窗簾連鎖(中維新|窗簾布藝連鎖經(jīng)營解決方案|圖文|百度文庫)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:窗簾連鎖(中維新|窗簾布藝連鎖經(jīng)營解決方案|圖文|百度文庫)。
窗簾布藝連鎖解決方案????一、公司企業(yè)簡介 二、企業(yè)信息化之趨勢 三、公司企業(yè)文化及產(chǎn)品 四、窗簾布藝（連鎖）的解決方案公司簡介 簡介佛山市同正條碼技術(shù)有限公司Foshan Telen Automatic Identification Technology Co.,Ltd.窗簾連鎖，成立于2004年，是一家專業(yè)從事條碼自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的研 究和條碼應(yīng)用系統(tǒng)集成的高科技企業(yè)。企業(yè)擁有一支年輕化，知識(shí)化，勇于開 拓的團(tuán)隊(duì)， 10多名資深軟件開發(fā)人員，為客戶提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障。并在佛 山設(shè)立“TSC佛山維修服務(wù)中心”和自辦標(biāo)簽加工廠，大大滿足了不同客戶的需求。 公司專業(yè)研發(fā)和實(shí)施現(xiàn)代生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)（MES，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理 知識(shí)和條形碼技術(shù)，借助生產(chǎn)信息化系統(tǒng),實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn) 信息，從而加強(qiáng)對產(chǎn)品品質(zhì)及工藝流程的控制，提高生產(chǎn)效率及管理水平，為 ERP 、 MRP 等產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)提供原始的數(shù)據(jù)支持 。 佛山中維新信息科技有限公司，是因應(yīng)業(yè)務(wù)專業(yè)專業(yè)化發(fā)展需要，在2013 年成立的公司，繼承了佛山同正科技公司原有的技術(shù)核心和經(jīng)營理念，更加專 業(yè)化為企業(yè)服務(wù)。專注于生產(chǎn)過程跟蹤、條碼倉儲(chǔ)、及整體流程解決方案，行 業(yè)包括金屬、電子、布業(yè)、機(jī)械、紡織、日化等佛山主要的支柱行業(yè)。
公司之愿景：用維新之精神（自上而下，引入西方企業(yè)管理理念），創(chuàng)企 業(yè)管理變革之道路，力求將粗放簡單的經(jīng)營模式和傳統(tǒng)的家庭作坊經(jīng)營模式， 轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化運(yùn)作模式。????一、公司企業(yè)簡介 二、企業(yè)信息化之趨勢 三、公司企業(yè)文化及產(chǎn)品 四、窗簾布藝（連鎖）的解決方案提高企業(yè)信息化趨勢第一、統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)管理：1建成一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過 Intranet實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷 供需鏈系統(tǒng)。 2采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法。打破臺(tái)套計(jì)劃的方式窗簾連鎖，按各種物料的采購 提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。建立一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、 物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，最大限度 的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降 低庫存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫 房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。 3實(shí)現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生 產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真 正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。
通過ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順 企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。提高企業(yè)信息化趨勢第一、統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)管理： 4針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動(dòng)態(tài) 信息反饋和監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、 成本核算到成品發(fā)貨全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之 下。 5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系， 采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本， 為銷售報(bào)價(jià)和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進(jìn)行成本分析，找出降低成本的 因素，有效降低成本。 6使用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。利用多種分析方法，進(jìn)行深 入的統(tǒng)計(jì)和分析,有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。 7通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工 勞動(dòng)中解放出來，使他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì) 上提高企業(yè)管理人員的管理水平。提高企業(yè)信息化趨勢第二、引用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)：1ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細(xì)節(jié)上存在較大差異，需 要針對不同的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)作機(jī)理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié) 構(gòu)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。
