尚逸家居(尚逸家居|maseven|圖文|百度文庫)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:尚逸家居(尚逸家居|maseven|圖文|百度文庫)。
SHANGYI Household家居行業(yè)前景Household industry foreground·家居行業(yè)前景1從2020年，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)直接帶動(dòng)的家居市場(chǎng)容量經(jīng)測(cè)算達(dá)到11800億 元，近三年家居市場(chǎng)容量的復(fù)合增長(zhǎng)率為18%，比商品住宅銷售面積的增速更快 且趨勢(shì)更平穩(wěn)。如果考慮到存量住宅帶來的二次裝修、家具等家居用品的銷售， 市場(chǎng)容量將進(jìn)一步提高，家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景相當(dāng)可觀。2009年三季度是家居行 業(yè)一個(gè)復(fù)蘇的時(shí)期，大部分家居企業(yè)已經(jīng)開始逆流而上，有部署、有計(jì)劃的開始 了沖刺的步伐。隨著家居市場(chǎng)格局的不斷變化，新的家居朝陽行業(yè)不斷涌現(xiàn)，發(fā) 展勢(shì)頭強(qiáng)勁的讓人不容小覷，傳統(tǒng)行業(yè)也在不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。 2009年三季度家居行業(yè)中的四大產(chǎn)業(yè)支柱行業(yè)：家具、家紡、家飾、餐廚分別都 有不同程度的增長(zhǎng)和回升，其中家具和家飾上升現(xiàn)象比較明顯。現(xiàn)在四個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展均比較穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)有序，企業(yè)的信心呈良好狀態(tài)，總體形勢(shì)樂觀。 1978年，中國(guó)家具建材消費(fèi)總額大約為20億元，到2020年這一數(shù)額已經(jīng)達(dá)到了 7000億元，30年間市場(chǎng)消費(fèi)總額增長(zhǎng)了350倍，平均每年增長(zhǎng)15％。面對(duì)高速增 長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)以及疲軟的國(guó)際市場(chǎng)，眾多國(guó)際知名品牌以及國(guó)內(nèi)品牌都已將 重心轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
2009年前7個(gè)月，中國(guó)的房地產(chǎn)銷量已經(jīng)超越了去年全年的 銷量，這給家居行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇。中國(guó)家居產(chǎn)品平均每八年要更換一次， 而中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的興旺是從2000年開始的，截至目前剛好到更換周期。·家居行業(yè)前景2跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為2009年家居行業(yè)最大的變局。 家裝公司開始賣家具了，家具公司涉足建材行業(yè)了，等等一系列的“多元化”現(xiàn)象 層出不窮。走多元化經(jīng)營(yíng)的家居企業(yè)有廣泛的市場(chǎng)空間，只要做出特色，推廣得當(dāng)， 總能在龐大的消費(fèi)群體中找到屬于自己的客戶；實(shí)踐證明，不斷創(chuàng)新，嘗試多條腿 走路的家居企業(yè)往往收效甚豐。在家居業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，媒體的推動(dòng)力不可忽視， 特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，家居業(yè)產(chǎn)生的一些列的變革都有其參與的身影，而 且這種作用和角色越來越重要。