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分析流程? 1.收購背景 ? 2.收購動因 ? 3.收購目的 ? 4.收購結果 ? 5.收購啟示微軟 Microsoft，是一家總部位于美國的跨國電腦科技公司，是世界PC（Personal Computer諾基亞 微軟，個人計算機）機軟件開發的先導，由比爾·蓋 茨與保羅·艾倫創始于1975年，公司總部設立在華盛頓州的雷德蒙德市 （Redmond，鄰近西雅圖）。以研發、制造、授權和提供廣泛的電腦軟件 服務業務為主，最為著名和暢銷的產品為Microsoft Windows操作系統和 Microsoft Office系列軟件。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟 2013年在世界500強企業排行榜中排名第110位。諾基亞（Nokia Corporation）是一家總部位于芬蘭埃斯波 ，主要從事生產移動通信產品的跨國公司。諾基亞成立于1865年，當時以造紙為主， 后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最后逐步發展成為一家手機制造 商。自1996年以來，諾基亞連續14年占據市場份額第一。? 1、擴大手機市場份額，提升手機業務利潤；? 2、為用戶創造微軟手機的頂級體驗；? 3、防范谷歌和蘋果公司妨害應用創新、應用整合、 應用分發和應用經濟；? 4、借力智能手機發展形勢，抓住一次巨大機遇。
? 1、營業額?微軟的頭號競爭對手就是蘋果公司，但是兩者營收差距正在逐步拉大。最新財報數據顯示，蘋果的營收達到353億美金，而微軟總營收為199億美金。微軟如果要追平營收必須要進行資本運作，諾基亞的價格適中，正好能夠完成微軟對營業額的需求。? 2、專利?作為手機行業的老牌勁旅，諾基亞手握巨額的專利儲備。谷歌收購摩托羅拉移動業務，讓微軟看到了收購諾基亞手機業務的可能。? 3、照相機市場?照相機無疑是諾基亞手機現在最大的亮點，在蘋果還沒有大規模殺入照相機市場的時候，微軟拿下諾基亞在照相機市場的積累，對于這塊市場占得先機。? 4、歐洲市場?歐洲市場是微軟非?？粗氐囊粔K業務，此前微軟試圖收購一家德國的軟件公司就是為了鞏固歐洲市場。在劉克麗總編探訪諾基亞芬蘭總部時了解到，芬蘭90%的稅收都來自諾基亞。在蘋果還沒有明確的歐洲戰略時，諾基亞成為微軟鞏固歐洲市場的重要砝碼。? 5、中國市場?諾基亞曾經在中國市場有過輝煌的戰績，一度達到30%的市場份額。雖然WindowsPhone系統并沒有達到預期的反響，但是微軟希望能夠整合諾基亞，推動諾基亞在中國市場的逆襲。（一）一次性買賣微軟公司以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務部門，同時以16.5億歐元收購 其專利組合，共計54.4億歐元，折合約71.7億元。
? 曾經連續14年占據全球市場首位的昔日巨人諾基亞，終究還是和往日 競爭對手摩托羅拉一樣，成為軟件巨人微軟與谷歌的旗下資產。昔日 榮光雨打風吹去，這一情景總是令人唏噓。但人總要面對現實，現在 的諾基亞“委身”微軟并不是一個最壞的結果；長遠來看，這一交易 有利于Lumia乃至整個WP平臺的未來發展。根據兩家公司達成的協議，諾基亞現任CEO史蒂芬·埃洛Stephen Elop將出任諾基亞執行副總裁，主管設備與服務，直至交易完成；諾 基亞現任董事長里斯托·席拉斯瑪已被任命為諾基亞臨時CEO。在這筆 交易完成后，諾基亞多名高管將加入微軟。此外，諾基亞將有3.2萬員 工加入微軟，其中包括4700名芬蘭員工以及大約1.83萬名制造部門的員 工。微軟將獲得諾基亞的設備與服務部門，包括移動手機、 智能設備業務以及業內領先的設計團隊，運營包括所有諾基 亞設備和服務相關的生產設備、市場營銷、技術支持。目前， 諾基亞主要擁有設備與服務、Here地圖和網絡設備三大業務 部門，而設備與服務部門主要負責手機業務。“諾基亞”品牌仍將得以保留，旗下“Lumia”、“Asha” 品牌和產品繼續運營。?本次收購，或許是鮑爾默卸任之前留給微軟的最后遺產。