不能指望用一個(gè)通用解決方案去適用所有行 業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)時(shí)，必須擁 有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè) 化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級換代快、實(shí)施容易、成本低等特點(diǎn)。2管理的成功經(jīng)驗(yàn)引用要從培養(yǎng)成熟的理念讓自已不斷成長。持續(xù)流程的 優(yōu)化和整改，在因事、因崗、因人、而高效，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)； 識(shí)別影響戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)流程；展示所有核心業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀；分析所有核心 業(yè)務(wù)流程的問題；制定優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程的方案。通過有效培訓(xùn)走進(jìn)再升的充 實(shí)學(xué)習(xí)心得，回到自己的公司和崗位能夠很好的實(shí)踐與借鑒，提升核心管理技 能，使目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)協(xié)調(diào)。提高企業(yè)信息化趨勢第三、結(jié)合信息化提升企業(yè)管理： 1、管理目標(biāo)： 1、制定目標(biāo)：明確工作安排，不肓目工作；2、制定計(jì)劃：有計(jì)劃性工作，對工作環(huán)節(jié)及步驟了解，不添亂； 3、執(zhí)行行動(dòng)：針對制定的計(jì)劃分步落實(shí)； 4、二八定律：通過工作反饋行動(dòng)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；5、定下期限：事件的下定時(shí)間，促進(jìn)事件的完成； 6、追蹤查詢：系統(tǒng)性管理，記錄任何過程，追蹤某個(gè)節(jié)點(diǎn)；提高企業(yè)信息化趨勢第三、結(jié)合信息化提升企業(yè)管理： 2、管理應(yīng)用：1、增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)：包括產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新意識(shí)、管理意識(shí)、危機(jī)意識(shí) 和信息意識(shí)等確工作安排，不肓目工作； 2、加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提升人員管理素質(zhì)：加強(qiáng)培訓(xùn)是提高企業(yè) 意識(shí)水平和系統(tǒng)應(yīng)用能力的重要方式；可以選擇ERP理念培訓(xùn)、 JIT管理培訓(xùn)、協(xié)同商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)制造、綠色制造等。
3、企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理升級：加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，在 管理模式、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、生產(chǎn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋 機(jī)制、評估機(jī)制、分析模塊等多方面進(jìn)行管理研究，要敢于進(jìn)行 業(yè)務(wù)模式重組（BMR）。 4、具備前瞻性的IT規(guī)劃，支撐企業(yè)長期發(fā)展；????一、公司簡介 二、企業(yè)信息化之趨勢 三、企業(yè)文化 四、窗簾布藝（連鎖）的解決方案企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)以國家信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息技術(shù)推動(dòng)中國企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)宗旨推廣技術(shù) 以信取人 服務(wù)社會(huì) 以誠為本企業(yè)理念客戶第一 服務(wù)滿意從客戶的實(shí)際需求出發(fā)為客戶提供真正 有價(jià)值的服務(wù)幫助客戶更好的使用產(chǎn)品產(chǎn)品體系市場營銷商用彩信平臺(tái) 移動(dòng)營銷 廣告宣傳 電子商務(wù)中維新 軟件飛特ERP制造管理內(nèi)部管理OA 管理看板辦公管理 車間管理集團(tuán)管理集團(tuán)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)物流中維新軟件，從市場營銷、企業(yè)內(nèi)部管理、集團(tuán)管理三個(gè)方面提供配套產(chǎn)品，全面滿足企業(yè) 管理信息化的需要。ERP 模塊供 應(yīng) 鏈 財(cái) 務(wù) 管 理 計(jì) 劃 管 理銷售管理 客戶關(guān)系 倉庫事務(wù) 采購管理 售后服務(wù) 庫存盤點(diǎn) 分銷管理 合同評審 存貨核算 總賬系統(tǒng) 固定資產(chǎn) 應(yīng)收應(yīng)付 人事薪資 成本核算生 產(chǎn) 管 理 產(chǎn) 品 配 置 系 統(tǒng) 管 理自制加工 來料加工 外協(xié)加工 設(shè)備管理 車間管制 質(zhì)檢管理 產(chǎn)品工程 參數(shù)BOM 圖文檔管理MRP計(jì)劃 變更管理 高級變更用戶設(shè)置 動(dòng)態(tài)密碼 權(quán)限分配 開發(fā)平臺(tái) 報(bào)表設(shè)計(jì)核心技術(shù)簡易生產(chǎn)系統(tǒng) 參數(shù)輕松輸入 BOM智能生成產(chǎn)品唯一標(biāo)識(shí) 質(zhì)量輕松追溯需求靈活變動(dòng)軟硬雙重加密流程順暢銜接 適應(yīng)三邊企業(yè)安全未雨綢繆BI智能分析 訂單物料計(jì)算 多審批規(guī)則 售后服務(wù)模塊 ……核心技術(shù)帶工藝路線的BOM 