電影主題酒店(電影主題酒店，新瓶裝舊酒還是另辟蹊徑？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:電影主題酒店(電影主題酒店，新瓶裝舊酒還是另辟蹊徑？)。
環球旅訊 陳秋英人人都在談的消費升級，其背后折射出的是消費者從單一到多元，從功能滿足到情感連接的消費訴求變化，而市場也對這些變化一一回應。
放眼酒店業，新場景、新連接方式正在涌現，它們或與自帶流量的IP跨界合作，實現住客情感與酒店場景的結合，或對存量市場進行升級，尋找新的利潤空間。
一波波的變化可謂花樣繁多：去年6月，首旅如家與奧飛娛樂合作，推出動漫主題酒店“漫趣樂園”，主打親子度假；2020年以來，亞朵先后與吳曉波、網易嚴選、QQ超級會員、知乎、網易云音樂等IP合作推出不同類別的IP主題酒店，多點開花；東呈也宣布在文化跨界里選出五條賽道——電影、音樂、動漫、體育和游戲......
以“電影IP+酒店”為切入點，對存量經濟型酒店進行包裝和改造的“有戲電影酒店”（以下簡稱有戲）也加入競爭。希望打造新型中端酒店連鎖品牌的有戲，在獲得IDG資本領投的1億元融資之后，更是展開了新一輪的市場布局。
大家都在設想培育“新的物種”，值得思考的是，到底新的肌理是什么？作為“新秀”選手的有戲，面對多變的環境，正在做出哪些選擇和改變？又有著怎樣的設想和創業思考，環球旅訊采訪了有戲創始人兼CEO賈超，請他談了一些對電影酒店的思考。
市場選擇
應該說，從記事以來，賈超就未曾離開過酒店業，創立有戲便是他順勢而為的一次嘗試。
二十多年前，賈超家里做起了小旅館，之后在河北保定漸漸做成賓館和快捷連鎖。2009年，開始自己第二家店，做體量不大的快捷酒店；2012年，開始加盟一些酒店如7天、漢庭、格林豪泰等；2013年，與易佰酒店集團（現逸柏酒店集團，去年接受格林豪泰與境外私募基金聯合1.5億元入股）合作，攬下從市級到全國市場的代理，3年多助力易佰完成600多家店的擴張，當時他的身份相當于投資人和集團合伙人。
2020年，賈超才開始全職做有戲。他最開始只是投了50萬元給一幫大學生試水，到后面市場反饋不錯，便逐步放開。
對于中國酒店未來發展趨向電影主題酒店，他認為，一是中高端，二是多品牌、精品化主題的方向，年輕消費主體拒絕千篇一律，尋求個性化越來越明顯，酒店品牌未來更可能是百花齊放，各種符合消費者不同愛好的主題酒店都會出現。
未來住宿的多元需求，要求有不斷創新的內容和服務來改變消費分層，這意味著要給酒店做分層和細分。“我們做的細分行業就比較簡單，我們先做電影，未來有戲也可能會加入更多的戲曲、短視頻、電視劇等都會加入酒店里面來去做升級，再后來，也可以考慮親子、健康主題等方向”，賈超勾畫了未來的版圖。
不過，市場的質疑并非沒有，過于細分也有可能限制大多數用戶的選擇。需求的匹配度與天花板高低便是其中一點。
而在賈超看來，電影元素是普羅大眾都能接受的，也能夠不斷實現同步更新電影主題酒店，未來其實還有不小的空間等待挖掘。“未來在中國做到1000家不是問題，因地制宜，每個城市開一兩家，這個體量也已經足夠，當做到一定體量的，可以做的空間就大了。”
據賈超透露的數據，有戲目前開業的酒店有10家，分布在北京、保定、承德、石家莊、濟南、青島等城市，平均入住率超過95%，復購率高于一般的經濟型酒店。2020年計劃在全國布局200家門店，其中直營40家，加盟160家，將會在北上廣深城市做直營，其他城市加盟。
做“IP”與做增量
有戲在酒店客房、大堂中實現電影主題的裝飾、情節的再現及大屏觀影的體驗。
據介紹，在硬件方面，有戲將每個房間都設計成私密愜意的“影院”，配備133英寸超高清大銀幕，5.1環繞音響，1000多部不斷更新的片源供自由挑選；30余種電影主題房間，打造獨特的“影院”體驗。
有戲電影酒店客房