在前幾年，也許有電視、廣播和報(bào)紙就夠了尚逸家居，但是 現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)同樣不可或缺，而且地位越來越重要。隨著網(wǎng)絡(luò)的影響越來越大，家居企 業(yè)開始在網(wǎng)絡(luò)上做廣告，做品牌推廣，而且借助網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)特點(diǎn)，可以舉辦多種形 式的互動(dòng)，現(xiàn)在家居類的網(wǎng)站集采越來越有影響力也說明了這點(diǎn)。特別是2009年金 融危機(jī)，網(wǎng)絡(luò)在催進(jìn)市場(chǎng)回暖方面很活躍。
對(duì)于家居流通企業(yè)來說，做的是零售的 終端，因此管理是一個(gè)很重要、很復(fù)雜的工作。以前，一個(gè)大市場(chǎng)，每個(gè)攤位自己 經(jīng)營(yíng)，管理上不去，服務(wù)保證不了。現(xiàn)在老百姓生活水平提高了，對(duì)家居一站式購 物有著強(qiáng)烈的需求。現(xiàn)在居然之家的每個(gè)賣場(chǎng)都可以和好的百貨商場(chǎng)相比，統(tǒng)一收 銀，完善的交易和服務(wù)體系，這些都是借助網(wǎng)絡(luò)化的管理。綜合來看，通過網(wǎng)絡(luò)可 以提升管理效益，減少溝通成本。在品牌營(yíng)銷上，家居企業(yè)也要好好研究網(wǎng)絡(luò)，這 個(gè)新媒體還有很多潛力可以挖掘。家居企業(yè)的企業(yè)歷史都不長(zhǎng)，在品牌打造、品牌 營(yíng)銷上都要慢慢來研究和學(xué)習(xí)。尚逸的定位SHANGYI household positioning·尚逸的定位+環(huán)保女性家居行業(yè)包羅萬象，大大小小的家居公司層出不窮，定位也不盡相同， 如兒童家居、前衛(wèi)家居、創(chuàng)意家居、智能家居、生態(tài)家居等等。尚逸 認(rèn)真分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，摸索出一條適合自己的專業(yè)化 家居道路，尚逸認(rèn)為，女人和環(huán)保目前最適合自身發(fā)展方向與目標(biāo)·尚逸的定位·女性 因?yàn)榕讼M(fèi)群體是家居行業(yè)非常重要的主體之一，這也是尚逸人從事家居行業(yè) 多年總結(jié)出來的，精準(zhǔn)出擊，敢于提出家居性別化，家居產(chǎn)品年齡化，提出企業(yè)口號(hào) “尚逸永遠(yuǎn)懂女人的家居”，這意味著尚逸有選擇的拒絕了部分家居市場(chǎng)，其實(shí)這是 種戰(zhàn)略，家居市場(chǎng)需要這樣專業(yè)化，家居行業(yè)分類越來越趨于精細(xì)分工，異或“適合 自己才是最好的”，走專業(yè)道路更易出奇制勝。
綜合本行業(yè)實(shí)況，尚逸必將長(zhǎng)期、專 業(yè)致力于開發(fā)和研究女人與環(huán)保的全系列產(chǎn)品。·尚逸的定位·環(huán)保環(huán)保是目前全球越來越關(guān)注的，也是 人類所必須關(guān)注的不變?cè)掝}，尚逸人務(wù)必 具備“先天下之憂而憂”意識(shí)，從企業(yè)VI 視覺設(shè)計(jì)到產(chǎn)品材料，包括在設(shè)計(jì)和甄選 產(chǎn)品時(shí)，有意側(cè)重環(huán)保，并把這種健康環(huán) 保理念傳遞給我們每一位加盟商，讓所有 的顧客和加盟商都能感覺到，尚逸是個(gè)對(duì) 家庭、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的專業(yè)家居公司。