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馬拉松賽事做得風生水起的特步，在兒童業務上卻遲遲難以得到改觀。
8月21日，特步發布2019年中期財報顯示，2019年上半年，特步營收和凈利潤均有雙位數增長。值得關注的是，在財報數據一片大好的背后，特步兒童業務線依然是拖油瓶，對業績整體貢獻甚微。2011年，特步就正式推出了童裝。到了2016年，特步兒童部門遭遇滑鐵盧，此后特步童裝裹足不前。從2017年開始，特步多次表示將謹慎拓展兒童部門。
業內人士認為，特步童裝業務并沒有給公司帶來很高的收益，甚至拉低了公司整體業績。但是特步依然沒有關閉童裝業務，可見特步對童裝領域還是比較看好的，只是缺乏一個機遇特步兒童，苦苦在徘徊中摸索。
裹足不前
8月21日，特步發布2019年中期財報顯示，2019 年上半年，特步收入增加23%至33.57億元，毛利率提升至44.6%，普通股股權持有人應占溢利增加23.4%至4.63億元。
此外，特步還指出，“作為品牌戰略不可或缺的一部分，我們積極在中國內地的二、三線城市開拓業務，并通過擴大門店規模、現代化的門店形象以及升級的顧客體驗，充分捕捉消費者的購買力，從而提高我們的店效。”
伴隨今年上半年特步多起收購，特步也在公告中指出，2019年是革新的一年，多品牌組合的啟動標志著特步另一個里程碑。本集團致力發揮供應鏈、研發、營銷、銷售渠道發展等協同效應，務求令產品組合更多元化及進一步擴大市場份額。
雖然特步營收和凈利潤均呈現雙位數上漲，但其兒童部分卻表現乏力。在財報中，特步表示，特步兒童對集團收入貢獻微乎其微。雖然特步稱，我們留意到特步兒童在2019年上半年的強勁增長勢頭，主要歸功于產品設計和質量的提升。但是“鑒于目前中國內地零售市場分散特步兒童，我們將對2019年特步兒童業務的拓展保持審慎態度?！?/p>
截至2019年6月30日，特步兒童部門的銷售點數量達到650個。這與2015年，特步兒童品牌銷售點在全國快速擴張后的門店數量相仿，彼時特步兒童門店新增100家至600家。
不過，僅在2016年短短一年時間內，特步兒童品牌的銷售點便大幅銳減至250家，隨后，特步還對兒童業務單元進行重組：特步重新部署特步兒童與特步成人部門資源，整合營運管理、品牌推廣、新產品研發、材料采購及生產、零售管理系統及零售網絡。
四年“冰”期
據悉，特步于2011年正式推出特步童裝；2012年成立廈門市特步兒童用品有限公司。2015年，特步童裝銷售點在全國迅速擴張；2016年特步對兒童部門銷售點進行了裁撤，關閉了350家店鋪；2018年，特步在財報中表示，由于中國市場高度分散，特步在2018年將開始謹慎擴展兒童部門。
可以看出，從2016年至今，特步已連續四年對旗下兒童業務持審慎態度。與特步兒童形成鮮明對比的是特步主品牌的發展，特步除了在今年中期財報中獲得營收凈利潤雙增長，特步專注于專業跑步，對標國際專業跑步品牌，為大眾市場提供高性價比的專業產品。在中國內地國際級馬拉松賽中，特步目前高踞國內品牌第一，全球品牌第四。
“特步兒童的表現與特步主品牌已出現了錯位。就發展狀況而言，特步如今已躋身國內運動品牌前三，其童裝業務也應有所提升，不過，與安踏、李寧、361度等品牌的兒童業務相比，特步兒童顯得略有尷尬?！奔徔椃b管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄指出。
從此前財報也可看出，特步兒童的發展也曾拖累整體集團的腳步。以2017年中期財報為例，截至2017年6月30日，特步實現營業收入23.11億元，同比減少8.83%；凈利潤實現3.1億元，同比減少18.36%。對此，特步稱，報告期內，由于兒童部門重組，導致特步今年上半年營業收入有所減少；2017年上半年童裝部門對特步營收貢獻收入甚微。
謹慎前行
事實上，特步對于兒童產品的定位仍然趨于模糊。雖然特步主品牌已在馬拉松賽事上奠定了自己的龍頭地位，但是這對兒童業務品牌形象并無過多幫助。
前不久，特步兒童還攜手中國舞蹈家協會召開了CHUC青少年街舞成長計劃暨“街舞青少年國家隊”啟動大會，特步兒童事業部總經理戴斌在接受采訪時指出，特步兒童作為特步集團旗下童裝品牌,每年也都會舉辦一些街舞領域的相關賽事,持續關注少兒街頭文化的發展。未來，特步將會是中國街舞的標志之一，談到中國街舞潮牌，一定就是特步。
近年來，特步先后贊助了大熱綜藝《中國新說唱》、《這!就是街舞》等。除了布局街舞領域，特步兒童也在深耕各類青少年運動項目,包括跑步、足球、籃球等項目，并推出特步兒童x Qee跨界合作款、與大黃蜂跨界合作等。不過目前來看，仍收效甚微。
對于特步未來對兒童業務如何規劃，北京商報記者以郵件形式采訪了特步，截至發稿，對方并未予以回復，僅在公告中提及：“2019年將對特步兒童業務的拓展保持審慎態度?！?/p>
程偉雄指出：“特步如今‘左右開弓’，但在市場上，兒童品牌集中度仍逐步向大品牌靠攏，例如耐克、阿迪達斯、安踏、巴拉巴拉等。未來，特步想要在兒童市場分一杯羹，就需要與這些品牌形成差異化競爭，這種差異不僅是品牌差異，也包括了渠道差異、營收差異等。不過，這些都應以集團的整體戰略相匹配、資源相匹配?！?/p>
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