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在決定做衛(wèi)浴代理的時(shí)候就要去提前做一份市場調(diào)查去累積市場上的一些衛(wèi)浴和衛(wèi)浴配件的市場價(jià)格和門店數(shù)量,然后在去了解和分析一下周圍的新小區(qū)和老住宅或者一些工廠等等,這樣的調(diào)查可以起到以后代理衛(wèi)浴品牌以及了解市場的銷售前景在知道這些信息以后我們可以大致估算一下這個(gè)地區(qū)每年需要多少衛(wèi)浴產(chǎn)品衛(wèi)浴代理,然后可以根據(jù)自己的一些渠道去選擇自己想做的衛(wèi)浴代理品牌。
衛(wèi)浴代理市場改如何拓展
首先可以在公司成立兩個(gè)銷售部門,家裝部衛(wèi)浴代理,這個(gè)部門的銷售人員的主要任務(wù)就是開發(fā)住宅和商店等等的客戶,客戶部,這個(gè)部門的銷售人員主要去開發(fā)工程衛(wèi)浴的大客戶,這樣分工明確后,銷售人員就可以各自去尋找自己的目標(biāo)客戶。
該公司的銷售人員在開拓市場時(shí),也會(huì)收集與反饋該區(qū)域所有衛(wèi)浴供求信息,以定位終端客戶,然后再以消費(fèi)能力劃分出高中低端客戶的分布區(qū)域。銷售人員根據(jù)客戶的消費(fèi)能力以及需求帶著相應(yīng)衛(wèi)浴產(chǎn)品說明資料和樣品分別去拜訪,同時(shí)在不同消費(fèi)能力的客戶中挖掘潛在的客戶,再用對應(yīng)衛(wèi)浴去推介,同時(shí)捎帶其他價(jià)格的產(chǎn)品做備選,有針對性地去開發(fā),明確自己所開發(fā)客戶的需求。這樣做的目的主要是為了避免一些在其他區(qū)域銷售得很好的衛(wèi)浴,在某個(gè)地方卻沒人敢購買。一旦在一個(gè)區(qū)域有客戶簽單,就利用口碑營銷開拓市場,即通過該客戶所擁有的各方面資源比如所住小區(qū)、人脈結(jié)構(gòu)優(yōu)勢等開拓整個(gè)區(qū)域的潛在客戶。當(dāng)然,前提是給予準(zhǔn)客戶良好的售前、售后服務(wù)。
衛(wèi)浴知識(shí)和服務(wù)能力對開拓市場十分重要。面對潛在客戶,銷售人員要對自己所銷售的衛(wèi)浴有很強(qiáng)的分析能力,能夠把自己銷售的商品優(yōu)勢說出來,為客戶答疑解惑,提出合適的安裝和焊接方案。這些是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員的過人之處。同樣,了解所銷售的衛(wèi)浴優(yōu)勢和劣勢對于尋找什么樣的客戶也有參考價(jià)值,當(dāng)公司代理的衛(wèi)浴優(yōu)勢最適合做家裝時(shí),則把精力放在找家裝做得比較好的或者正在努力做這這個(gè)渠道的裝飾公司和業(yè)主;當(dāng)衛(wèi)浴優(yōu)勢最適合做工程時(shí)候,則著重找工程類的公司。這樣才能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮得最好,節(jié)約時(shí)間和精力。
我們在尋找一些潛在客戶的時(shí)候,要先弄清楚我們的競爭對手是誰可以把他們歸納為兩種,衛(wèi)浴代理定位一樣也在尋找和我們一樣的潛在客戶的經(jīng)銷商,比如就和投標(biāo)一樣,大家都面臨著在潛在客戶面前去公開面對的局面,還有一樣是和自己一樣代理的衛(wèi)浴定位一樣,在區(qū)域內(nèi)有著部分客戶。我們可以對這種情況讓銷售人員多花一些時(shí)間去了解競爭對手,這樣可以與同類的衛(wèi)浴代理商進(jìn)行競爭,為了爭取客戶我們應(yīng)該去分析對手的優(yōu)勢和劣勢找到對手的弱點(diǎn)然后在結(jié)合自己的優(yōu)勢提升我們的自身服務(wù)最大努力的去爭取客戶的認(rèn)可。
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