我們?cè)絹碓絻?yōu)先選擇和配置環(huán)保產(chǎn)品尚逸的優(yōu)勢(shì)SHANGYI home advantage·尚逸的優(yōu)勢(shì)尚逸家居目前有兩百多家遍布全國(guó)各地尚逸經(jīng)過5-6年的發(fā)展積累，除了豐富 的家居陳列和家居產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)外，更重 要的是在全國(guó)成功拓展了兩百多家加盟店， 他們?yōu)榻裉斓纳幸莸於藦?qiáng)有力的銷售網(wǎng) 絡(luò)，搭建出從總部到具體消費(fèi)者一套完善 體系，有這些堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，尚逸具備了一 定的產(chǎn)品內(nèi)銷能力。·尚逸的優(yōu)勢(shì)尚逸設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)剪影尚逸家居有一支具備頑強(qiáng)毅力和較強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的設(shè)計(jì)師和銷售團(tuán)隊(duì)，幫 助尚逸不斷開拓和發(fā)展重要市場(chǎng)，給尚逸帶來無限生機(jī)；他們通常從家居 設(shè)計(jì)師出身，所以更能讀懂潛在商機(jī)，并把家居的美學(xué)一絲不茍的傳遞給 加盟商，讓加盟尚逸家居變的就這么簡(jiǎn)單！·尚逸的優(yōu)勢(shì)·尚逸以其獨(dú)特的風(fēng)格和精致產(chǎn)品，吸引眾 多潛在加盟者趨之若鶩。
很多已加盟的加盟 商仍然再不斷介紹新加盟者加入，一方面是 凸顯出家居飾品行業(yè)潛在市場(chǎng)和需求，另外 彰顯出我們品牌的號(hào)召力和生命力。·尚逸的優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)方面，尚逸尤為重視，自第一個(gè)加盟商開始，尚逸從 未放棄對(duì)網(wǎng)絡(luò)宣傳的投入，積極運(yùn)行電子商務(wù)開展?fàn)I銷，契合當(dāng)今 時(shí)代發(fā)展步伐。尚逸員工團(tuán)隊(duì)感較強(qiáng)，有一批優(yōu)秀青年設(shè)計(jì)師，為 了企業(yè)適應(yīng)電子商務(wù)化，公司還出資給專業(yè)員工培訓(xùn)電子商務(wù)課程， 并把電子商務(wù)化列入公司主要年度計(jì)劃之一，足見公司對(duì)電子商務(wù) 的決心。紙質(zhì)媒體外，公司高層策劃決策組，還著手制作電視音響 媒體廣告宣傳，逐步完善尚逸媒體的影響力，整合資源，塑造完整 的品牌形象。·尚逸的優(yōu)勢(shì)·尚逸新版主頁尚逸家居審時(shí)度勢(shì)，以細(xì)膩的時(shí)尚觸 覺，在家居市場(chǎng)時(shí)尚前沿，洞悉并捕捉時(shí) 尚實(shí)用的家居商機(jī)，售其所需，產(chǎn)品一路 供不應(yīng)求。 除了秉承個(gè)性、環(huán)保風(fēng)原則 以外，還時(shí)刻居安思危，面對(duì)類似09年經(jīng) 濟(jì)危機(jī)及社會(huì)危機(jī)等所造成的家居消費(fèi)低 谷，尚逸家居明辨形式，果斷作出應(yīng)對(duì)策 略，轉(zhuǎn)弊為利，從加盟商利益出發(fā)，最大 限度的降低加盟商投資風(fēng)險(xiǎn)，將投資者利 益最大化。以下是各大網(wǎng)絡(luò)媒體爭(zhēng)相報(bào)道。電子商務(wù)一樣離不開品牌效 應(yīng)·尚逸商城·尚逸的優(yōu)勢(shì)側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)并非忽視平面廣告 宣傳，其宣傳力度也毫不遜色于互聯(lián)網(wǎng)，各 類宣傳冊(cè)、宣傳海報(bào)、畫冊(cè)數(shù)萬冊(cè)。
