加盟連鎖方式(連鎖的起源——中國(guó)式連鎖加盟的成長(zhǎng))，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟連鎖方式(連鎖的起源——中國(guó)式連鎖加盟的成長(zhǎng))。
連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
連鎖經(jīng)營(yíng)一般是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)店鋪，以一定的形式組合成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工的基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化加盟連鎖方式，以獲取規(guī)模效益，緩解供需關(guān)系。
1859年，美國(guó)誕生了世界上最早的一家連鎖店，“大西洋和太平洋茶葉公司”。
連鎖的形式
直營(yíng)連鎖：總公司直接投資開(kāi)設(shè)連鎖店。
特許經(jīng)營(yíng)：以經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的連鎖經(jīng)營(yíng)。
自由連鎖：保留連鎖商單個(gè)資本所有權(quán)的聯(lián)合。
連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
連鎖經(jīng)營(yíng)主要是“三連”。
連品牌、連標(biāo)準(zhǔn)、連文化。
連品牌——連鎖企業(yè)的生命
品牌定位
將產(chǎn)品定位在潛在顧客的心中，品牌定位的核心是細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和具體定位，只有正確的選擇目標(biāo)市場(chǎng)才可能按照定位要求得到最大化的收益，才可以奠定品牌可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
品牌擴(kuò)張
在給自己的品牌予以定位以后，在發(fā)展分部或者是加盟商的過(guò)程中，就應(yīng)該是選擇相同的（相似的）目標(biāo)市場(chǎng)，減少分店之間的差異，這樣就不至于使自己的品牌的定位發(fā)生錯(cuò)位。
品牌管理
品牌管理體現(xiàn)在統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的服務(wù)流程、統(tǒng)一的產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格之中。
連標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)低成本營(yíng)運(yùn)的基本原則
店鋪標(biāo)準(zhǔn)化：要求統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一促銷，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)。這樣，有利于保持企業(yè)的統(tǒng)一品牌形象，確保消費(fèi)者對(duì)品牌的統(tǒng)一的清晰的認(rèn)知。
業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化：流程的標(biāo)準(zhǔn)化需要具備單一、簡(jiǎn)單、固定等特征。包括銷售的標(biāo)準(zhǔn)化、庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)算方式的標(biāo)準(zhǔn)化以及顧客服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等等。
管理方式標(biāo)準(zhǔn)化：主要包括企業(yè)總部對(duì)分布或加盟商的主要管理人員實(shí)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，還有就是在對(duì)各個(gè)分店的業(yè)績(jī)考核上，主要是用銷售額、品牌貢獻(xiàn)率等指標(biāo)來(lái)考核。
連文化——連鎖的最高境界
培養(yǎng)分部和加盟商對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景、理念、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，培養(yǎng)分部與加盟商對(duì)連鎖品牌的主人翁意識(shí)，增加連鎖企業(yè)的向心力和凝聚力，以便使他們能夠自覺(jué)的維護(hù)連鎖品牌的形象，并為連鎖品牌的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
對(duì)消費(fèi)者而言，每一種品牌都應(yīng)該意味著一種文化。發(fā)展連鎖店時(shí)，在連鎖了標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，更應(yīng)該注重連鎖企業(yè)外在的品牌文化。
鎖——連鎖經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)
連品牌+連標(biāo)準(zhǔn)+連文化
中國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)
20世紀(jì)80年代，肯德基、麥當(dāng)勞在中國(guó)落戶，連鎖概念才被中國(guó)認(rèn)同和接受。
中國(guó)真正意義上的自己的連鎖是在1990年底，東莞虎門鎮(zhèn)出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)第一家連鎖超市——佳美超市。1991年發(fā)展到10多家。
1993年開(kāi)始，連鎖經(jīng)營(yíng)從超市、快餐店開(kāi)始向其他業(yè)態(tài)滲透，并成功的嘗試了特許經(jīng)營(yíng)。此外一些服務(wù)行業(yè)如沖印店、干洗店、房地產(chǎn)中介所等開(kāi)始嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)。
