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上海東恩兒童用品有限公司旗下特許母嬰連鎖品牌優家寶貝,面向創業者推出優家有家欄目,從用戶聚焦、熱點追蹤、政策觀點三方面讓創業者快速了解母嬰連鎖加盟一線訊息,看清母嬰店加盟發展態勢。
用戶聚焦:讓用戶產生價值!
據公開的數據顯示,國內多個實體店連鎖母嬰店品牌注冊會員總量突破百萬,優家寶貝、孩子王、寶貝王等個別品牌已達到千萬會員級別。針對大體量會員的管理和營銷,將是一個大的挑戰。拋開品牌的光環,單個母嬰店如何從拉新、裂變、沉淀再到轉化?是每個母嬰店店主都非常關注的運營策略。
截至2020年底,成功進行粉絲運營的連鎖品牌有三個。分別是化妝品行業的屈臣氏,電商平臺的拼多多,母嬰行業的優家寶貝。這三個品牌充分利用自己的優勢,在競爭力如此大的市場上拼出了自己的一條路。最后,我們可以發現,這是一個品牌化日益加劇的時代,粉絲經濟從流量明星下沉到實體店,運營思路可謂如出一轍。
需要提醒的是,社群運營并不是簡單的喊口號,只有配合成熟的運營團隊才能落實。運營最重要的就是落地執行,決定成功與否的關鍵在于,社群運營團隊的專業度和規模。如果現在想加盟一個母嬰店,這點必須考察。
熱點追蹤:O2O、OMO零售化!
線上對于線下的沖擊不可避免,有效的聯合才是未來市場的最終形態。手機在生活中,代替了電腦處理了太多的工作,人們越來越依賴于手機。不論是新聞的獲取還是追劇,一部手機就解決了。對于實體店來說,只有充分利用手機對用戶的影響,才能策劃對應的活動方案。了解用戶畫像,才能贏得機會。
很多實體店品牌遭遇“關店潮”,究其原因是沒有有效的轉型,傳統零售思維在作祟。沒有有效的轉型機制,也容易導致轉型失敗。比如優家寶貝推出的OMO智慧零售小店,就是時代的產物。解決實體店的痛點,距離無人化智慧零售又邁進了一步。時代的發展,是每個品牌都在追蹤的“熱點”,零售方式也僅僅只是這個“熱點”與人類之間一個新的“關系”。但是,如果沒有這個“關系”,就會被淘汰。
政策觀點:跟著政策走準沒錯!
國家終于承認,人們普遍的低收入與高房價的不對等的局面急需改變。單靠工資母嬰用品店加盟哪個好,已經無法解決大部分人的買房需求。這透露出兩點信息:一、政府調控房價:高房價問題急需徹底解決,未來房地產不僅要還利于民,更要把遏制投機炒作進行到底。徹底凈化房地產市場環境。”4月份中國青年報更是發文指出了高房價的四大危害:讀書被認為無用、愛情變得功利、實干不討好投機反被過度熱捧、創新、拼搏、工匠精神正在遺失。二、提高個人收入水平:要么上班、要么創業,只有這兩條路。上班風險最低,收入穩定,是80%以上人們的生活狀態,創業僅有20%不到的人群。要想提高個人的收入,每個人都面臨這兩個選擇:要么上班,要么創業。
據上海優家寶貝數據中心顯示,母嬰店加盟創業者數量在不斷上升,從2020年的每月新增60個加盟店到2020年,已上升到每月超過100個加盟店。而數據顯示,75%的為夫妻合伙創業開母嬰店,在個人創業者中,80%以上為女性。
創業風險,但是,還是有越來越多的人投身于其中。不是人們不擔心風險,而是他們追求的理想生活,值得自己去勇于承擔這個風險。隨著創業政策的改變母嬰用品店加盟哪個好,有理由相信,創業才是大多數人追求理想生活的一個“捷徑”。
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