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“1995年5月10日，在花園路火炬大廈1107房間，我們迎來了第一個員工。房間里只有兩張桌子、兩把椅子、一套沙發一套五節柜，這就是我們公司全部的家當。”
這是新稀寶集團創始人湯傳忠先生回憶起24年前新稀寶初創時期的情況，至今畫面猶在眼前。彼時，畢業于山東大學生命科學院的湯傳忠先生決心投身創業浪潮，成立了濟南高新區活力元素開發中心，也就是新稀寶的前身。
經過20多年的發展，在一次又一次行業大洗牌過后湯傳忠，昔日巨頭已悄然隕落，新稀寶卻仍堅守在微量元素領域，精研生命與健康。然而回望這一路，雖荊棘遍地，卻初心不變。
歷經幾次生死大考，跨越創業“死亡谷”
90年代，三株、娃哈哈等品牌憑借廣告推廣迅速打響品牌知名度，晉升國民品牌。在廣告代理人的“推薦”下，湯傳忠也決定簽一筆37萬的廣告代理合同，這在當時算是一筆巨款。1996年4月開始，公司招聘了8個銷售代表進行市場開發，本想著借助廣告提升品牌知名度帶動銷量，卻不料這筆廣告費卻石沉大海，一點浪花都沒翻出來。到10月份半年時間回款只有5萬，年底赤字達到40萬，很多員工慌忙離職，只留下了一個人。
1997年，國家衛生部要求所有保健品重新審批，湯傳忠從年初跑到年底才拿到批號，一邊跑批號一邊省吃儉用把欠款還清了。從98年開始，公司發展也是一波多折，每次小有盈利就會出現各類問題將資金無情卷走。直到1999年底，各項運營順利展開湯傳忠，才算是成功度過艱難的創業期。2001--2004年，公司以50%-70%的增長速度快速發展，銷售額也接連突破，到2004年企業規模已經達到400人。
責任使然，成山東首家保健食品GMP企業
2001年，湯傳忠決定籌建生產基地。原因很簡單：代加工的產品質量不可控。當時國家對保健食品的生產基地并沒有明文要求，但湯傳忠堅信保健食品行業未來一定會要求規范化，必須確保產品質量才能對得起消費者的信任。所以，雖然資金不充足但湯傳忠毅然決定要建符合藥品生產標準的GMP工廠。
“我們建GMP車間不為別的，而是我們看重消費者的健康，入口的東西是人命關天的，我們必須為消費者負責。”湯傳忠說。
到2003年5月，衛生部出臺政策：所有保健食品企業生產車間必須通過GMP認證。這場“不謀而合”與其說是被幸運之神眷顧，倒不如說是責任使然的結果。因為那時湯傳忠已經按照GMP藥品生產標準組建了自己的生產車間，力求為消費者提供高質量的產品。
2004年，GMP車間認證當天有6位專家前來進行認證。公司負責人很驚訝，悄悄詢問其中一位專家：“咱們怎么來這么多人檢查，不是說就3、4位專家嗎？”。專家說：“我們也是第一次驗收保健食品的GMP車間，所以多派了幾個人來學習。”
原來，新稀寶是第一家申請保健食品GMP車間認證的公司，第一次的認證標準會作為以后認證的參考數據。而新稀寶的生產車間是完全按照藥品的生產車間要求建的，也在無形中提高了保健食品GMP生產車間的認證標準。最終，新稀寶順利成為山東省第一家通過GMP認證的保健食品企業，認證批號為魯衛GMP（2004）第001號。
創新與變革，成就微量元素專家新稀寶
從1999年創立體恒健開始，新稀寶開啟了多渠道多品牌戰略，延伸出善卡優、微生慧、亦舒堂等多個知名品牌，堅持以消費者需求為導向，讓產品生產向規模化、規范化、產業化、高質量化邁進，形成了聚焦生命與健康領域的品牌矩陣。
2007年，山東新稀寶股份有限公司正式成立，標志著公司進入高質量發展階段；2008年，新稀寶開始探索多種銷售模式；2010年電商和母嬰銷售模式成型，形成集合醫藥渠道、母嬰渠道、電商渠道線上線下一體的銷售模式，讓優質的產品能夠全方位觸及消費者。
如今，新稀寶立足于人體微量元素、生命健康領域，已經發展成為集科研、開發、生產、銷售于一體的高新技術企業。集團在全國范圍內建立了3個大型的現代化生產基地，不斷進行產品升級迭代，提升產品品質。
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