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加盟店的利弊是什么
“樣板店”或“形象店”這個詞在茶行業很流行，從事連鎖經營的企業似乎不能離開“樣板”二字，“樣板店”、“樣板市潮都是獲得成功的連鎖經營企業所看重的形式，因為連鎖經營講究的是商業模式的可復制性，“樣板”自然是企業經營的基矗而“樣板加盟店”則是企業向外拓展派生出的外在模式，對提升全部渠道銷售水平有著積極的意義和作用，但“樣板加盟店”的塑造對企業來說是風險與效益同在，對企業所產生的影響因企業的操作水平而異，因而需要企業認真對待。但問題在于目前茶企所謂的“樣板店”很畸形，一方面表現為“重金打造”，沒有可復制性，另一方面表現為“銷售業績不佳”，沒有復制價值，所以一旦門店多開幾家時茶企就感覺壓力太大。本文探討的是“樣板加盟店”問題加盟的利弊，暫且不談茶企如何做好自身形象店的問題。茶葉加盟店的利弊具體在哪里?
“樣板加盟店”的塑造是為了做給更多的加盟商看，并用以激發加盟商的信心，促使更多后進的加盟商迎頭趕上，企業操作得好就會實現通過樣板帶動整個網絡，反之也會使加盟商更方便地聯合起來對抗總部。許多從事連鎖經營的中小企業很忌諱加盟商之間的聯系，認為加盟商聚在一起“準沒好事”，這類企業也就不會去塑造什么“樣板加盟店”了;還有一些連鎖經營企業每年會舉辦加盟商的表彰活動，對優秀加盟商給予物質和精神獎勵，但對于加盟商之間的關系仍然持謹慎態度，不會主動去幫助加盟商之間實現互相聯系;事實上，無論企業主動牽線還是持抵觸的做法，加盟商之間的聯系都是難以回避的問題，即便企業反對加盟商之間的聯系，加盟商也會通過進貨、開會的機會進行交流，在企業的背后對企業的評價總是在加盟商之間很快形成認同。
一些企業之所以怕加盟商之間有“私下聯系”，無疑是因為企業駕馭網絡的能力不足，其根源又在于企業制度的不合理和管理的不規范。一些企業表面上沒有分加盟商的等級，實際上又因人而異地對待加盟商，企業因而怕加盟商之間串通后影響企業的利益;一些企業與加盟商的利益關系本身不平等或不盡合理，對加盟商的管理全憑管理人員的嘴巴去不斷說服，加盟商一旦串聯起來了，管理人員就感覺難以駕馭局面。因此，這類企業出于對加盟商的警惕和防范，只求加盟商各自為陣而不求借助加盟商發揮作用。
要使“樣板加盟店”在連鎖經營體系中發揮積極作用，企業就得做好相應的前提性工作，主要有一下幾個方面：
1、加盟政策要體現公平合理。有些企業在招商時為了達到簽約的目的.而破例，有個別加盟商享受特殊待遇，制造了加盟商之間條件不對等不利前提，因此，在招商過程中企業要堅守加盟商的政策一律平等;
2、產品要滿足大多數目標消費者的需求。一些企業在產品款式有限的情況下匆忙發展加盟商，加盟商在經營過程中發現店里產品及總部貨源太缺加盟的利弊，為滿足客戶的需要就加盟商就會背叛專營專賣的承諾，加盟商中不好的樣板就會隨時出現。在流行“產供銷一條龍”的茶葉行業，產品品類是很大的問題，因而茶企整合資源是很重要的;
3、加盟商獲取利潤要有保障。一些企業給加盟商制定的政策只考慮總部的利潤，而不考慮加盟商的應得利潤，加盟商在經營過程中發現其他廠家的利潤高于總部時，加盟商的背叛也就難以避免;
4、要掌握和安撫加盟商的經營情緒。一些企業與加盟商之間的關系只停留在產品供需的層面上，日常對加盟商的幫助、服務、管理、監督都少有顧及，造成加盟商對總部難以產生感情甚至還產生怨恨;
解決以上四個問題后，就不用擔心加盟商之間的聯系和交流會對總部不利。樹立“樣板加盟店”盡可能不要以企業管理人員的親友經營的門店為對象，這樣在加盟商面前才顯得具有真實性，總部給“樣板加盟店”一些特殊照顧也不會引起其他加盟商的猜測和懷疑。“樣板加盟店”的設立可根據市場布局情況確定，在網絡密集地區一定要有“樣板加盟店”，在輻射力強的中心城市要有“樣板加盟店”，“樣板加盟店”一般要有三家以上，這樣才更有說服力。總部大力支持“樣板加盟店”把銷售業績大幅提升上去，通過舉辦加盟商經驗交流會，把“樣板加盟店”的事跡傳遞給所有的加盟商，通過樣板刺激所有加盟商為自己設定更高目標，通過總部的幫助和服務促進全體加盟商積極向上，從而帶動整個加盟系統的良性發展。
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