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百安居中國區總裁衛哲認為:“未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%,占據建材市場的半壁江山。”因為在英國除了少數**專賣店以外,超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為:到2005年,建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來,全國有可能發展到100家,并出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展,有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提,以賺取攤位租金為目的的管理是在“經營商戶”,攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊,定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同臺競爭,造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談,造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色,經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇,攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢: 一是調整商戶,將優秀的商戶組織起來,適應先進的經營管理,向超市化經營轉型。 二是全面提升商戶的經營品位,培育經營特色。 三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍,將其改造成專業化、復合型業態大餐包。
建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店于一體的混合型業態。 四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務,對場內經營與管理進行整體策劃,在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動,提高市場經營管理水平。 專業化市場建材一條街、城是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城“大、特、全”優勢,完善其業態特色,可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟五金建材店加盟,建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主,市場環境仍需進62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333332643232一步改善,經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放,北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高自身優勢,并且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈,優勝劣汰兩級分化日益明顯,市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展,尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型,連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大,建材市場選址成為企業競爭勝負的前提五金建材店加盟,市場網點開發越來越趨于理性化、科學化。
商品結構發生變化,消費者環保意識提高,對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨于高層次取向,單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型,企業更加注重戰略協作與資源整合;實施信息化管理,運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸,企業更加注重降低物流成本和提高配送效率,外包物流成為必然。綜上所述,建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期,隨著市場環境的變化,企業必須強化業態戰略意識,在做大基礎上做強,在規模基礎上做規范,在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
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