1996年，全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪進(jìn)入深圳；1995年，全球第二大零售連鎖集團(tuán)家樂(lè)福進(jìn)入北京；1996年，全球第三大零售連鎖集團(tuán)麥德龍進(jìn)入上海；
2000年，上海聯(lián)華超市銷售額終于超過(guò)上海第一百貨名列中國(guó)零售企業(yè)榜首，標(biāo)志著中國(guó)商業(yè)開(kāi)始真正步入現(xiàn)代化的行列。
連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
現(xiàn)代連鎖行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)包括：銷售規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，按同口徑相比，增幅超過(guò)20%；各個(gè)業(yè)態(tài)都在尋求差異化發(fā)展；高端超市、便利店、專賣店、網(wǎng)絡(luò)零售、購(gòu)物中心、三四線市場(chǎng)等成為發(fā)展熱點(diǎn)。
2010年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷售規(guī)模出現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，達(dá)到21.2%，分別比2009年的13.5%和2008年的18.4%高出7.7和2.8個(gè)百分點(diǎn)。有18家企業(yè)銷售增幅超過(guò)30%，其中大部分是區(qū)域型連鎖企業(yè)。
特許經(jīng)營(yíng)連鎖的特點(diǎn)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營(yíng)方式。
在特許經(jīng)營(yíng)中，特許企業(yè)通過(guò)授予被許可人使用其商標(biāo)資產(chǎn)的權(quán)利，能夠更迅速開(kāi)拓和占有市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力并加強(qiáng)品牌滲透力，從而最充分的利用自身的優(yōu)勢(shì)并最大限度的吸納廣泛的社會(huì)資源。
特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分析（一）
特許經(jīng)營(yíng)并非簡(jiǎn)單的商號(hào)特許。特許經(jīng)營(yíng)往往意味著對(duì)一系列無(wú)形資產(chǎn)使用的許可：如知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式的許可轉(zhuǎn)讓。。許可的對(duì)象“往往是已經(jīng)被市場(chǎng)證明為良好的商標(biāo)含商品商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)和有效的經(jīng)營(yíng)方式，而這些正是一一個(gè)企業(yè)往往要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間才能建立起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)”。
特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分析（二）
被特許人可以直接享用成功的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)模式、系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)管理、成熟的產(chǎn)品及知名商標(biāo)、品牌，共享統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的手段及廣泛的信息資源，并得到優(yōu)秀的培訓(xùn)顧問(wèn)及持續(xù)的營(yíng)業(yè)支持，這對(duì)剛剛涉足某一商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是強(qiáng)有力的支持和保護(hù)。
特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分析（三）
商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)可以保證在投資很少的情況下確保得到穩(wěn)定的收入，它會(huì)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生杠桿作用。商標(biāo)許可經(jīng)營(yíng)如果按照良好狀態(tài)持續(xù)發(fā)展下去，會(huì)產(chǎn)生雙贏的效益：一方面特許商的品牌影響力得到擴(kuò)大，另一方面加盟商既能節(jié)約自己開(kāi)發(fā)品牌所消耗的時(shí)間和金錢，又能在既有的品牌模式下迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)加盟連鎖方式，使投資較為安全并取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分析（四）
特許經(jīng)營(yíng)能夠滿足市場(chǎng)主體的創(chuàng)業(yè)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支配和調(diào)控下，社會(huì)需求劇增，市場(chǎng)主體的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)也隨之大大激發(fā)。可是由于經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)技巧等方面的限制，單靠市場(chǎng)主體自身的單獨(dú)力量較難取得好的效果。于是特許經(jīng)營(yíng)模式成了創(chuàng)業(yè)者的首選。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是加盟連鎖方式(連鎖的起源——中國(guó)式連鎖加盟的成長(zhǎng))詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
