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這個服裝店女老板原本和很多人一樣，只是寫字樓里的小白領，拿著死工資每天三點一線。由于家住郊區(qū)，每天通勤時間讓她懷疑人生。于是忽然有一天怎樣經營服裝店，她被堵在上班遲到的路上時，腦海飄過四個字“我要辭職！”
于是她就從此告別寫字樓怎樣經營服裝店，在自家小區(qū)里開了一個服裝店。店面開在郊區(qū)的小區(qū)里，很多人以為她只是虧本賺生活。
但是大家沒有想到的是，開服裝店只是她的副業(yè)，而她的主業(yè)一個月能賺5萬多。那她是怎么做到的呢？
女老板實體店背后的生意經
原來服裝店只是女老板的表面生意，除了賣衣服，她的小店里提供一些水果、零食、日用品，每一樣都經過她的精挑細選。
如果有人來她店里，她除了會給你推薦產品，還會幫鄰里們解決疑難雜癥，人美嘴甜人緣好。于是，這個小店贏得了小區(qū)居民們的信賴。由于她在小區(qū)里住了很多年，鄰里們都很熟悉她。
有人會說，這不是雜貨鋪嗎？就算是精挑細選也賺不來幾個錢啊！
如果只是一個雜貨鋪，龔老師也不會拿出來分享了，這個店名只是女老板的流量入口。
女老板和龔老師說，盤下這個店面只是為了讓客戶們找到她。一旦有人來到店里，她就盡可能加他們的微信，現(xiàn)在她手機微信中有20多個加滿500人的微信群。
然后每天要做的事情，就是在朋友圈、微信群里面發(fā)自己店里精挑細選的好貨，由于每件商品都是自己試用、試吃過的，所以她發(fā)的朋友圈、微信群消息都讓人倍感親切。
每個月只靠微信朋友圈、微信群就能開一兩千元的單子。
即便是在疫情期間，她的生意也沒有受太大的影響，為什么？因為人都在她的一部手機了啊！
實體店要做就做小區(qū)社群經濟模式
下面，龔老師給大家解讀一下，什么是小區(qū)社群經濟模式實體店？這種模式和從前開實體店有什么區(qū)別呢？
1.實體店作用不同。
從前開實體店，顧客需要的時候來到店面，買完東西就走。這個女老板呢，做的依舊是小區(qū)居民的生意。但是，她的店面相當于一個官網，有兩個作用：
一方面，告訴顧客我的店是真實存在的，請大家相信我！
另一方面，如果你需要深入了解商品，請過來參觀一下！
2.前后端思維
實體店只是一個不太賺錢的前端，真正賺錢的是后端的微信賣貨。
那么這個后端是怎么建立起來的呢？恰恰是通過來光顧實體店的顧客來建立的。有人來，你就加他微信。然后就可以賣他東西。
3.小而美的長尾需求
只要人夠多，你的產品就會有人要賣。所以這個女老板手握21個500人微信群，超過1萬多個人。微信上每天只要有1%的人（100人）各買她10塊錢的東西，她這一天就能賺1000塊錢。更不用提很多人一次買幾十、上百的零食了。
改變才能求生存
很多人都說做實體店難，那是因為我們還在用傳統(tǒng)的方式在經營實體店。
這個服裝店女老板，并沒有用到什么特別高深的營銷方法，為什么能夠月賺5萬？因為她的實體店已經不是傳統(tǒng)的實體店了。
改變才能求生存，改變也沒有想象中那么難。她也只是做了稍許改變而已，就已經獲得了很多人羨慕不已的成果。
思維決定行動，行動決定結果。所以我們要多多提升自己的商業(yè)思維。關注龔老師，我會毫無保留地和你分享最新的商業(yè)管理理念。
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