農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目(農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目推薦，不得不看！)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目(農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目推薦，不得不看！)。
國家對農(nóng)業(yè)扶持力度進(jìn)一步加大,農(nóng)業(yè)已成為利潤最高的行業(yè)之一，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目推薦如下：
農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
中國的農(nóng)業(yè)正在向集約化生產(chǎn)發(fā)展。以肉雞和奶牛為例，2003年全國肉雞養(yǎng)殖規(guī)模在100萬只以上的占3.12%，到2010年為8.55%，規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)推動了飼料生意火爆。最近流行的土地流轉(zhuǎn)政策，會將土地集中在種植大戶手里，農(nóng)民的生產(chǎn)力會被解放出來。
農(nóng)民合作社
合作社在生產(chǎn)方面以“六統(tǒng)一分”為運(yùn)行機(jī)制，即統(tǒng)一調(diào)種、統(tǒng)一孵化、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一銷售、分散飼養(yǎng)。把閑散的農(nóng)村生產(chǎn)力統(tǒng)籌到一起，這有助于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)市場競爭力。合作社被列入農(nóng)業(yè)部2009年農(nóng)民專業(yè)合作組織示范單位，經(jīng)過幾年努力，合作社初步形成了集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、生態(tài)化生產(chǎn)的現(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)模式。
有機(jī)農(nóng)業(yè)
國內(nèi)外市場都在推動有機(jī)市場的發(fā)展，并釋放了巨大的需求。預(yù)計未來十年，中國有機(jī)農(nóng)業(yè)面積將可能達(dá)到600萬～1000萬公頃，在有機(jī)農(nóng)業(yè)種植面積方面將會排世界第二。養(yǎng)殖業(yè)方面，以水產(chǎn)為例，2006年，我國有機(jī)水產(chǎn)總產(chǎn)量接近11000噸，占全國水產(chǎn)品總產(chǎn)量的0.22%，預(yù)計未來十年，這一比重將超過2%。
農(nóng)產(chǎn)品品牌
陽澄湖大閘蟹也算生鮮產(chǎn)品中的一個做品牌比較成功的品種。市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期長，附加值能做得上去，產(chǎn)品品質(zhì)基本能達(dá)成一致，運(yùn)輸保鮮又比較方便。
陽澄湖大閘蟹無疑是成功的，這給了其他農(nóng)產(chǎn)品信心，在這個同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)，現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場已由單純的產(chǎn)品價格或質(zhì)量的競爭，轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度等以品牌為主導(dǎo)的綜合實力的競爭。
全產(chǎn)業(yè)鏈資源
上游原料成本和下游渠道費用的擠壓，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，很多企業(yè)開始整合資源，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。新希望集團(tuán)目前是全產(chǎn)業(yè)鏈布局比較成功，是一個優(yōu)秀的范本。新希望集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈涉及包括飼料、種苗、養(yǎng)殖體系、肉食品加工體系和市場開發(fā)體系，總體取得積極的進(jìn)展，尤其是雞、鴨產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上了一個大臺階。2011年，新希望雞和鴨的規(guī)模已達(dá)13億只。新希望的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，把產(chǎn)業(yè)鏈延長后，大大提升了抗波動和風(fēng)險的能力。
食品安全和品牌形象
2008年三聚氰胺事件出來后，全國各大乳品廠商紛紛落馬，相關(guān)乳企成為眾人焦點，三鹿這樣的大企業(yè)也隨之崩盤。消費者對于食品安全的認(rèn)知空前高漲，有眼光、有社會責(zé)任感的企業(yè)家都認(rèn)識到這個問題，并作出行動。這使得不正面面對食品安全的行業(yè)和企業(yè)在今后的發(fā)展中，必將面對巨大風(fēng)險。
戰(zhàn)略新品
新品的打造可以為自己贏取占有市場的時間。這是面對競爭激烈的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的一個有效策略。但值得注意的是創(chuàng)造新品要在技術(shù)研發(fā)上有自己的獨到之處，不要為開發(fā)新品而開發(fā)新品。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有從產(chǎn)品發(fā)力，踏踏實實圍繞一個戰(zhàn)略核心，打造并成功運(yùn)營自己的戰(zhàn)略型新品才有出路。
農(nóng)業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)
在互聯(lián)網(wǎng)時代，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體已經(jīng)逐漸擔(dān)負(fù)起跨媒體、跨區(qū)域、跨層次輿論傳播的傳播介質(zhì)的角色。而在傳統(tǒng)媒體農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加，傳統(tǒng)媒體威力下降，新興媒體的作用不斷攀升。
不可否認(rèn)移動互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無論是商業(yè)模式還是營銷渠道，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都將進(jìn)行重塑。移動互聯(lián)網(wǎng)對于農(nóng)業(yè)最大的優(yōu)勢在于快速、便捷和高覆蓋。學(xué)會通過移動互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場以及品牌推廣的高效率是重中之重，很多組織和機(jī)構(gòu)在微信上注冊了自己的微信公眾號，新農(nóng)業(yè)在這個方面預(yù)計會有長足的發(fā)展。
農(nóng)民資金互助
合作社是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，農(nóng)村金融發(fā)展要盤活內(nèi)部資金，發(fā)揮合作機(jī)制優(yōu)勢，將農(nóng)村的資金、農(nóng)民自己的錢，留下來，用起來。長期以來，農(nóng)村資金運(yùn)行主要有兩個渠道。一是農(nóng)民與銀行，二是農(nóng)民與民間借貸。在農(nóng)民與銀行這一渠道，農(nóng)民“存款容易，借款難”，銀行“多存少貸”甚至“只存不貸”;在民間借貸這一渠道農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，主要體現(xiàn)為借貸關(guān)系不規(guī)范以及“借款貴”。培育發(fā)展農(nóng)民合作社資金互助來建立基于合作關(guān)系的創(chuàng)新資金融通渠道，不僅僅是行業(yè)需求，更是國家需求。
合作社+互聯(lián)網(wǎng)+資金互助=農(nóng)業(yè)創(chuàng)富的核心金三角
作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的合作社，本身就是一種創(chuàng)新!通過合作社來顛覆傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)運(yùn)營體制，通過發(fā)展資金互助來建立良性的資金流動，再與移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行疊加覆蓋實現(xiàn)顛覆性的農(nóng)業(yè)變革。“人”的高效率、“工具”的高效率、“錢”的高效率就組成了牢不可破的農(nóng)業(yè)創(chuàng)富
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