創業項目(創業項目如何分類)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:創業項目(創業項目如何分類)。
創業項目如何分類對于有志于實現心中創業夢想的大學生而言,選對一個合適的創 業項目作為自己事業的起步極為關鍵 ,極可能會決定創業的成敗。下 面是由 分享的創業項目如何分類，希望對你有用。 創業項目如何分類從不同的角度劃分，創業項目有多種類型，且 其本身的創業期也包含了初期、 中期及創業方向、 風險， 機遇等內容。 項目分類 1從觀念上來看，創業項目分為傳統創業，新興創業以及最新 興起的微創業。 2從方法上來看，創業項目分為實業創業和網絡創業。 3從投資上來看，創業項目分為無本創業，小本創業，微創業 等。 4從方式上來看，創業項目分為自主創業，加盟創業，體驗式 培訓創業和創業方案指導創業。自主創業需要資金鏈、人員、場地、 產品等多項內容的系統化規劃，創業起步較高，風險較大 ;加盟方式 的比較普遍，而且比較正統、專業、規模化。但同時創業者也需要從 資金和經驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓創業類似于 一個創業模擬，從中可以領略創業經驗。 創業的基本類型 1、生存型創業者 生存型創業者大多為下崗工人， 失去土地或因為種種原因不愿困1守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。
這是中國數量最 大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者占中國創 業者總數的 90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一 般創業范圍均局限于商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工 業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內 市場已經不像 20 多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創 業時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話 來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業 ,早已是不切實際的幻想 了。[4] 2、主動型創業者 主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷 靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創 業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成 功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事 業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無 準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常 很高。 3、賺錢型創業者 賺錢型創業者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創 業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。
可能 今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之 間可以完全不相干。 甚至其中有一些人， 連對賺錢都沒有明顯的興趣，2也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢 的并不少，創業失敗的概率也并不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業 者高。而且創業項目，這一類創業者大多過得很快樂。 4、反欺詐委托加盟 反欺詐委托加盟是一個新的業務模式。 表示加盟投資商委托一家 公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目。 反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業， 而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全 新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。 創業的注意事項 1、積極利用現有資源 不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業， 工作中積累 的經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓 臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改 善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。 切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更 不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能 會受到法律的制裁。
在自己的地盤， 時間、 金錢和才能任由自己使用。 但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。 2、自己業務渠道 有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦于分身無術， 因此會選擇合作經營的創業方式。 如果自己需要合伙人的錢來開辦或 維持企業，或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他3有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加 入自己的公司。 這雖能讓兼職老板輕松上陣， 但要慎重選擇合作伙伴， 在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其 次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也 不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。 此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書 面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。 3、細致準備必不可少 創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方 面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的準備。 通過各種渠道增強這方面的基礎知識 ;根據自己的實際情況選擇 合適的創業項目，為創業開一個好頭 ;撰寫一份詳細的商業策劃書， 包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情 況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生 意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣 傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業 務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的 人身上浪費自己的時間。 4、盡量用足相關政策 政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支 持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、4在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。 這些政策可大大 減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。 5、經商之道，以計為首 所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質 打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦 時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間 的智力角逐，是一場 " 斗智斗勇 " 的 " 智力游戲 "，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說 的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為 首。
面對空前慘烈的市場競爭， 自己想要找準自己的立足點和切入點、 站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那么創業項目，就必須首先考慮 如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切 實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。 6、決策問題 決策失誤時， 不要對失誤過于敏感， 自己的失誤會帶來直接后果， 如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風 險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過于敏感。接受事實，從中 吸取教訓。 7、不要被勝利沖昏頭腦 自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良 好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太 過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。58、保持良好的心態 創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下， 持之以恒，堅持量變達到質變的過程。 9、 尋找合適的創業合伙人 隨著各種社交網站的發展和推廣， 加入社交網站的人群也越來越 多，從剛開始的嘗試使用到后來的“數字移民” ，社交網逐漸成為了 人們社會關系和資訊的來源地， 很多人每天都會在社交網上發布新消 息同時也會從上面獲取其它的信息， 儼然社交網已經慢慢成為了人們 生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為 想創業的人尋找創業合伙人，針對這一點，合伙 360 創業社交網站 應運而生。6
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