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2020 屆“未來星”培養方案 一、培養目標（1332 計劃） 一年培養，培養期結束后，前 30%的“未來星”可跨級定崗（即跳過 助理級，直接定崗為“專員”或“工程師”）； 三年跟蹤式管理，有 20%的“未來星”進入潛龍訓練營。 二、培養階段 共分為五個階段，如下圖所示。其中前四個階段培養期為一年，由人 力資源中心統籌負責，各公司做好輪崗及崗位實踐階段相關工作的配合。 一、 三、機制保障 三、機制保障 為保證“未來星”各階段學習效果，最終實現培養目標，在人員、學 習成果輸出、溝通、考核四方面建立機制，具體容如下： （一） 人員保障——入職引導人+導師+班主任 入職指引人與導師： 入職指引人 導師 角色 定位 分配 原則 具體 職責 全程跟進和督導“未來星”培養期間的工作和學習。 負責“未來星”輪崗、崗位實踐期間的工作、學習安 傳道、授業、解惑。 排，指導、監督各項工作計劃的完成。 每位“未來星”配備 1 名入職引導人，引導人可以從 “未來星”輪崗、崗位實踐所在部門的部門負責人即 “潛龍”訓練營或與畢業生專業相關的部門中選取。 為導師。 傳道 傳播公司優秀的企業文化、管理理念，傳 遞正能量。
制定 計劃 根據輪崗/崗位實踐周期，制定相應期限 的學習計劃、工作安排。 授業 督促“未來星”培養期間的工作和學習， 并輔導“未來星”進行對公司發展戰略、 重要規章制度、管理案例等方面的學習。 言傳身教，提升“未來星”適應生活、適 應社會的能力未來星，加速職業化、星河化。 工作 指導 過程 檢查 輔導“未來星”開展工作，對應屆生工作 中遇到的困難予以幫助，使其盡快熟悉本 業務工作職責和流程。 及時洞察“未來星”各項動態，記錄關鍵 事件。定期檢查工作計劃完成情況。 解惑 隨時解答“未來星”工作上、生活上的困 難與困惑，必要時向人力資源部門、輪崗、 崗位實踐部門反饋。 及時 溝通 綜合 考評 導師應與“未來星”保持一定的溝通，及 時了解學生對本專業工作的看法，及時糾 錯。 每批“未來星”輪崗期結束，及時評定工 作表現。一年培養期結束前，參與所輔導 “未來星”的綜合評定。 入職引導人引導清單見《“未來星”入職指引確認單》 班主任：統籌執行“未來星”培養計劃，監督各階段學習的順利實施， 策劃各階段間銜接部分的安排。掌握全體“未來星”的工作、學習情況， 必要時進行督導和引導，參與對“未來星”的考核、評定。
班主任由人力 資源中心人員擔任。 （二） 輸出機制 指各階段學習效果的輸出機制。 工作雙周記 貫穿于培養期始終?！?strong>未來星”每兩周將工作、學習所得予以總結，積累經驗教訓， 提出改進辦法。工作雙周記格式見模版。 分享交流 集訓、輪崗、定崗實踐及培養期結束均組織思享會，考查“未來星”的語言表達能 力、問題洞察能力、思考深度及自我認知和改進的能力。 專項課題/任務 不定期擬定專項課題或特殊任務，團隊共同參與，結束后進行分享、總結?？疾椤拔? 來星”靈活運用專業、技能解決問題的能力，從團隊協作中尋找領袖型人才。 （三） 溝通機制 除了與入職引導人、導師、班主任及其他“未來星”間的溝通，人力 資源中心將不定期組織各類座談會，如與高管的座談，與人力資源部門的 座談、與所有入職引導人的座談等等，使“未來星”通過這種方式充分將 心中所思、所感、所惑、所憂表達出來，加強“未來星”的歸屬感；同時， 通過此類溝通，充分貫徹公司的重要理念、階段性目標和行動措施，加速 “未來星”星河化。 （四） 考核機制 “未來星”入職首年不參與公司統一的績效考核，具體考核方法如下： 考核維度 日常行為：主要指精神面貌、考勤、培訓紀律等。
工作業績：指保質保量完成工作、學習任務的能力。 考核人 導師、入職引導人、班主任 360 度評估，以 ABCD 等級體現。 考核頻次 分轉正評估前、輪崗結束后、崗位實踐后、定崗分配前四個階段進行。 考核結果運用 為定崗分配提供依據，同時，對于優秀的前 30%人員培養期結束可跨級定崗，對于評價較低人員進行適當淘汰。 四、各階段具體安排 （一）入職前準備 由人力資源中心組織未來星，具體工作容包括： 1．通過微信群、QQ 群形式提前與“未來星”接觸，傳遞公司人文關懷 及規化管理，營造組織學習氛圍； 2.提前確定講師與導師，預留充足的時間進行備課、制定學習計劃； 3．辦公后勤安排：入戶/轉檔手續、宿舍、辦公用品、工牌、輪崗期食 宿安排等； 4.抵深專人接待：制定報到日溫馨提示、學生物品接收保管、體檢等。 5.未來星報到 （1）報到時間：8 月 1 日到 2 日。 （2）報到地點：星河中心大廈 24 樓集團人力資源中心。 （3）接待：接收學員快遞物品、發放安家費、指引購買日常用品、協調 辦理入住手續、收取相關材料（入戶材料以及成績單、證件）、指引體檢、 介紹公司環境。 （4）補貼：與未來星學員聯系，由公司提供總額為 1500 元/人的交通、 安家費等費用補貼（含到公司報到的交通費用、購置生活物品及個人行托 運。
公司宿舍只配置床、熱水器等大件家具。首年培養期不統一配置辦公 位，由輪崗、定崗實踐所在部門解決，電腦需自帶或購買）。 （5）體檢：安排報到第二天前往指點醫院體檢。 6.“未來星”訓練營宣傳方式：入職報到前的宣傳以“來自新星的你”為 主題，分期進行“未來星”項目的介紹及學員介紹。入職報到后的宣傳以 “來自新星的我”為主題，讓畢業生自己對入職以后的各項動態進行報道。 報道通過 OA 討論區及微招聘平臺發送。 （二）總部集中培訓 課程安排如下： 序號 時間 主要容 課時 講師來源 課程性質 1 公司簡介與企業文化 3H 偉鋒 訓 8月3日 2 人力資源理念與發展戰略 3H 周素萍 訓 3 IT 管理與信息安全 3H 虹宇 訓 4 8月4日 品牌管理知識 2H 焱/朱淳 訓 5 ISO 體系與流程管理 2H 耿
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