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作為全球時尚連鎖第一品牌，七色花公司致力于讓每一位顧客——潮前走
讓所有的加盟商、合作者——多方共贏 成就王者偉業
對于時尚七色花公司有自己的見解
當世界時尚風潮席卷而來，時尚消費在中國蓬勃發展，追求新穎、個性、創意生活方式的新新人類已逐漸成為時尚消費的主力。七色花公司以國際尖端時尚潮流為主張，致力于美妝、護膚、飾品等七大類時尚潮流精品的連鎖經營，始終以最新潮的產品、最卓越的品質、最貼心的服務、最完善的銷售網絡、最合理的價格讓國內消費者輕松與世界風潮同步。同時也為加盟商提供無憂的投資項目選擇，與投資精英們共創財富事業。
顧客為先
七色花公司之所以能在行業傲立同儕，除了有建設成熟的渠道基礎和強大的產品實力外，龐大的會員基數絕對是不可忽視的力量。七色花公司在中國統計入庫的會員數量已經高達99000000位，他們有個性十足的90后、有時尚可愛的白領、有前衛新潮的姐妹淘……這意味著在我們的身后有一個龐大且堅實的消費者群體作為后盾，如今這個龐大的消費群已成為品牌的無形資產，七色花公司始終秉承 “顧客為先”的服務理念，為所有的顧客提供最好的產品，最好的服務，最好的終端體驗，每一刻都不潮不行。
模式制勝七色花公司作為行業先鋒，時尚連鎖加盟機制的始創者，早在1999年就以混業經營的模式從消費鏈出發整合了飾品、化妝品、玩具、禮品等七大類產品，并以整店輸出的方式開創了行業的先河七色花加盟店，成為以美妝、護膚、飾品為主的全球時尚連鎖第一品牌。七色花為投資者提供從選址到開店、從培訓到管理再到營銷的一系列支持服務，讓所有加盟七色花公司的投資者與七色花共享財富之尊。2011年，七色花公司將這種成熟的模式帶入化妝品行業，用超前的思維在化妝品行業提出一種全新的合作模式，即在化妝品專營店中開設七色花公司店的店中店模式，這種新的合作模式為化妝品專營店提供了全新的盈利機遇，并可借助七色花公司品牌、形象、產品、消費群的一系列強勁優勢，讓化妝品專營店客流如潮。
產品為王
七色花公司認為：產品是可以塑造一個渠道，并且可以判斷一個渠道價值的王者。 當一個渠道已具規模的時候，最終決定渠道價值和銷售利潤的一定是在這個渠道內銷售什么產品。七色花公司在2008年提出了產品為先的營銷策略;2009年提出了產品品牌化的營銷策略;2010年七色花公司成功并入香港上市公司明輝集團HK3828完成了產業鏈的整合明輝國際旗下：深圳明輝實業為七色花公司提供了強大的產品研發和制造能力，這讓七色花公司獲得了無可復制的核心競爭力，傲立同儕。經過這幾年來的積累，七色花公司在產品研發、產品制造、產品售賣模式上都取得了令人矚目的成績。七色花公司在強化自主品牌開發的同時，還與眾多的國際品牌實施了戰略聯盟，力求讓渠道和品牌相得益彰，價值更大化，利潤更大化。
震撼終端
極具視覺震撼的終端形象是七色花公司人氣爆棚的重要因素之一。
七色花公司的每一個終端店鋪都不僅是品牌最直接有效的廣告，也品牌綜合實力的完整體現，七色花公司認為真正成功的店鋪規劃和設計絕對不僅僅是一個好看的花架子，而是要讓產品自己說話，要從經營的角度去引導消費者選擇，并刺激消費者的購買欲望。七色花公司的設計師團隊力求產品展示的極致完美，每家新店開業都會有新的驚喜呈現。七色花公司全新的終端形象在視覺沖擊力、動線規劃、產品陳列、產品導購、產品促銷等多方面取得了突破性的飛躍，震撼的終端也切實為產品銷售提供了強勁的助推力。
跨界共贏
只有我們不一樣。
七色花公司以混業經營的模式起家、以連鎖加盟的模式順勢覆蓋全國，并用超前的思維將這種成功的模式引入化妝品行業，為化妝品專營店定制一種全新的盈利模式七色花加盟店，即七色花公司與化妝品專營店進行有機結合，實現七色花公司向化妝品專營店的整店輸出，從而在化妝品專營店中開設七色花公司店的這樣一種“店中店”加盟模式。
店中店這樣一種跨界模式將給化妝品專營帶來無可比擬的競爭力，七色花公司將幫助化妝品專營店老板拉開與同類店鋪惡性競爭，并實現其差異化發展。同時，七色花公司在整合了終端渠道與上游集團資源深圳明輝實業為七色花公司提供了強大的產品研發和制造能力這兩大優勢的情況下，憑借其高品質、低價位的產品更能切實拉動化妝品專營店的銷售盈利，實現利潤增長。
七色花公司通過跨界的全新模式，不僅幫助化妝品專營店的老板跳脫了同質化競爭，同時也為自己擴寬了新渠道，贏得了新的藍海。
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