資者提供一個參考，也 能推動整個行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的進步。真正把握市場，才能帶給加盟商有效的營銷方法看到瓦罐香沸緊扣市場命脈，靈活跟進政策動向，引領(lǐng)著各地的加盟商在動 蕩的經(jīng)濟局勢中屹立不倒，壯大至今。其實原因很簡單，就是瓦罐香沸運營總部 一直有著自己的堅持，而這份堅持就是建立在權(quán)威的經(jīng)濟專家指路，靈活運用市 場創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)之上的。一是：只有做到投入市場，才能玩轉(zhuǎn)市場；二是只有 創(chuàng)新市場，才能引領(lǐng)市場。首先，深入的考察市場，是一個加盟項目從無到有，發(fā)展壯大的前提。sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG瓦罐香沸從推出瓦罐特色美食之前就在全面深入地考察市場，立足各地對中 式快餐的需求，推出了瓦罐香沸這一瓦罐營養(yǎng)美食。
就因?qū)κ袌龅娜媪私?，?把當(dāng)時瓦罐美食這一嶄新的加盟項目推向了整片空白的市場，這種傳統(tǒng)的民間美 食被瓦罐香沸傳承發(fā)揚，逐漸被大眾認知、追捧，走過了一個成長、成熟的過程。其次，創(chuàng)新和特色是瓦罐香沸力主正宗之外的長久生命力，刻板只會自取滅 亡。 眾所周知，一個成功品牌的成長必定會經(jīng)歷被模仿、被攻擊、被競爭等 的歷練過程。瓦罐香沸同樣不可避免被競爭，此刻僅僅靠緊跟市場已遠遠不夠， 必須不斷創(chuàng)新才能保住在行業(yè)中的地位，不讓既有的加盟商和消費者感到失望。在這一點上，考察項目的投資者和專家達成了共識，他們眼中瓦罐香沸沒有 絕對苛刻的總部，只有應(yīng)對市場靈活贏利的加盟店。的確，我們的成功模式完全 可以復(fù)制，但是成功究竟有幾種模式呢？不同的投資人和不同的店面用同一種模 式，只會刻板的把自己將死。瓦罐香沸和加盟商之間有一個共同的秘密，就是審 時度勢，具體問題具體分析，在千變?nèi)f化的商海，能堅持自己的原則標(biāo)準(zhǔn)，又能 主動出擊，區(qū)別應(yīng)對，才能達到真正的靈活贏利。第三：為什么一頭雄獅只有在殘酷的競爭中才能成為王者？被競爭和模仿也是好事，因為有別人的追趕，才造就了引領(lǐng)者的風(fēng)范，也才 能激發(fā)起整個行業(yè)的發(fā)展。在這里不妨透漏一點供同行業(yè)參考、補充，也給不同 項目的加盟商提個醒：首先總部制定一整套標(biāo)準(zhǔn)化的體系，在此基礎(chǔ)上融進經(jīng)過 多年來帶店師傅、市場調(diào)研員、項目研發(fā)專家等的實地考察，針對不同地域、不 同民族、不同文化等分別延伸出成千上百套的運營體系和方案。
在加盟商選定投 資項目的時候，具體的分析又會被考慮在內(nèi)。保障加盟商賺錢，才是瓦罐香沸打 造中小創(chuàng)業(yè)平臺的初衷，要不然總部固守刻板的模式，加盟商不能快速的適應(yīng)市 場，造成的損失有誰來承擔(dān)？為中小投資者服務(wù)不是一句空話，這需要我們?nèi)w員工以及全部的加盟經(jīng)營 者共同努力，更需要正在發(fā)展中的同行業(yè)品牌追求卓越，勇于創(chuàng)新，而不是一味 的尋求模仿，共同為瓦罐行業(yè)建設(shè)添磚加瓦。瓦罐香沸的企業(yè)使命是成為中國餐 飲連鎖行業(yè)最具價值品牌合作商，瓦罐香沸的企業(yè)愿景是：創(chuàng)造客戶價值，實現(xiàn) 員工夢想，為中國餐飲連鎖行業(yè)做出杰出貢獻。這些都牢牢地被每一位瓦罐香沸 人謹記于心，表現(xiàn)在我們對于加盟商的服務(wù)上、我們的執(zhí)行力上、我們的寬容心 上、我們對社會無私的奉獻上，以此為動力，不斷向前??！sevralgoupnmb,thwi±=cyxfz.P-2~3dqFG
總結(jié)：以上內(nèi)容就是瓦罐香沸(揭秘瓦罐香沸,解析瓦罐香沸總部)詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