電影元素植入方面，有戲現在的做法是用電影衍生品來裝修和布局房間，賈超介紹，有戲在電影元素和場景的布局上，都是在合理合法的使用范圍內進行。
有戲與中影集團、北京電影學院等簽署正版片源授權，建立授權機制。據賈超介紹，有戲實現與影院播放的同步。也拿到一些非唯一電影IP授權，還在跟更多的影視公司溝通。
有戲電影酒店客房
賈超未來的設想，是往“寬向”發展，未來利用電影IP深度植入，不同門店實現不同的主題。
IP這個炙手可熱的內容，想要借助它來衍生發展，并不簡單。其中比較明顯的就是版權問題，有戲現在能借助的其實不是傳統意義上的IP價值，而是概念的賦能，如何往更深層面植入會是其未來需要考慮的。
賈超介紹，IP授權不是目前有戲的重點。從其A輪之后的計劃看來，門店擴張是其迫切的一步。
對存量經濟型酒店進行升級改造是有戲加盟擴張的方式。合作酒店的選擇，它們會考慮兩點：一是五年以上的裝修時長，二是在線評分在四分以下。在賈超看來，這樣的酒店或存在整體規劃和運營的問題，或存在利潤增長的痛點，往往更需要變化，會更好談。
在加盟推廣計劃中，有戲對每家店提供100—1000萬的投資資金，重新裝修改造門店。“比如老的賓館，你以前是掙100萬，然后你保證現在還掙100萬，你什么都不用管，我們來重新裝修，裝修完之后賺的錢你拿20%，我拿80%，有戲承諾利潤保底”，賈超介紹。
有戲客單價接近當地城市四星級酒店價格，如北京是600-900元，二線城市是400-500元，三四線城市是200-300元。“三星級的成本，四星級的價格，五星級的體驗”是它的構想，客戶群中，外地客人和本地客人占比達5:5。
就定價策略而言，環球旅訊CCO王京接受采訪時表示，一線城市很難拿到物業，也有著昂貴資金成本的壓力，在二三線城市做加盟，租金和人力成本也是一個挑戰。定價過高，消費者接受程度會大打折扣，太低則面臨著資金成本的壓力。
換句話說，有戲想要快速實現各城市的規模化擴張，運營成本壓力不小。
改造發展狀態不太好的經濟型酒店資源，對有戲的運營管理、服務能力都提出了極高的要求，一方面是要避免“新瓶裝舊酒”，在服務體驗、服務質量上有更多真正意義上的升級，另一方面，持續的增值空間也必然是未來關注點。
據王京分析，除觀影體驗的新鮮感，基礎設施也很關鍵。以經濟型酒店為主的升級改造，存在一些基礎設備問題，比如難以解決基本的隔音差和潮濕味等，畢竟舒適的睡眠也是酒店住客重要的需求。“外地來的商務，或度假客人尤其是帶了孩子的，如果不幸錯選了此類住宿，后果多半是難以忍受直接投訴。”
查看有戲在OTA上線酒店的點評，好評有，但差評也不少。點評低的酒店中，住客提到的槽點包括房間設施、衛生和服務等等問題。
對此，賈超也表示，目前有些門店還處在試營業的狀態，包括硬件設施和服務還不夠完善的狀態下，確實有些地方沒有做到位，有戲也在搜集客人的反饋意見，會盡力去改進，完善和滿足客人需求。
服務流程的減法
相對來說，酒店還是傳統的行業，賈超以前積累的行業資源和經驗包括當地資源、投資人關系和運營管理經驗給他帶來一些壁壘。“如果只是純互聯網的殺進來，其實不太好’替代’我們，做幾家可以，但是要持續規模化發展，還是需要傳統酒店的一些資源和人力來支持。”賈超認為。
而不同于傳統酒店及其運營方式，在賈超看來，對流程化、系統化的改進和優化是有戲不一樣的地方。
線上移動支付主導著包括旅游業在內的交易，成為不可逆的趨勢。“在我們的用戶畫像中，8090后占比達70%-80%，于是我們盡最大努力優化支付流程，做到100%純線上支付，實現微信、支付寶刷卡，這解決了一定程度上的人力成本壓力。”
賈超認為，未來的人力服務成本會越來越高，很多酒店在做‘無限’服務，其實是個偽命題，更多的年輕人喜歡無服務，喜歡自己入住，而自動化的服務才是最好的服務。
