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我們一起先來看這樣一個問題：“你認為，什么才是開辦幼兒園最大的成本?投資加盟?購買教具?還是師資培訓及宣傳?……”小編認為，這些都不是開辦幼兒園最大的成本，最大的成本其實是時機成本和時間成本。
以蒙特梭利幼兒園為例。試想一下，如果你是一所蒙特梭利幼兒園的園長，辦園資金充足，可是想要通過自己的努力去創辦蒙氏幼兒園，難度可想而知?？赡苣憬K于經過5年的艱難摸索，小有所成，開始被家長接受和認可。然而這時你發現，旁邊另外一所名氣比你大的幼兒園也看中了蒙氏教育，于是去外地加盟了一個蒙氏教育的知名品牌，帶著完整的蒙氏教育和管理、營銷策略回來開始經營。有對比就有傷害，瞬間，你幼兒園的優勢就會蕩然無存，之前認可你的家長會開始為孩子轉園，造成生源流失，口碑下降。5年來，你所花費的心血也會一瞬間付之東流。
這時你才發現，原來你一直在浪費的時間和節約的金錢反倒成了最大的成本。
對于蒙特梭利幼兒園來說，正確的投資等于節約時機和時間成本，如加盟一個做好了蒙氏教育本土化的連鎖品牌，直接復制其成果，減少走彎路的時間;培訓蒙氏教師，讓蒙氏教育的成果在短時間內得以展現，贏得家長和社會的認可;改變辦園思路，清晰園所的定位和戰略等等。
跨世紀的加盟園中除了許多新建園以外，還有一些是當地口碑不錯的老牌民辦園，如濮陽的一所雙語幼兒園。其創辦者在留美的十幾年時間里，接觸到了美國的教育理念，回國之后便投身教育事業。由于她的所學僅僅是教育理論，對經營幼兒園和管理幼兒園沒有一套健全的系統，因此經營幼兒園的10年時間里，她不斷在國內考察蒙氏教育，想要將蒙特梭利教育帶給更多的孩子。在輾轉10年之后，她選擇了跨世紀，借助跨世紀的教育、管理和營銷系統，幼兒園重整旗鼓，最終得到了家長對蒙氏教育的認可和支持，實現招生100多人。而團隊的凝聚力和執行力得到了大大得提升。
同樣，在十三朝古都洛陽也分布有跨世紀的加盟園，其中就有一所投資上千萬的民辦園。在節約成本的問題上，這個幼兒園的發展歷程是一個典型的案例。新園建立初期，環境十分優美，也曾先后引入了3個教育項目，但是因為后續服務跟不上，先后都以失敗告終。園內甚至出現長達8個多月沒有園長的尷尬狀況，管理混亂。經過2年的發展，這所投資千余萬的幼兒園，月收費卻只有300余元。而且周邊新建幼兒園不斷增加，顯然，低價競爭的優勢即將消失。于是，幼兒園的投資人決定加盟跨世紀，借助跨世紀為幼兒園導入完善的教育、管理和營銷系統，通過簡單復制，借勢借力，形成差異化競爭的優勢。最終園所轉型成功蘇州幼兒園加盟，蒙氏班不斷擴大，老師班子凝聚力空前提高蘇州幼兒園加盟，教學教研能力上了一個大臺階。股東們紛紛贊揚表示，若早日加盟跨世紀，幼兒園會更早受益。
在這個時代，時間和時機是最重要也是最珍貴的。一旦錯過了時間和時機，被其他幼兒園搶了先，蒙氏幼兒園這條路會更加困難!跨世紀作為中國高品質幼兒園的締造者，擁有強大的教育、管理、營銷體系，期待你的加盟!
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