以質(zhì)量作為立身之基 陸克平引領(lǐng)江蘇陽光集團(tuán)走“質(zhì)量興企”之路，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:以質(zhì)量作為立身之基 陸克平引領(lǐng)江蘇陽光集團(tuán)走“質(zhì)量興企”之路。
當(dāng)前江蘇陽光集團(tuán)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。江蘇陽光集團(tuán)作為毛紡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在30多年的發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持走“質(zhì)量興企”之路，將質(zhì)量作為鞏固品牌、強(qiáng)化品牌、支撐品牌、提升品牌的核心內(nèi)容來抓，并在陸克平——江蘇陽光集團(tuán)“掌門人”的引領(lǐng)下，形成了“質(zhì)量第一、顧客滿意”的質(zhì)量經(jīng)營觀，明確了質(zhì)量工作的追求和方向，為質(zhì)量管理注入了不竭的推動(dòng)力。
據(jù)了解，在上個(gè)世紀(jì)80年代，江蘇陽光集團(tuán)還只是一家不知名的鎮(zhèn)辦小廠，同時(shí)還面臨著資金匱乏、人才短缺、技術(shù)設(shè)備落后等問題，面對(duì)這一系列問題，陸克平并沒有選擇逃避江蘇陽光集團(tuán)，而是選擇了迎難而上，帶領(lǐng)企業(yè)銳意改革，拼搏進(jìn)取，以質(zhì)量作為企業(yè)立身的根本，堅(jiān)持走“質(zhì)量興企”之路。
在明確了企業(yè)奮斗目標(biāo)之后，陸克平為江蘇陽光集團(tuán)導(dǎo)入了質(zhì)量管理體系，并先后建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、社會(huì)責(zé)任、能源、測量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理制度，形成了綜合型管理體系。經(jīng)過多年的發(fā)展，江蘇陽光集團(tuán)也積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。在陸克平的帶領(lǐng)之下，江蘇陽光集團(tuán)根據(jù)紡織經(jīng)、緯編織原理創(chuàng)立了“經(jīng)緯編織質(zhì)量管理模式”，不斷把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至極致，提升核心競爭力。
實(shí)踐證明，陽光“經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式”是發(fā)展的、開放的、具有很強(qiáng)的兼容性，可適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的需求，并指導(dǎo)企業(yè)迅速做出適應(yīng)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。同時(shí)該模式對(duì)紡織服裝行業(yè)具有很好的示范性，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升有普遍推廣價(jià)值。
值得一提的是“經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式”還獲得了2020年中國質(zhì)量獎(jiǎng)，這也使得江蘇陽光集團(tuán)成為了江蘇首家、行業(yè)唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)。此次獲得中國質(zhì)量獎(jiǎng)，正是對(duì)陸克平所堅(jiān)持的“質(zhì)量興企”理念的再一次有力印證，同時(shí)也更加堅(jiān)定了江蘇陽光集團(tuán)走高質(zhì)量發(fā)展之路的信心和決心。
陸克平對(duì)于質(zhì)量的重視，以及“陽光人”堅(jiān)持在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫，促使江蘇陽光集團(tuán)取得了如今行業(yè)領(lǐng)先的地位。未來，陸克平也將持續(xù)的關(guān)注江蘇陽光集團(tuán)的發(fā)展，為其走高質(zhì)量發(fā)展之路提供更多良策。
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