所以，有戲通過智能化來解決酒店入住流程優化的問題，比如引進人臉識別等技術，從預訂、支付、入住，到退房等各個環節都將實現智能化，不過這些流程還在打通階段。
“我們在服務流程中沒有服務員，而是'電影人物'，他們就是來與住客互動，而不是辦理入住的，比如穿著電影服裝與住客在大堂互動，拍視頻等等”。賈超表示。
強調做減法，但是酒店的智能化，業界也已經談過很多，涉及直連和信息安全等問題，落地還需要周期。
融入技術元素，是加強酒店客房體驗和流程效率的一種手段，也同時可避免與日俱增的勞動力成本壓力，這反映有戲探索更高效、低成本的需求，畢竟主題酒店還存在著運營成本、規模化等難題。
但是，回歸服務的本質，除了智能化、無人化體驗，把服務做精細也同是消費升級的需求，在提升客房服務和體驗方面，有戲還要做更多。
在有戲的客源中，外地客人和本地客人占比達5:5。本地客幫助電影主題酒店提升整體入住率。但是，客源的地域局限意味著要深度匹配當地市場的不同商業和文化特性之下的消費群行為偏好，不斷創新產品來鞏固復購率，突破客源單一性和區域局限。
后記
但凡能被市場發現的“方向”，賽道總是擁擠，主題酒店從不缺乏競爭。
目前，不同類型、不同規模的電影主題酒店并不鮮見。酒店集團的跨界也越來越多，就如文章開頭提到，“酒店+X”已經是市場追逐的一種“形態”。王京也分析道，如果各大連鎖酒店也嘗試拿一些房型做影音房，那對有戲的挑戰就大了。
要邁向中端市場的有戲，未來規模化也不免要與經濟型連鎖酒店、酒店集團業態延伸展開正面競爭。
賈超認為，“可以做的主題太多太多，它是百花齊放的，大家都可以做，而如何讓投資人盈利是關鍵。”有戲在挖掘存量經濟型酒店的增值空間，附加值帶來盈利能力提升的可能，市場環境也提供了土壤，而目前也取得了不錯的運營數據。
但是，機會之下，要面臨的挑戰并不小。
據了解，有戲未來除了酒店主營業務和“私人影院”的收入，未來還會增加更多衍生品+電影屏幕宣發渠道的收入。而值得關注的是，前面提到的實現與電影院同步播放，那么電影資源的合法授權則是個考慮，有戲需要在版權風險與運營成本之間平衡。
對于規模擴張，除了一二線城市，有戲能否很好地滲透到低線城市還是一個很大的挑戰，換句話說，要真正想好如何解決加盟商盈利的問題。
三四線城市市場覆蓋了性價比更高的經濟型和快捷酒店，消費觀念和消費水平不同于一二線城市，加之沒有旅游資源依托，本地客源居多。加盟門店如何吸引消費者為“電影主題”概念買單？在價格方面如何做優勢？從長遠來說，這些問題難以回避。概念之后，消費者必然會在體驗與性價比之間尋找平衡點。
此外，除了線下，有戲還是很依賴OTA的，傭金帶來不可謂小的壓力，如何創造出足夠多的利潤點值得深思。
回到“電影IP+酒店”的概念，它為有戲帶來差異化的附加價值和吸眼球的流量，是比較好的切入點。但有戲歸根結底還是酒店客房的生意，還是要踏踏實實回歸服務的本質，在服務和體驗上做精細。
放眼酒店主題和跨界酒店的市場，酒店與IP結合的附加價值如果沒能真正觸及酒店消費者更深層次的情感，市場準入門檻其實不高。在如何做出真正創新的、可持續的品牌這一點上，包括有戲在內的主題酒店都還需要思考。
想要做電影IP的深度植入與融合，這個IP必然不是拿來主義，也不是靠裝潢設計，而是植根于文化和內容的運營，住宿場景與IP價值的真正連接。
目前，有戲與市場上“酒店+IP”還不一樣，遠未到真正談“IP”的階段，其未來如何在“電影IP”這一價值上挖掘更多的結合點和玩法，還有很長的路要走。
縱觀大環境，不同企業有不同的DNA，也決定它們不同的內核和落地方式，最終共同構成了多元的業態。看起來多元開放、熱鬧的市場，什么招式才奏效，流量之后，然后呢？這些都需要時間和踏踏實實的數據給出答案。
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