結(jié)構(gòu),適合精益制造數(shù)據(jù)來自生產(chǎn) 成本核算精準(zhǔn)云平臺(tái)，云計(jì)集成PLC、無線條算碼采集、電子稱、 高拍儀、RFIDBI智能分析 訂單物料計(jì)算 多審批規(guī)則 售后服務(wù)模塊 ……“企業(yè)心連心”服務(wù)服務(wù)從心開始我們理解客戶的每個(gè)發(fā)展階段，滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，一切皆以服務(wù)表達(dá)…… 運(yùn)維保障---保駕護(hù)航，難題逐一攻破 應(yīng)用提升---智能應(yīng)用，助推企業(yè)發(fā)展持續(xù)優(yōu)化---隨需應(yīng)對，運(yùn)營良性循環(huán) 戰(zhàn)略管理---運(yùn)籌帷幄，決策高瞻遠(yuǎn)矚中維新的服務(wù)體系培訓(xùn) 教育服務(wù)管理 咨詢服務(wù)實(shí)施服務(wù)駐廠 貼身服務(wù)網(wǎng)上售后 服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò) 在線服務(wù)升級服務(wù)二次 開發(fā)服務(wù)跟蹤 投訴熱線完善的軟件上線體系：三階段，十二步正式使用 模擬演練 導(dǎo)入期初余額 導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 編制崗位職責(zé)，操作規(guī)范確定業(yè)務(wù)流程 確定計(jì)劃時(shí)間表 管理調(diào)整 分級培訓(xùn)導(dǎo)入期磨合期企業(yè)運(yùn)作調(diào)研 總體規(guī)劃 組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備期發(fā)展中的中維新與大專院校合作共同培養(yǎng)大批熟悉生產(chǎn)制造的信息化人才與高端管理咨詢公司合作,搭建企業(yè)綜合服務(wù) 新平臺(tái)開通現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)系統(tǒng)建立ERP人才等級標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)展中的中維新建立各種行業(yè)解決方案和應(yīng)用庫，建立行業(yè) ERP應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系和評估體系。
聘請各行業(yè)內(nèi)資深專家舉辦培訓(xùn)和講座大力和各種信息系統(tǒng)集成，搭建公共管理平臺(tái) 和企業(yè)更多智能設(shè)備集成，綜合提高工作效率????一、公司簡介 二、中國企業(yè)信息化之趨勢 三、企業(yè)文化 四、窗簾布藝（連鎖）的解決方案窗簾布藝（連鎖）解決窗簾零售連鎖窗簾布藝（連鎖）解決方案 ---- 流程圖 ，適合門店下單及工廠內(nèi)部管理窗簾布藝（連鎖）解決方案 ---- 流程圖 解讀流程的重點(diǎn)在三個(gè)主要方面：訂單管理及工藝控制 材料采購及生產(chǎn) 安裝及售后窗簾布藝（連鎖）解決方案 ---- 產(chǎn)品（材料）編碼管理，可以針對產(chǎn)品設(shè)定基本售價(jià) 、折扣、失效日期、甚至是圖片……等基本信息窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 連鎖零售店 下訂單界面A->連鎖門店名稱信息 B->客戶信息 C->訂單分類 ，D->總折扣及總金額信息 E->房間區(qū)域 F>窗身位置 G->用料明細(xì) H&J ->單價(jià)及折扣窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 獨(dú)立折扣控制窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 自動(dòng)折扣的設(shè)定窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 可以授權(quán)主管對低于折扣值的情況，或少收取金額的 情況做特批….. 只有批準(zhǔn)后，訂單才生效。
窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出的短信 及 郵件信息窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 訂單的分類 （三級）窗簾布藝（連鎖）解決方案窗簾布藝（連鎖）解決方案窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 窗簾成品化的解決方案 ，建立窗簾款式的BOM表窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 車間各工段跟蹤掃描窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 可以很清楚知道生產(chǎn)到哪個(gè)工藝段（計(jì)劃跟蹤）窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 對于超期未能回來的材料，以紅色警示，也可以很方 便的生成采購訂單。窗簾布藝（連鎖）解決方案窗簾布藝（連鎖）解決方案窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 庫存列表，對于一個(gè)品種的布料，分開不同米數(shù)的卷 來記錄，針對布藝行業(yè)的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。窗簾布藝（連鎖）解決窗簾布料散剪批發(fā)窗簾布藝（連鎖）解決 –-散剪批發(fā)流程，對時(shí)效性要求很高，通常每天要處理大量的 單子，幾十份、幾百份……因此必須有集中的、自動(dòng)的計(jì)算物料采購計(jì)劃的功能。窗簾布藝（連鎖）解決 –-散剪批發(fā)訂單窗簾布藝（連鎖）解決 –-散剪批發(fā)訂單窗簾布藝（連鎖）解決 –-物料需求計(jì)劃MRP窗簾布藝（連鎖）解決 –-收款窗簾布藝（連鎖）解決 –-付款窗簾布藝（連鎖）解決 –-物料需求計(jì)劃MRP窗簾布藝（連鎖）解決 –-銷售分析窗簾布藝（連鎖）解決 –-對賬單窗簾布藝（連鎖）解決總 結(jié)內(nèi)容快速下單、報(bào)價(jià) 工藝控制、用量控制 生產(chǎn)過程跟蹤窗簾零售 （連鎖）散剪批發(fā) （連鎖）解決辦法窗簾BOM表 二次審核 掃描售價(jià)控制 快速查料 自動(dòng)形成采購計(jì)劃 同一布料，多方需求 物流信息跟蹤集中控制 條碼管倉 自動(dòng)MRP計(jì)算 鎖庫 掃描窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 現(xiàn)場效果圖片！通過以上一系列的軟件實(shí)施來保障現(xiàn) 場管理達(dá)到這樣的效果。л л中維新 與您攜手推進(jìn)信息化
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