·宣傳海報(bào) ·畫冊(cè)·尚逸的優(yōu)勢(shì)·每年，我們受邀或定期組織家居巡展，在五彩 繽紛的展廳里，我的展位總是那么吸引眼球，備受 青睞和關(guān)注，因?yàn)檫@里充滿春天的氣息。·尚逸的優(yōu)勢(shì)一股清新環(huán)保的氣息撲面而來，她是如此迷人、時(shí)尚 沒錯(cuò)，是她賦予了尚逸新的生命力 別小覬，異或成為未來家居市場(chǎng)的女主角。完 End感謝您的欣賞！Thank you to appreciate 廣州尚逸家居用品有限公司2020年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)媒介策 略分析??? 長(zhǎng)沙房產(chǎn)媒介分析 ? 長(zhǎng)沙項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析情況 ? 媒介目標(biāo) ? 長(zhǎng)沙奧林匹克花園廣告推廣策略需要解決的問題2020年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)媒介種類運(yùn) 用20000 18000 16000 14000 12000 100008000 6000 4000 20000費(fèi)用180007500報(bào)紙 18000戶外 75001600電視 1600130網(wǎng)絡(luò) 130單位：萬元50電臺(tái) 502020年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)廣告媒介投放 統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)沙房地產(chǎn)廣告投放總費(fèi)用約：2億8500萬元報(bào)紙廣告占總費(fèi)用的63%；戶外廣告占總費(fèi)用的26%； 電視廣告占總費(fèi)用的5.6%； 網(wǎng)絡(luò)廣告占總費(fèi)用的0.46%; 電臺(tái)廣告占總費(fèi)用的0.18%; 其它廣告占總費(fèi)用的4.76%。
2020年陽光100國(guó)際新城廣告投放情況單位：萬元100%80%60%40%20%0%1-3月戶外22.5報(bào)紙5報(bào)紙4-6月 22.5 15戶外7-9月 22.5 8010-12月 22.5 40由此可看出：1、報(bào)紙成為陽 光 100廣告投放的主 要媒體；2、陽光100于10 月開盤，在其開盤 前廣告投放量劇增 ；是為其開盤熱銷 集聚準(zhǔn)客戶；同時(shí) 也為10月的房交會(huì) 聚集人氣；3、戶外廣告約90 萬；報(bào)紙廣告約 140萬。結(jié)論：1、項(xiàng)目引爆期需 大量投放廣告，為 項(xiàng)目匯聚人氣；2、廣告投放以報(bào) 紙媒體為主，其它 媒體相輔助，這樣 無論從效果和經(jīng)費(fèi) 壓力來講都是較好 的選擇2020年綠城廣告投放情況100%90%80%70%60%50%40%30%20%0%1-3月報(bào)紙0報(bào)紙綠城處于品牌 推廣期和長(zhǎng) 沙奧林匹克花 園推廣模式類 似），其廣告 投放以報(bào)紙媒 體為主。4-6月 07-9月 010-12月 80單位：萬元2020年上海城廣告投放情況100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%戶外 報(bào)紙1-3月 35 40報(bào)紙4-6月 35 140戶外7-9月 35 2010-12月 35 201、上海城的廣告投 放程序反應(yīng)了其蓄勢(shì) 期——引爆期——持 續(xù)期——恒溫期的投 放策略：一季度投放 了較多的廣告為其4 月17日的開盤熱銷做 準(zhǔn)備。
4月引爆期廣 告量劇增，曾一天在 晨報(bào)和晚報(bào)投放14個(gè) 異型半版，反響巨大 ，但經(jīng)濟(jì)方面也大傷 元?dú)猓诔掷m(xù)期和恒 溫期的廣告就顯得異 常冷淡。2、上海城也采用了 以報(bào)紙媒體為主，其 它媒體為輔的策略。2020年金鷹城·圣爵菲斯主流報(bào)紙媒體 階段廣告投放情況7月8月9月10月11月45萬 25%40萬 22%31萬 17%22萬 12%由圖表可看出，從7月 -11月五個(gè)月中，九月 份投放量達(dá)43萬，占 24%，主要是因?yàn)樘?于十一黃金周前，需 要投放大量廣告促進(jìn) 假日銷售；11月是其第四組團(tuán)“ 飛躍彩虹”開盤時(shí)期 ，因此，也投放了高 達(dá)45萬之多的廣告。43萬, 24% 長(zhǎng)沙晚報(bào)+瀟湘晨報(bào)2020年世嘉·國(guó)際華城主流報(bào)紙媒體 階段廣告投放情況12月 15萬, 50月12月長(zhǎng)沙晚報(bào)+瀟湘晨報(bào)11月 15萬, 50%1. 世嘉國(guó)際華城處于 前期推廣；2. 世嘉國(guó)際華城從10 月21日開始的秋季 房交會(huì)正式亮相， 但房交會(huì)期間并未 在報(bào)紙投放廣告。3. 至2020年12月7日止 ，世嘉于11月26日 樣板房、售樓部落 成之際分別在長(zhǎng)晚 、晨報(bào)投放一個(gè)整 版尚逸家居，12月3日又分別 在長(zhǎng)晚、晨報(bào)各投 放一個(gè)整版，共投 放四次。
