強牌陶瓷(陶瓷業(yè)如何征戰(zhàn)品牌經(jīng)營之路)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:強牌陶瓷(陶瓷業(yè)如何征戰(zhàn)品牌經(jīng)營之路)。
陶瓷業(yè)如何征戰(zhàn)品牌經(jīng)營之路在目前我國的陶瓷業(yè)中，經(jīng)歷二十余年市場經(jīng)濟的洗禮與磨礪，已經(jīng)有一些初具 規(guī)模與競爭實力的陶瓷品牌得到了市場的認可，消費者的認同，如惠達、鷹牌、 東鵬、佛陶、新中源、四維、美林等。隨著我國加入 WTO 以及品牌競爭的升溫， 品牌作為現(xiàn)在乃至將來市場競爭的“主角”以及企業(yè)利潤的主要來源之一，受到 了越來越多陶瓷企業(yè)的追捧。不管是初具品牌根基的準(zhǔn)知名品牌還是茁壯成長的 知名品牌，在今后的品牌競爭時代，都面臨著一個品牌經(jīng)營的問題。換言之，目 前我國陶瓷業(yè)的品牌之路，是矢志不渝地繼續(xù)作強品牌，爭創(chuàng)著名品牌，以期問 鼎國際陶瓷市場；還是隨波逐流，繼續(xù)品牌滋生，以期獲取更多的原始資本積累； 或是尋求新的經(jīng)濟增長點，開始自己的品牌延伸之旅，以期在多元化經(jīng)營中打造 自己的品牌王國？品牌作強——“為了母親的微笑，為了大地的豐收，崢嶸歲月何拒風(fēng)流。” ——陶瓷企業(yè)的第一選擇短短 20 余年的跨越式發(fā)展，鑄就了我國陶瓷業(yè)昨日的燦爛與輝煌。但陶瓷 企業(yè)的品牌，經(jīng)過市場經(jīng)濟風(fēng)雨的大浪淘沙，或是在奮發(fā)中崛起，或是在沉默中 消亡，能夠存活下來的已所剩無幾。近幾年來，在眾多洋品牌與本土品牌的混戰(zhàn) 中，屢有“黑馬”涌現(xiàn)，短短幾年時間便聲譽鵲起，紅遍大江南北，擁有了一定 的知名度。
但是，總體看來，目前我國陶瓷業(yè)的知名品牌中，大部分尚處于“兒 童”時期。打造知名品牌，需要一個漫長的過程，面對目前陶瓷業(yè)的盛況空前與 陶瓷品牌的茂盛景象，我們不能盲目樂觀，以為可以提前跨越這一過程。“冒進” 的思想要不得，“催熟”的作法更不可取，“拔苗助長”的結(jié)果我們每個人都清楚。過快地超越這一過程，很容易慘遭失敗的厄運。從“太陽”落山、“飛龍”折翅、 “巨人”倒地、“三株”枯萎、“小霸王”別姬，到歷屆央視標(biāo)王孔府宴、愛多、 秦池的沉淪與沒落，慘痛的教訓(xùn)個案俯拾皆是，深刻的前車之鑒后人當(dāng)戒。因此， 陶瓷企業(yè)要保持清醒的頭腦和理性的思維，逐一比較與國外強勢陶瓷品牌的差距 并認真學(xué)習(xí)、借鑒，腳踏實地，不浮不燥強牌陶瓷，以清晰的思路、平和的心態(tài)、堅定的 步履，一步一個腳印地做大企業(yè)、做精產(chǎn)品、做強品牌。就品牌實力而言，國內(nèi)的本土品牌與華東地區(qū)的臺資品牌和其他進入國內(nèi)市 場的國際陶瓷知名品牌相比，差距是明顯且現(xiàn)實的。不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品價格上，更 有品牌影響力的不足，不僅品牌價值很低，國內(nèi)外市場占有率更是有限。個別境 外陶瓷品牌已擁有百年歷史，品牌的根基相當(dāng)深厚，品牌的影響也是名聲在外， 這是令本土品牌所望其項背的。
雖然我們擁有眾多令人羨慕的先天優(yōu)勢，但 催 生、速成的品牌是很難經(jīng)歷市場風(fēng)雨洗禮的。唯有歷經(jīng)市場風(fēng)雨的考驗、根深葉 茂的品牌之樹才能永葆青春與活力。因此，新世紀(jì)伊始，面對加入 WTO 眾多境 外品牌的圍攻與沖擊，切身感知我們的本土品牌年齡尚幼、實力尚弱、根基尚淺、 影響尚小的現(xiàn)狀，胸懷有朝一日中國陶瓷品牌也能屹立于世界知名陶瓷品牌之林 的凌云壯志，現(xiàn)在，我們需要做的最重要的一件事，應(yīng)該是躬下身去強牌陶瓷，奮發(fā)圖強， 以堅持不懈的努力和頑強拼搏的精神，打造中國陶瓷的強勢品牌。雖然這需要經(jīng) 歷九九八十一難的艱辛與磨難，雖然這需要經(jīng)歷冬去春來、夏至秋往的歲歲年年， 但繼續(xù)品牌做強之路，應(yīng)是中國陶瓷業(yè)矢志不渝的追求，也是征戰(zhàn)品牌經(jīng)營之路 的首選。