自如寓(自如寓：從自如友家到自如寓)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:自如寓(自如寓：從自如友家到自如寓)。
最近一直聽身邊的妹子說“自如的房子去晚了就沒有，所以我一次性交了1整年的租金”。還有一個小伙伴說，自己在自如寓里住了兩年，什么懶毛病都慣出來了，有事兒只會找管家，她還說，“以后買房還有什么意義呀，不如一直住在公寓”。
按理來說，春節這個檔口并非租房旺季，為何北漂小伙伴都“扒著”自如不肯放手，這著實讓人好奇。下面向上人就為您分享這則創業資訊。
自如App上顯示的價格：望京自如寓的租金為6800元左右，而整租式自如友家產品為5500左右
而同等地段的其他平臺出租產品是這樣的：
從價格上來說，自如的整租式租房與市面上的社會租房差異性并不大；但妹子們一再強調，從裝修、家具、電器等的新舊程度來看，自如提供的產品在使用性上更好，并且還有管家服務，自如充當“二房東”，可以解決“找房東辦事兒麻煩”這個痛點。
通過自如App自如寓，用戶可以實現在線找房，在線交租。也就是說，自如是“性價比”和“省心”抓住這群年輕人的？
看看自如宣布的數據：
自如宣布已擁有超過40萬的自如客和20萬房間；
其中7成租客年齡在20歲到30歲，并擁有本科學歷；
還有25%的自如客已經結婚；
平均每分鐘有7位自如客通過自如App繳納房租；
平均1.3分鐘會租出一間房子，每5.3分鐘會收一套房子。
其實自如最早開發的是分布式租房產品“自如友家”，后來又開發了整棟式公寓“自如寓”和獨戶式公寓“自如整租”。
從自如友家到自如寓
2011年6月，自如事業部成立，這是自如的前身。自如將北京的出租房源進行了整合，數據收錄，并針對不同房型進行房屋改造，家具電器配給，從而推出了自如最早的分布式租房產品，“自如友家“。
對于業主方，自如的角色是物業增值與管理方，是”承租人“；對租客，自如則是提供標準化的公寓式租房服務，是“二房東”。
一般來說，自如會和房東簽訂協議，簽訂3-5年左右合約，然后集中進行設計、改造，房東老舊的家具、電器一般都會被撤出，換上新的。自如提供打包服務，包括搬家服務、管家服務、雙周保潔、免費維修等。在相同地段、差不多房型房源里，自如的報價要高于一般中介報價，但也是通過統一改造（裝修、家具）和管理，獲得一定程度溢價和服務費。
熊林說，“一開始，我們就不想只解決那么幾個人的問題，而是能盡量解決多的，所以分布式是一個最快的切入方法。它的供應量也大，需求也大，平均用1800元的價格解決一個住房需求。”
隨著用戶的成長，自如觀察到原來自如友家的很多“自如客”開始對住房有了更高要求，比如能不能租到一個帶衛生間的主臥？能不能擁有獨立廚房？能不能滿足隨時健身的需求？
2012年10月，自如推出了首款公寓產品，將府公園自如寓，單間公寓均價5000元。截至目前，自如寓共在北京、上海兩地完成7處公寓開張。自如寓是自如友家的消費升級產品，除了讓用戶擁有自己獨立房間與衛生間之外，還配備了公共活動空間、健身房、會議室；提供24小時安保、代收快遞、社群服務等。
自如網CEO 熊林
熊林透露，有超過6成的自如寓用戶來自原來的自如友家。
不太快的自如寓
“從整棟拿房的租金成本來看，最賺錢的一定不是做青年公寓。”自如網CEO熊林說。以望京自如寓為例，“它最高盈利方式一定不是做成現在的戶型，而可能是做幾套四五十平米的CEO公寓，因為那邊正好位于跨國公司比較集中的望京科技園一帶。”
從2012年第一家自如寓開張，自如已經完成了7座整棟式公寓的布點，這個速度不能說太快。熊林評價說，“在今天這個行業里，如果真正要做一款有清晰定位的產品，它的速度是沒法飛起來的。”
自如做公寓的邏輯并非是“項目型的”，而是“產品型”。
所謂“項目型”公寓則是按照土地價值、地理位置等進行估價，可以做成高檔公寓就做高檔公寓，可以做成經濟公寓就做成經濟公寓，一切以項目的盈利性為導向。
以望京自如寓為例，假設自如把它做成高檔公寓，涌現的盈利點就更多，例如就可以通過配置更好的家具、浴缸等獲得更高的溢價。
“如果用做項目的思維做公寓，也可以非常小而美，也可以賺到錢，但對自如而言，我們一開始就選擇服務20歲到35歲年輕人自如寓，滿足他們的住房需求，因此無法特別彈性化，”熊林說。
自如一直在做的事情是租房“標準化”
就望京自如寓一間5000元的單間為例，同等地段、含客廳的一室戶租價也要在在4000元到5000元不等。乍比之下，自如的公寓確實貴了好多，但由于要折算上各種附加值（運營開銷、裝修、家具等），他們最終只能實現微盈。
過去，季琦的華住集團已經把經濟型酒店做到了極致，12個人就可以經營一個酒店；而熊林希望自己通過目前開張的7棟自如寓將運營公寓這件事也標準化下來。
熊林說，在自如寓，只需3個員工就可以滿足日常運營需求。
一般來說，連鎖酒店的日常運營需要大量人力，因為酒店的計價方式是按照“單間房間、一晚價格”來計費；而公寓面臨的情況是：租賃周期相對長，租客相對于穩定，因此維護成本要少很多。
盡管需要的人少，但自如對于公寓管家的要求非常高，除了要在公寓租售期配合租客看房之外，還要充當“消防隊員”角色，無論租客有什么緊急需求，他們都必須給出響應，因此自如的管家都是24小時stand by。
此外，連鎖酒店還需要分出相對多的利潤來請OTA、旅行社幫助分銷，而公寓則不用支付這筆開銷。這也解釋了為什么如今公寓創業火了。熊林的建議是，“如果自己持有物業，改裝成公寓能以更小的投入帶出更穩定的回報。”
“當我們很清楚自己要服務什么樣的人群后，我們就可以把自己的產品給標準化下來，并對每一棟公寓提出運營目標和系統建設。”
都知道中國的住房是個大剛需市場，也是一個萬億市場，在這樣一個龐大的蛋糕面前，誰也沒有辦法獨吞。2020年，雷軍的兩把投資（YOU＋公寓和寓見公寓）燒出了所謂“公寓”風口。一時間， 大家都覺得這錢有的賺，但就是太難賺了，因為做直營很累，于是很多人開始想做平臺。
熊林說，如果你想做平臺，不妨先這么問問自己：
直營的鏈條做全了嗎？
是否真正駕馭了系統？
是否真正為住客解決了從入住到退租的整個流程？
對于加盟，自如的態度是謹慎的，因為他們發現，盲目的加盟只會讓自己更難做，甚至死的更快。
互聯網租賃、品牌公寓，是當下所有新興行業里最“重”的一個領域，對于行業來說，盡管曾經風風火火，但大致上還是處于非常早期的階段。熊林說，“考驗所有從業者的地方并不在于怎么拿房，怎么改造，而是怎么去消化房源，保證一定的出租率，在這點問題上，無論是盲目的擴張還是尋求加盟對于從業者而言都是致命的自殘”。
總結：以上內容就是自如寓(自如寓：從自如友家到自如寓)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
