加盟干洗店要多少錢(開個一般干洗店要多少錢)，36創(chuàng)業(yè)加盟網給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:加盟干洗店要多少錢(開個一般干洗店要多少錢)。
第十；洗衣店開成功的主要因素有哪些？
南哥在回答這個問題的時候，不說大話，一定說出南哥看家的經驗。
第一，你選擇店面一定要適合自己，比如你投入只有十萬左右，當然是以小區(qū)為主更好，因為小區(qū)的針對性很強，當然小區(qū)商品房住戶最少不能低于一千戶，這個是南哥長期來總結的一個特點，當然住戶越多越好，如果是農村的安置小區(qū)，特別要小心，因為農村過來的住戶對干洗的消費意識淡薄，這個沒有判斷準確會導致重大的投資失誤。如果你投入是幾十萬，那么肯定適合于開在你當?shù)氐腁類商圈，就是人氣很旺盛的商圈中，當然有些超大型的小區(qū)，也非常適合于大投入下去。還有一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)如果是欠發(fā)達的地方，盡量在投入的時候不要大投入，有些欠發(fā)達的小縣城也是如此。
第二；不要去與別人競爭，比如你看中的這個小區(qū)，總住戶只有二千戶，里面已經有一家看著像樣的洗衣店做得也不錯，這個時候南哥建議你不要再扎進去與他爭市場，二個店面競爭會直接導致二個店面都難吃好，除非你非常有實力，也有信心把對方干倒下去，那南哥不反對，當然還有一種情況，如果你看中的小區(qū)，檔次較高，但是這個原先開的洗衣店的檔次太低，這個時候你想開個上檔次的洗衣店，南哥建議你上馬。但是如果開在主干道上，主商圈中，這個競爭問題并不要多想，因為主干道與主商圈，客源面對的就是你整個所在的城市，因而這個時候你拼的就是實力，服務，裝修，技術，營銷等。
第三；店面的選擇一定不能太小，二三十平方的南哥都不建議，當然除非你做很小的店是另外，如果你想做專業(yè)，南哥認為最低不應該低于四十到五十平方，你想做專業(yè)，店面太小在生意好起來的時候，非常被動無法展開拳腳做事。店面的位置最好以人流量多的小區(qū)出口或者你商圈的主入口，原則上來說十字路口的店面是最佳選擇，因為十字路口的店面，過往行人多，顧客對你的認知度就會高很多。技術角度來說，你設備如果專業(yè)的，要求你店里的電最好是三相電，也就是動力用電。因為國內專業(yè)的設備基本都是三相用電，如果你店沒有三相電，要咨詢你當?shù)氐碾娏?，看是否能拉三相電到店，當然費用從五六千到一二萬的都有。
第四；選擇合適于你的加盟公司，如果你資金不夠，那只能去做石油干洗機的設備，如果你資金充足，一定不要去做四氯乙烯干洗機的全套設備，四氯乙烯干洗機的全套專業(yè)設備，是你開洗衣店過程中洗衣效率與品質的最重要的保證。如果你選擇自創(chuàng)品牌，要特別注意選擇設備公司要帶專業(yè)培訓的，如果光有好的設備而沒有基礎的洗衣技術培訓，后期開店會變得非常的被動，當然如果你能聘請到有經驗的師傅或者你已經培訓了相應的技術就另當別論了。永遠要記住，自營與加盟結果都是一樣的，自營投入的資金只有加盟一半左右。對于資金有限而想做好店的朋友來說，選擇后面一條路無疑是最正確的。不管選擇哪一種方式做，都不能輕視洗衣技術的培訓，開店前是店面選擇與設備選擇，開店后伴隨一個洗衣店的永遠是技術與服務，技術不過關，三天二天與顧客扯皮的店是做不成功的。
第五；店面的裝修，現(xiàn)在的人走在外面，人家第一眼就看你穿著打扮如何，男人看女人第一眼就看女人是否漂亮，女人看男人就看男人是否帥，這個問題說明什么呢？既然開個洗衣店，那你的裝修一定要下功夫，現(xiàn)在的人太喜歡看表面的東西，你的店裝修得越有品味，有風格，顧客越會喜歡，越會認為你的店是一個實力的店，是一個值得去試洗洗衣服的店，是值錢掏比別的小店多洗衣費的店，等等，因而忽視裝修的洗衣店，會直接讓你的店讓顧客接受認可的時間更長。當然你投入小店，資金有限，則另當別論了。
第六，洗衣店的技術，可以這樣說，當你把顧客吸引進來的時候，顧客把衣服交給你后，就是展示你店洗衣技術實力的時候，如果一個店洗衣技術不過關，在摸索著洗衣，三天二天與顧客扯皮，三天二天賠償顧客的衣服，就算你把事情處理完了，你丟失這個顧客的可能性就非常高，也許你失去這一個顧客，就會失去這個家庭的顧客，或者一個單位的顧客，這個絕對不是危言聳聽。南可目睹這樣開店而到最后開不下去的店非常之多，大多就是那種加盟公司后在加盟公司培訓個三五天，七八天的店。因而，洗衣店開店，洗衣技術不過關，會導致一個洗衣店很難得到顧客的認可，很難培養(yǎng)起忠實的顧客。如果初期洗衣店技術不過關的店，一定要再花點錢去學習洗衣技術，或者請一些業(yè)內人來當你的指導顧客也不錯。在洗衣技術上不舍得再投入的洗衣店，將很難生存下去的。
第七，服務這塊，可能很多開店的朋友都會想，以后自己店開起來了，一定要把服務做好，事實上，服務并不是只要一味的忍讓，態(tài)度好就可以，洗衣行業(yè)的服務也是有專業(yè)的服務，一味的忍讓與態(tài)度好是無法做好洗衣店的服務的。
第八，營銷，開洗衣店其實是要營銷的，不管哪一個行業(yè)，其實缺少營銷都是不正確的。洗衣店開業(yè)前要做好自己的營銷，開業(yè)時要做好宣傳活動，開業(yè)后要經常跑業(yè)務，推銷自己，在自己的店內也要經常營銷活動，只是一味的開店后就等顧客上門的店，是很難將一個洗衣店做活，做成品牌，更不要談快速回收投入的本錢了。
第九，不能急躁，洗衣店有淡季與旺季之分，旺季生意會很旺，而淡季會非常的淡，很多朋友一直看著一天收了多少錢，今天收入不好就心情不好，這樣是不行的，一個洗衣店開下來，一定要自己親力親為的做好每一件細小的事情，等待一年后，也就是經過了淡季與旺季后，才知道自己的店經營得如何，如果第一年可以做到收支平衡，我覺得這個店還有希望做下去，如果第一年收支嚴重不平衡，就要考慮第二年要不要做下去，或者轉讓的問題，當然如果是入住率的問題就另當別論了。一般來說洗衣店都會經過一年培養(yǎng)顧客期，這個過程對很多洗衣店主都感到難熬，以為自己投資錯誤了，其實不然，如果第一年培養(yǎng)得不錯，洗衣店只要堅持下去，營業(yè)額一年都比一年好。
第十，洗衣店要開成功，只有一句話：洗衣店沒有大事小事，只有你做好每一個細節(jié)，或者說無數(shù)個細節(jié)，你就能做得成功。細節(jié)決定成敗，用在洗衣店上再合適不過了。
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