品牌滋生——“借我借我一雙慧眼吧，讓我把這紛擾看個清清楚楚，明明 白白，真真切切。”——品牌經(jīng)營路上的“初級階段”面對陶瓷業(yè)品牌滋生的現(xiàn)狀，似乎給陶瓷業(yè)帶來了空前的繁榮與興旺。眾多 的陶瓷企業(yè)，推出了成倍的陶瓷品牌，好不熱鬧的陶瓷市場！然而，經(jīng)過市場競 爭的自然淘汰，大浪淘沙之后，又有多少陶瓷品牌會存活下來呢？不得而知。陶 瓷企業(yè)推出眾多品牌參與市場競爭，是出于有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的需要還是 追求眼前的急功近利呢？不得而知。
如此眾多的陶瓷品牌，在國內(nèi)市場打內(nèi)戰(zhàn)， 能夠走出國門的可謂鳳毛麟角，到底是利大于弊還是弊大于利呢？不得而知。在 眾多陶瓷品牌內(nèi)戰(zhàn)的過程中，由于市場需求量有限而眾多品牌相互競爭加劇，最 終能否復(fù)燃價格戰(zhàn)的烽火呢？不得而知。任由品牌滋生，品牌的內(nèi)戰(zhàn)能否為境外 品牌搶灘國內(nèi)市場所利用，鉆空子，正所謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”呢？不得而 知。品牌的滋生漫長，是否有利于做大企業(yè)、做精產(chǎn)品、做強品牌，打造國內(nèi)、 國際的知名陶瓷品牌呢？不得而知。陶瓷企業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略，是否能達到預(yù)期 的設(shè)想，實現(xiàn)最初的藍圖，加大資本的原始積累，為企業(yè)的發(fā)展積蓄更多的資本 和更大的能量呢？不得而知。多品牌之戰(zhàn)，是將中國陶瓷業(yè)引上競爭的正軌，通 往圣潔的天堂，還是把它誤入歧途，領(lǐng)向地獄的大門？不得而知。總之，歷史的 車輪都無法阻擋現(xiàn)如今品牌大戰(zhàn)的漫延，品牌滋生，究竟能帶給陶瓷業(yè)什么呢？ 更是不得而知。站在新世紀(jì)制高點上用只眼看品牌滋生現(xiàn)象，不難發(fā)現(xiàn)，一則在多品牌大戰(zhàn) 中，可以加劇市場的競爭程度，加速市場的整合淘汰進程，強者、適者生存，優(yōu) 勝劣汰；二則可以幫助企業(yè)擴大資本原始積累，這應(yīng)是陶瓷企業(yè)一廂情愿的最美 好設(shè)想。雖然使用復(fù)式品牌（即一種產(chǎn)品同時使用一個以上的品牌）能夠使兩品 牌的銷售總量大于單一品牌銷售量，但卻不利于企業(yè)打造全國性、全球性的知名 陶瓷品牌。
面對狂熱的品牌戰(zhàn)，面對多品牌現(xiàn)象的日益突出，陶瓷企業(yè)應(yīng)保持清醒的頭腦，切不可盲目跟風(fēng)，也不宜心猿意馬，以免在品牌滋生的狂潮與混戰(zhàn)中 迷失自己，身陷囹圄。品牌滋生，既是品牌戰(zhàn)的序幕，也是中國陶瓷業(yè)打造國際知名品牌的必經(jīng)階 段。只有在品牌繁榮時期經(jīng)過市場的優(yōu)勝劣汰，才能最終使強者，有內(nèi)涵，有生 命活力、發(fā)展?jié)摿Φ钠放泼摲f而出，肩負起振興民族陶瓷業(yè)、打造國際知名品牌 的重任。如此看來，品牌滋生應(yīng)是中國陶瓷業(yè)在品牌經(jīng)營征途上的一小段必不可少的 “雪山草地”，不可逾越的“初級階段”。品牌延伸——“有句話兒要交待，外面已經(jīng)是百花開，路邊的野花你不要 采。”——陶瓷企業(yè)的慎重之舉塑造一個強勢品牌難，難就難在動輒成千上億元規(guī)模的資金投入和集腋成裘 的日常品牌維護費用。而一個普通品牌一旦成為著名品牌，誰都想在盛名的蔭護 下，多生幾個枝杈，多結(jié)幾個果子。因此，許多企業(yè)在完成初步原始積累、初具 品牌基礎(chǔ)之后，便開始了自己的品牌延伸之旅。海爾涉足保險、金融、物流、家 居集成業(yè)，康佳進軍房地產(chǎn)、手機市場，娃哈哈進軍白酒領(lǐng)域、童裝業(yè)，IT 企 業(yè)方正出品“花旗參茶”，五糧液的品牌延伸選擇生產(chǎn)植物水，聯(lián)想集團推出“聯(lián) 想牌”手機等等。
