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建材供貨商進建材超市是福是禍
家福特超市停業(yè) 供貨商堵門要賬
家福特于10月27日貼出一份致供應商的通知：“鑒于家福特北京建材超市的經營現狀，公司決定停業(yè)調整，公司會于11月15日之前核對清楚與供應商的貨款……核對后，我們會盡快通知您，商談相關支付事宜……”落款為“深圳市家福特建材超市有限公司北京分公司”。 [詳細][評論]
建材超市遭遇倒閉風潮 開始出現集體性滑坡
北京家福特建材超市 資金鏈突然斷裂
相關調查
曾經信誓旦旦躊躇滿志如今拖欠貨款銷聲匿跡
家福特2005迅速崛起成為家居建材業(yè)執(zhí)牛耳者的家福特，則以“海納百川、有容乃大”為成功秘籍。其雄厚的資本優(yōu)勢自是不言而喻，1個億的注冊資本，3個億的投資計劃，為家福特打造“家居建材業(yè)第一民族品牌”提供了強大后盾。[全文]
家福特2006供貨商到家福特建材超市門口要賬，一名供貨商代表阻攔該超市老板的車被剮倒后擦傷。供貨商們說，家福特建材超市欠他們三四個月甚至更長時間的貨款，他們很多家已經停止供貨，該超市在半個月前停止運營。[全文]
建材賣場老總說：
北京市場協會 劉晨：超市業(yè)態(tài)遇到了巨大的排斥反映
家福特事件給我們的啟示：第一，某種方面印證了我們兩種模式的續(xù)航和發(fā)展能力。第二，超市業(yè)態(tài)遇到了巨大的排斥反映。第三，商品供應鏈的問題。
家福特這個事只是今天比較突出，實際在這個之前，很多的超市已經不行了。[全文]
建材供應商說：
康潔家居 王占府：建材超市存在霸王條款
很早是從行業(yè)的信息了解到，超市有很多的霸王條款。
作為商品來說既然形成了渠道就得依賴它，要不怎么零售呢。打個比方，我認為老子和兒子的關系，老子跟兒子不說理。超市肯定是老子了，供貨商是兒子了。[全文]
萬家燈火 井然：家福搞不下去不是因為王月沒本事
你不能說王月沒有本事，為什么家福特在國內搞不下去，你比如說百安居，到了中國以后，發(fā)現上游太多了，所以他們要找出口，我們的市場就是這樣，這是第一；第二，因為是20多個品牌，進了店之后的全給他的不是好東西，全是過期的。[全文]
圖騰寶佳 董純微：供貨商自身強大就可以不談依賴了
依賴對于一個供貨商還是建材超市來說，還是自己強大起來，賴不了別人。
自己強大就可以不談依賴了，因為我們沒有強大，所以我們處于弱勢地位，如果我們品牌強大了、服務強大了、市場地位、網絡和其他渠道很強大的話，就談不上依賴。[全文]
家和家美 田耘：市場和商場的區(qū)別在于是否統一收銀
我們目前北京的家居行業(yè)的這些經營單位一般都應該叫做家居市場，目前我們在公司登記的，甭管是叫城，世界都是廣告用語，在工商局注冊都是這樣，還有包括叫廣場，都是這樣的。[全文]
彩蝶地板 張維翔：合作不愉快我們選擇停止供貨
我是家福特的供貨商，從開業(yè)就入駐了，不知道是幸運也好，我們跟他們已經停止供貨了，所以這種情況沒有落在我們頭上。
因為有一些不合理或者不能商量的情況，所以我們認為合作得不公平建材超市，所以我們就提前終止合作了。[全文]
紅星美凱龍 沈耀俊：家福特超市改賣場就不會倒閉了
我認為超市在中國是走向失敗的，家居行業(yè)我覺得就是賣場，無論是產品檔次，購物環(huán)境建材超市，還是消費者的服務，都是賣場好與超市，而且以后我相信超市也不會在中國有所發(fā)展，因為這個行業(yè)和百貨業(yè)、家電都不一樣，是由于行業(yè)特點決定的。[全文]
適佳散熱器 喬峰：強勢企業(yè)話語權更具權威性
他能夠占你的東西又不繳稅，從合同上是你同意的，一個愿打一個愿挨，你是同意的，原因可能有所不同。從不合法的東西轉變成合法的。
一步步，把自己做強了了，成為更強的企業(yè)與超市談的話話語權就會不一樣。[全文]
居然之家 張志良：賣場倒閉受傷害的是整個供應鏈
關于賣場倒閉，受傷害的應該是整個供應鏈，包括生產廠家，代理商，消費者都會受到傷害，既然這個供應商和消費者還會選擇超市這個模式，說明家福特的倒閉和業(yè)態(tài)沒有關系，比如說高總覺得超市不行了，肯定會把資金徹出來。[全文]
名廚名衛(wèi) 張捷賢：政府介入有效降低企業(yè)運營風險
我覺得首先政府介入成效會比較快。我們企業(yè)自己要做強，協會也能起到一定作用，在短期內協會的作用可能不大。除了超市的渠道，家裝、工程渠道也都存在這樣的問題，企業(yè)控制風險的問題是永遠的一個話題控制得好不好是關系著企業(yè)能否做強的關鍵。[全文]
藍景麗家 尹勃：多半超市是在炒作以后轉成資本運作
超市現在我們也聽說多一半超市是在炒作以后轉成資本運作，這是好聽一點的說法，現在已經有轉的，東方家園也在談，家福特還沒等到成熟呢就已經倒閉了，我希望通過媒體提示消費者在大中消費、家庭裝修上，一定要選擇一個可靠的消費場地。[全文]
北京仁和律師事務 孟憲生：組織起來才能對抗渠道商
供貨商缺乏一個協會組織，缺乏溝通，你單個地跟超市去談，肯定談不下來，單個跟開發(fā)商談降價是不可能的。
有可能你贏了官司輸了錢，作為商家來說不打這場官司虧不了多少，打了官司輸了時間，就更養(yǎng)成了接著這么做沒關系，沒有人跟我打官司。[全文]
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