藍劍飲品集團(努力打造中國飲料行業領頭企業！訪全省優秀民營企業——四川藍劍飲品集團有限公司)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:藍劍飲品集團(努力打造中國飲料行業領頭企業！訪全省優秀民營企業——四川藍劍飲品集團有限公司)。
企業名片
從“西南啤酒王”到“西部飲品龍頭”，藍劍集團至今已發展成為集天然飲品、天然礦泉水、釀酒、超級農場、連鎖酒窖、環球食品、生物制藥、國際貿易、銀行、基金等產融結合的綜合型大健康產業控股集團。藍劍集團在什邡納稅一直排列前三名，2020年集團年產值突破60億元，利稅突破5億元。
目前公司生產規模突破400萬噸，天然礦泉水銷量全國領先，植物蛋白飲品銷量躋身全國三甲。其直屬和關聯公司員工超過1萬人，多次被評為“最佳雇主”。目前集團已躋身中國飲料工業前20強排名第9位、四川省制造業企業100強排名第24位、中國民營企業制造業500強排名第490位，2020年11月再度被評為“四川省優秀民營企業”。
從上世紀90年代的西南啤酒大王，到新世紀中國最大的天然礦泉水企業、連續10年蟬聯西部飲品產銷量第一的唯怡植物蛋白飲品企業，再到如今正在全力打造的環球安全食品產業鏈（GFC），30多年來，藍劍的發展不僅健康，而且充滿潛力。日前，在接受記者采訪時，藍劍飲品集團常務副總經理鄒宗鳳女士表示，在董事長郭一民的帶領下，藍劍將繼續秉持“我們只銷售健康”的經營理念，團結聚力，奮力追求“積極進取，永不停止，超越夢想，打造中國飲料行業領頭企業”的發展愿景。
藍劍集團生產線
記者：今年初，德陽市委、市政府發布了《加快發展民營經濟57條措施》。前不久，省委省政府又出臺了《關于促進民營經濟健康發展的意見》。這一系列政策、措施的相繼出臺和實施，對民營企業的發展有什么意義和影響？
鄒宗鳳：從中央到四川、德陽，各級政府部門都十分重視民營經濟的發展，無疑是給我們民營企業注入了一針“強心劑”，增加了我們把企業管好，讓企業可持續的健康發展的信心。我們會抓住這個好環境，做好企業發展的長遠規劃，做好產業結構的調整，不斷向市場投放更多更健康更營養更受消費者歡迎的產品。
我們希望這些政策、措施能盡快落地。有政府的高度重視和相關產業政策的扶持，相信民營企業的發展前景是非常光明的。
記者：藍劍飲品集團從1985年創建，到2020年集團年產值突破60億元，利稅突破5億元。這30多年，藍劍的發展壯大經歷了一個什么樣的歷程？
鄒宗鳳：藍劍集團從創建到如今，已經走過了33年的歷程。這30多年里，我們經歷了啤酒時代、飲品時代和現在的大健康產業時代。
啤酒時代，我們是西南的“啤酒王”。2007年將啤酒產業進行出讓后，集團將資金和精力都投入到了飲品的創新發展上，以天然礦泉水、“唯怡”系列植物蛋白飲品、低度酒為龍頭，相繼推出了一系列深受消費者喜愛的產品。為了追求更大的發展，為社會作出更大貢獻，也讓股東和員工有更大的收益，近年來藍劍飲品集團，集團通過戰略布局，逐步發展到現在成為了集天然飲品、天然礦泉水、釀酒、超級農場、連鎖酒窖、環球食品、生物制藥、國際貿易、銀行、基金等產融結合的綜合型大健康產業控股集團。
記者：作為藍劍集團的常務副總經理，你參與并見證了藍劍集團這30多年的發展、壯大。在你看來，藍劍成功的秘訣在哪兒？
鄒宗鳳：這么多年來，我們在企業的經營發展中，始終堅持“我們只銷售健康”的經營理念。從原材料采購到產品生產和銷售，集團建立健全了一整套全面覆蓋的管理制度和質量標準。
藍劍集團是川內最早取得ISO22000食品安全管理體系、HACCP體系、ISO9001質量管理體系認證的飲料企業，同時還曾榮獲“四川省質量管理先進企業”的稱號。嚴格的內部管理、高標準的質量、契合消費者需求的產品，緣于這些，才有了集團持續健康發展的今天。
記者：目前藍劍集團的生產規模突破400萬噸，產品不僅暢銷國內，還實現了出口。從藍劍的發展經驗來看，民營企業如何才能走得出去藍劍飲品集團，站得住腳？
鄒宗鳳：企業在不斷擴張、走出去的同時，一定要堅持嚴格的管理和高標準的質量。
在早期的啤酒時代，藍劍集團先后收購了川內數十家啤酒廠；在后來的飲品時代，我們通過對水源的評估，以收購和合作等方式，在川內也建立了10多家礦泉水生產企業。
對這些什邡本土之外收購、合作的生產企業，我們始終嚴格按照集團多年來形成的行之有效的模式、體系和標準進行管理、考核，生產環節、工藝標準、產品質量完全按照藍劍集團的標準執行，這樣才實現了企業健康可持續發展。
記者：截至2020年，藍劍集團取得了發明專利、實用新型專利、外觀專利等50余項，一些產品更是開啟中國飲品“0添加劑”時代。你認為創新對民營企業有什么樣的意義？
鄒宗鳳：民營企業只有不斷地進行技術、產品、管理和營銷上的創新升級，才可能實現健康的持續發展，才能增收創稅，才能履行社會義務。藍劍集團這些年來一直把創新放在企業發展的第一位，也獲得了社會各界和廣大消費者的充分肯定。
記者：30多年，藍劍不斷發展壯大的強大動力來自于哪里？
鄒宗鳳：來自于每一個員工，因為在企業中真正起決定因素的還是人。
30多年來，我們始終在企業內部培育、倡導、推行“分享文化”，這也是我們企業文化的精髓。在企業發展壯大的同時，不斷反哺員工、經銷商，讓每一個為企業發展出過力、做出過貢獻的人，都能從企業發展中獲得紅利，從而更忠誠、更努力地為企業的進一步發展壯大努力拼搏。
同時企業也不忘反哺社會，30年來，藍劍在公益慈善事業上的投入已經數以億計。在全國希望工程20周年和25周年大會上，藍劍均獲得了希望工程最高榮譽，特殊貢獻獎和杰出貢獻獎，成為四川唯一獲此兩項殊榮的企業。
為藍劍集團的不斷壯大
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