創(chuàng)業(yè)品牌(創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌一定要敢于偉大，做到三個第一！)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:創(chuàng)業(yè)品牌(創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌一定要敢于偉大，做到三個第一！)。
有點意思品牌顧問
你好，中國品牌日；你好，中國夢。
什么是“中國夢”?習(xí)總書記說：“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大夢想，具體表現(xiàn)為國家富強、民族振興、人民幸?！?。中華民族如何實現(xiàn)偉大復(fù)興？經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。筆者認(rèn)為民族品牌強則國強創(chuàng)業(yè)品牌，民族品牌興則國興。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢之際，在中國改革開放40周年之際，企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌一定要敢于偉大，為中華民族之復(fù)興而創(chuàng)建強勢的“中國品牌”。
論語有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣?！备矣趥ゴ蟮膭?chuàng)業(yè)者，才能把品牌持續(xù)做強，企業(yè)不斷做大。因為擁有偉大志向的企業(yè)在經(jīng)營決策方面會更加理性，更懂得權(quán)衡短期利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)之間的關(guān)系，更愿意腳踏實地布局未來。敢于偉大要求創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌者做到以下三個“第一”：
1、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌，要敢于追求第一。
做企業(yè)的第一天就得有爭奪行業(yè)第一品牌的雄心和志向，并以此作為企業(yè)的經(jīng)營成果，以終為始地奮斗。華為的奮斗史和任正非的格局值得所有的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。1994年，華為推出C&C08機，剛剛在通信行業(yè)立穩(wěn)腳跟，任正非就發(fā)出了“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”的宣言，并始終圍繞這個目標(biāo)艱苦奮斗，在2013年華為的銷售收入達(dá)到395億美元，超越愛立信成為全球同行業(yè)的老大。
華為在創(chuàng)立之初，就敢于追求第一，確立了做通訊行業(yè)巨頭的志向。反觀當(dāng)下很多經(jīng)營了十幾年依然做不強做不大的中小企業(yè)，由于缺乏追求第一的志向和魄力，投機經(jīng)營，在越來越激烈的競爭中，勢必被淘汰出局。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，在企業(yè)界也一樣，不追求第一的企業(yè)做不成好企業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌，要敢于成為第一。
在行業(yè)發(fā)展機遇來臨時，要敢于集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，搶先奪得行業(yè)第一的品牌認(rèn)知優(yōu)勢。如何成為第一？瓜子二手車為我們提供了最好的商戰(zhàn)范本。二手車電商行業(yè)從2011年開始興起，2020年-2020年是行業(yè)發(fā)展的窗口期，誰能在這個階段搶先占據(jù)第一品牌的定位，誰就能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。彼時參與這場第一爭奪戰(zhàn)的有三位重量級選手，分別是優(yōu)信二手車、人人車和瓜子二手車。
在這場二手車電商的三國殺中，瓜子二手車比優(yōu)信二手車和人人車都晚進(jìn)入行業(yè)，資歷最淺，但瓜子二手車敢于成為第一，在行業(yè)發(fā)展的窗口期果斷發(fā)動進(jìn)攻戰(zhàn)，集中優(yōu)勢兵力傾力決戰(zhàn)，最后，如我們所見，瓜子二手車成為了“二手車行業(yè)領(lǐng)軍者”，贏得“成為第一”的認(rèn)知戰(zhàn)。
在筆者為眾多中小企業(yè)提供品牌營銷服務(wù)的職業(yè)生涯中，服務(wù)過很多有潛力的企業(yè)，有時總會為一些企業(yè)感到可惜?？上麄兠髅饔邢窆献佣周囈粯訝帄Z行業(yè)第一品牌的機遇、條件和能力，卻沒有像瓜子二手車一樣敢于偉大的魄力，甘于“中庸”，將成為第一的機會拱手讓人。企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退。有機遇、有條件、有能力“成為第一”的企業(yè)，在沒有奪得桂冠之前都不適合“與世無爭”。
3、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌，要敢于做大第一。
已經(jīng)在某個領(lǐng)域成為第一的企業(yè)，要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)“做大第一”，要知道“創(chuàng)業(yè)”其實就是最好的“守業(yè)”?！白龃蟮谝弧币驏|阿阿膠學(xué)習(xí)。東阿阿膠1952年建廠，1996年上市，到2006年時，東阿阿膠在全國的阿膠市場份額達(dá)到70%，是絕對的市場領(lǐng)導(dǎo)者。成為第一后的東阿阿膠沒有選擇“守業(yè)”，而是選擇繼續(xù)“創(chuàng)業(yè)”，承擔(dān)起行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，做大消費者對阿膠的需求，將阿膠從一個十分邊緣化的“補血品”重新定位為有更大發(fā)展空間的“滋補品”，做大了行業(yè)，帶動了整個阿膠行業(yè)的繁榮發(fā)展。目前，僅東阿縣就有100多家阿膠企業(yè)，阿膠品類成為OTC的第一大單品，整個工業(yè)產(chǎn)值已超300億。東阿阿膠年銷售額達(dá)到54.2億，是滋補養(yǎng)生的第一品牌。
優(yōu)秀的企業(yè)和偉大的企業(yè)的區(qū)別在于“成為第一”后的做法。偉大的企業(yè)在成為第一后敢于做大第一，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任創(chuàng)業(yè)品牌，帶動整個行業(yè)的繁榮發(fā)展；而優(yōu)秀的企業(yè)在成為第一后，則轉(zhuǎn)頭將資源和精力投入到新的機會行業(yè)里，意圖在新的行業(yè)里賺取更多的盈利。值得一提的是，如果成為第一后的企業(yè)不像東阿阿膠一樣反哺品類和行業(yè)的發(fā)展，那該品類和行業(yè)將會逐漸萎縮、邊緣化甚至消亡。
格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度。
孫子兵法告誡我們要“先勝而后求戰(zhàn)”。2020年5月10號的中國品牌日，我們不講創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌的“戰(zhàn)法”，我們講“先勝”的格局。敢于偉大，敢于追求第一、成為第一和做大第一就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌者先勝的格局。百舸爭流，奮楫者先；千帆竟發(fā)，勇進(jìn)者勝。愿所有敢于偉大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌者們能找到自己可以追求的第一，然后成為第一，最后做大第一，與國同興。
從品牌戰(zhàn)略到營銷落地系統(tǒng)創(chuàng)品牌
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