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加盟區(qū)域劃分(正確劃分加盟市場(chǎng)　品牌進(jìn)退之間的抉擇圖)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟區(qū)域劃分(正確劃分加盟市場(chǎng)　品牌進(jìn)退之間的抉擇圖)。

2013注定是不平凡的一年，當(dāng)幾百個(gè)品牌在全國(guó)繽紛落下，不分區(qū)域擴(kuò)大市場(chǎng)數(shù)量和行業(yè)占有率的同時(shí)，同時(shí)也看到很多品牌在這場(chǎng)割據(jù)戰(zhàn)中逐漸在人們眼中消失，倒下的品牌并沒(méi)有給商家敲響警鐘，反倒讓新生品牌繼續(xù)投入到更瘋狂的市場(chǎng)拓展中，某些品牌的加盟商在一年后的成活率不到30%，之后品牌公司會(huì)進(jìn)行新一輪的篩選，其品牌自身也將面臨市場(chǎng)不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，正所謂方生方死，方死方生，大多數(shù)品牌在招商時(shí)只注重開(kāi)店數(shù)量，不考慮加盟者經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)空間等多方面限制條件，從而造成加盟者虧本，品牌終端店面萎縮的局面。

作為一個(gè)品牌公司，從自身短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)榭紤]加盟者自身情況，排除部分不合適的加盟商，挑選合適的加盟者與公司共同發(fā)展，這是極其重要而又艱難的決定加盟區(qū)域劃分，因?yàn)檫@意味著要與很多想要加盟該品牌的商家說(shuō)“不”，貝妮兔品牌所要做的就是提高品牌質(zhì)量，讓加盟者能從品牌中間獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定發(fā)展，而不是盲目地讓任何一個(gè)人進(jìn)入這個(gè)品牌，因?yàn)闆](méi)有限制的門(mén)檻會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)從而虧本，貝妮兔需要的是有決心做好品牌，有能力和實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者，這樣才能與公司走得更遠(yuǎn)加盟區(qū)域劃分，讓加盟者真正從中收益。

貝妮兔作為一個(gè)在市場(chǎng)上存在了14年的品牌，至今屹立不倒并且在消費(fèi)者中間擁有良好的口碑，憑的不僅僅是激情夢(mèng)想，更是良好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，質(zhì)量可靠的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，憑借著不屈不撓，務(wù)實(shí)的作風(fēng)走到今天，與很多品牌注重鋪天蓋地的廣告宣傳不同的是，貝妮兔并不想走的太快，而是想走得更穩(wěn)。

一個(gè)品牌的細(xì)分市場(chǎng)在某個(gè)區(qū)域內(nèi)總存在特定消費(fèi)群體，這個(gè)群體的消費(fèi)額度從實(shí)際上來(lái)講存在最大市場(chǎng)額度，相對(duì)于很多知名大品牌來(lái)講，在一個(gè)縣城的幾條街同時(shí)出現(xiàn)該品牌的加盟店也許是當(dāng)下最賺錢(qián)的行為，但注定會(huì)有一些加盟者在同品牌競(jìng)爭(zhēng)中為同行做鋪墊，貝妮兔采用區(qū)域代理的加盟模式，在同一地區(qū)只允許獨(dú)家代理，從而保護(hù)區(qū)域市場(chǎng)，保證加盟者擁有足夠的市場(chǎng)盈利份額。

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