日前，在我國陶瓷業(yè)中，也有一些頗具實力且初具品牌規(guī)模的 企業(yè)開始進軍新的行業(yè)和領(lǐng)域，一系列事件透出一個信息：部分陶瓷企業(yè)已經(jīng)開 始了自己品牌延伸的跋涉。全球最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之一的廣東新中源集團，以地板磚和內(nèi)墻磚為主要 產(chǎn)品，曾先后生產(chǎn)出目前國內(nèi)最大規(guī)格 420mm×740mm 超石韻超大規(guī)格內(nèi)墻 磚和目前國際上拋光磚規(guī)格之最的 1200mm×1800mm 世紀(jì)磚王，受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。近來他們又相繼進軍外墻磚市場和衛(wèi)浴業(yè)，外墻磚樣板和派拉素潔 具已悄然登場新中源營銷中心，且開局良好。有“佛山建陶出口狀元”之稱的廣 東南海市新明珠陶瓷集團，主打產(chǎn)品是完全玻化石拋光磚，“冠珠、薩米特”兩 大品牌已聞名遐邇，今年該集團又同時進軍釉面磚（瓷片）和仿古磚（古典藝術(shù) 磚）兩個生產(chǎn)領(lǐng)域，力求實現(xiàn)多元化和大而全的發(fā)展目標(biāo)。還有此前的佛山新美 進軍瓷磚生產(chǎn)領(lǐng)域，東鵬陶瓷涉足耐火材料以及惠達集團進軍高檔淋浴房和微晶 玻璃裝飾板生產(chǎn)，四維瓷業(yè)推出五金龍頭、涉足軟磁材料及高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、“小 地磚專家”榮高陶瓷涉足外墻磚市場等等。雖然很多人認為品牌延伸風(fēng)險重重，甚至“陷阱”這樣的詞都被挖出來詮釋 其中的兇險，但仍不乏品牌延伸的成功案例。
這也成為促使許多生產(chǎn)企業(yè)包括眾 多陶瓷企業(yè)仍大膽涉獵品牌延伸的主要原因。目前國內(nèi)的陶瓷業(yè)競爭，隨著“內(nèi) 憂外患”的加劇，重新整合已勢在必行。而初具品牌規(guī)模和基礎(chǔ)的陶瓷企業(yè)為了 做大企業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)多元化格局和產(chǎn)品配套化生產(chǎn)，提高市場競爭力，抵御境外 品牌的入侵，同時打造自己多元化產(chǎn)品的品牌王國，也開始嘗試品牌延伸的發(fā)展 策略。有關(guān)品牌專家對我國部分企業(yè)的品牌延伸問題作過這樣的解釋：不是品牌能 不能延伸的問題，而是如何延伸的問題。一個成功的品牌有其獨特的核心價值與 個性，若這個核心價值和個性能包容所要延伸的產(chǎn)品，就能順利進行品牌延伸工 作。反過來說，品牌延伸應(yīng)盡量不與品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。所 以品牌延伸最關(guān)鍵的問題是：必須保持品牌核心價值和個性的一致性。企業(yè)在進 行品牌延伸時應(yīng)該考慮的因素是，品牌的核心價值和品牌個性，其次才是新老產(chǎn) 品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品特點、產(chǎn)品的市場容量、企業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、市場競爭格局、企業(yè)財力與品牌推廣能力等。但是在品牌延伸 問題上，人們往往考慮“關(guān)聯(lián)性”多于品牌核心價值以及個性問題。產(chǎn)品相近只 是“關(guān)聯(lián)性”較強的表面現(xiàn)象，是從生產(chǎn)企業(yè)角度考慮問題的；用戶對品牌的個 性感覺的統(tǒng)一和延續(xù)才是最需要考慮的。這也就和品牌延伸首要考慮的品牌核心 價值和個性統(tǒng)一了起來。因此，對于年輕的中國陶瓷企業(yè)來說，品牌延伸雖然是一塊誘人的“奶酪”， 但要搬走它應(yīng)格外慎重。外面的世界很精彩，品牌延伸更美麗，但凡事不宜盲目， 不宜操之過急。祝愿中國陶瓷企業(yè)的品牌延伸之旅一路平安，一路走好！
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