2020年星城世家主流報(bào)紙媒體 階段廣告投放情況8月9月10月10月 12萬, 26%8月 15萬， 32%1. 十一黃金周前 廣告量增加；8 月28日開始內(nèi) 部認(rèn)購，9月26 日開盤，9月份廣告費(fèi)用投放 比例最大；9月, 20萬，42%長(zhǎng)沙晚報(bào)+瀟湘晨報(bào)2020年西街花園主流報(bào)紙媒體 階段廣告投放情況8月9月10月11月11月, 8萬,23%8月, 12萬, 34月, 15萬, 43%9月, 0, 0%西街花園于10月 份交房，并且10 月21日—24日參 加秋季房交會(huì)， 可以從圖表看出 ，10月份廣告投 放比例高于其它 月份。小結(jié)? 2020年長(zhǎng)沙房產(chǎn)整體投放量為2億8500萬,報(bào)紙占63%; ? 房交會(huì)前廣告投放比重大； ? 五一和十一均為房產(chǎn)投放的重點(diǎn)時(shí)期；各競(jìng)爭(zhēng)品牌在五一和十一前，媒體廣告的投放比重有所加大； ? 項(xiàng)目引爆前廣告投放量大小結(jié):房交會(huì)、五一、十一前后廣告干擾度大,必須增大項(xiàng)目投放力度我們的媒介目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo): 將長(zhǎng)沙奧林匹克花園的居住理念深入目標(biāo)消費(fèi)群，促其產(chǎn)生購買行為；階段性目標(biāo)： 2020年11月—2020年2月（品牌導(dǎo)入期）：傳播項(xiàng)目品牌理念，擴(kuò)大在目標(biāo)消費(fèi)群的知名度和美譽(yù)度； 2020年2月—2020年3月（加熱期）：促使目標(biāo)消費(fèi)群逐漸認(rèn)同項(xiàng)目居住理念； 2020年3月—2020年5月（升溫期）：擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，得到市場(chǎng)高度關(guān)注； 2020年5月—2020年9月（沸騰期）：引爆市場(chǎng)，受到市場(chǎng)熱力追捧；媒介目標(biāo)：– 在2020年項(xiàng)目開盤前，擴(kuò)大媒介呼聲；提升媒介到達(dá)率。
媒體目標(biāo)的執(zhí)行和細(xì)化媒介目標(biāo)媒介措施? 增加媒介接觸的廣度； ? 媒介選擇的種類逐步增提升媒介到達(dá)率加 ? 充分重視媒介組合如：報(bào)紙和電視廣告的投放? 戶外、網(wǎng)絡(luò)廣告及項(xiàng)目通過對(duì)長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)典型項(xiàng)目廣告投放 的跟蹤，對(duì)比長(zhǎng)沙奧林匹克花園，我們需 要廣告推廣公司針對(duì)長(zhǎng)沙奧林匹克花園項(xiàng)目解決如下問題：1. 我們的媒介對(duì)象及媒體接觸習(xí)慣的研究；2. 報(bào)紙廣告投放習(xí)慣；電臺(tái)媒體接觸習(xí)慣；電視媒體相關(guān)欄目 接觸習(xí)慣；其它廣告投放特征；3. 我們的媒介投放區(qū)域研究；4. 怎樣最大可能的完成媒介目的？5. 媒介組合策略方案；媒介組合對(duì)我們的目標(biāo)消費(fèi)群體有何影 響？6. 長(zhǎng)沙奧林匹克花園如何進(jìn)行媒體的選擇和投放？
總結(jié)：以上內(nèi)容就是尚逸家居(尚逸家居|maseven|圖文|百度文庫)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