微軟是這筆交易最大的受益者。以僅僅72億美元就將諾基亞手機收歸旗下，微軟不僅獲得了諾基亞強大的硬件設計與制造能力，得到了諾基亞在全球的巨大品牌影響力，也徹底鎖定了WP陣營最重要的力量。這筆交易，將對微軟的智能手機戰略帶來極為深遠的意義。據析，微軟此前已經徹底收購了諾基亞的低端品牌Asha，目前Asha手機已經在發展中國家獲得了數百萬用戶，這將幫助微軟的WP8手機獲得更大的市場。?據美國科技博客AllThingsD估算，在收購諾基亞之前，微軟從每部Lumia手機可以獲得10美元的毛利潤；而收購之后，微軟可以從每部Lumia手機獲得超過40美元。這意味著，微軟只要賣出2500萬部Lumia手機，這筆交易就能得到回報。? 諾基亞并入微軟之后的運營，將是微軟面臨的一個挑 戰。谷歌收購摩托羅拉移動主要是為了專利，為了不影響 Android生態圈，谷歌幾乎故意冷淡處理對摩托羅拉的關系，讓摩托羅拉自生自滅。但與摩托不同，諾基亞是微軟智能手機戰略的核心，諾基亞的衰亡也就意味著微軟在手 機領域的徹底失敗。因此，微軟可能會像對待Skype那樣， 在收購后持續給予重視與資源傾斜。面對不同CEO理念的轉變適應期，諾基亞元老的安頓，諾基亞品牌的去留等問 題仍是個大大的問號，漫漫長路遠吶。
。。1、收購是把雙刃劍，企業要本著戰略為根、嚴控 為基、細節至上的原則，從企業的核心競爭力、執行 力的角度來理解并購，在認真分析并購風險的基礎上 對其加以控制。2、 在收購之前盡量采取不直接合并，先采取少數 股權投資、合資、戰略聯盟或者協議，或者是控制收 購規模，采取對賭協議減少風險；而一旦確定了收購 目標和收購方案，則通過詳盡的盡職調查、合理的估 價、細致的整合等工作來降低合并風險，提高并購的 成功率；在收購完成后，則要加強對被收購企業的整 合，特別是文化方面的整合和融合，只有這樣才能確 保并購的協同效應，使得收購真正成功，為企業同來 等多等大的效益。? 以下是眾網友“基”情回錄：@廁所里唱國歌：谷歌和摩托羅拉的婚禮上——HTC哭得淚流滿面：原來為他生那么多孩子都沒用， 谷歌愛的是她；三星默默地看著HTC，想起那個叫蘋果的男人，她了解這種愛恨交加的感覺；微軟 不敢看諾基亞的眼睛：再給我一點時間，我還沒有準備好；黑莓跑教堂外面自己抽悶煙，一根接一 根；“中國山寨”看著這對新人在傻樂。@賣姑娘的小火柴：下午，微軟CEO鮑爾默坐在辦公椅上若有所思地望著窗外，什么爛水果機，什 么大板磚星，于是對下屬語重深長地說道：“公司缺少手機，買個諾基亞吧。
”15分鐘后，手下屁 顛屁顛地回來，“諾基亞買下了”。鮑爾默問道，“什么型號的？”下屬：“啊？型號？”@停車楓林晚：大江東去，浪淘盡，千萬品牌手機。芬蘭之地，傳奇廠商諾基亞。風靡全球，席卷 世界，掀起大熱潮。好評如潮，一時多少用戶。遙想諾基亞當年，塞班問世了諾基亞 微軟，后力不足。安卓興 起，談笑間，市場灰飛煙滅。懷念神機，多情應笑我，微軟收購。人生如夢，諾基亞走好。@念著倒才豬：微軟負責讓用戶產生摔電腦的怨氣，諾基亞負責讓用戶可以放心摔！雙管齊下，強 強聯合啊有木有~
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