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為什么選擇寶媽環球購母嬰加盟？
1. 新零售賦能：不同于傳統母嬰店僅立足線下，輻射周邊1km-3km范圍，寶媽環球購已打造完畢新零售智慧商業體系，通過去中心化的新零售智慧商業，以大數據、智能化，實現加盟店數字化運營，驅動門店業績和用戶的雙增長。
每個門店免費擁有一個線上商城，輕松打破地域限制和等客到店的傳統門店弊端，實現離店銷售、以及門店和商城的雙渠道輕松獲客，配合總部營銷線上引流，門店價值快速提升。此外，自主研發的會員系統涵蓋全能會員管理、精準會員營銷和智能數據分析，助力精準引流、流量轉化和用戶留存。相比同規模傳統母嬰店，寶媽環球購門店銷售能力通常高出100%-200%。寶媽環球購新零售體系是從流量到銷量的一站式母嬰加盟解決方案。
2. 投資小：寶媽環球購連鎖經營的理念是讓利于加盟商，讓加盟商先賺到錢，再通過快速的門店拓展占領母嬰零售最后1公里。相比傳統母嬰店收取高額門檻費用，寶媽環球購收取的加盟費僅1.5萬元，且無后續隱藏收費，開一家25平米社區店的投入僅在10萬元左右。加盟商的開店成本更低、資金壓力更小。
3. 0庫存：門店以“娛樂+體驗+消費”為經營重點，店內貨品以到店上架為原則，無需囤貨。公司在重慶和成都分別擁有上萬平米倉儲區域，當門店產生銷售訂單時，可通過系統從公司下單，倉庫直接發貨給消費者。全部庫存風險由公司承擔，大幅降低了加盟商在門店經營中的資金壓力、商品效期風險和庫存壓力。
（公司自營大型倉儲實景照片）
4. 投入產出比高：以二三線城市30平米左右的夫妻店為例，除開店的一次性投入以外，每月固定經營成本，包括房租、水電等，約在6000元左右。此類門店的平均月銷售額在8萬元左右，毛利率約為30%，則每月凈利潤約1.8萬元，半年左右即可收回成本。
優秀社區店如成都華陽某店，每月房租水電支出6000元，月銷售額20萬元左右，毛利率為34%，月收入超過6萬元。自寶媽環球購成立以來寶媽環球購加盟費多少，門店的閉店率不超過3%，加盟商在12個月內復簽開二店的比例超過40%。
5. 培訓體系完善：母嬰產品看似標品，其實非標，寶寶體質各異，線下導購需要足量的知識儲備來輔助和引導消費者作出決策。寶媽環球購將1500余家加盟店的成功運營經驗輸出至培訓系統，提供包括銷售、營銷、產品、育兒在內的全系列專業知識培訓，幫助加盟商全面掌握產品賣點、提升銷售技能、實現客戶裂變、從而增強盈利能力。專業、持續的培訓課程為門店經營能力的提升提供強大的助力。更有定期線上直播培訓，切實解決門店的疑難問題。加盟寶媽環球購，零經驗也可以迅速成長為零售專家。
6. 引流活動方案：寶媽環球購為加盟商提供全面的引流活動策劃方案，包括開業引流方案、新品推廣方案、會員裂變方案等，有效幫助門店以低成本獲得用戶數量和銷量的快速增長。所有方案均由公司免費策劃并指導實施。根據公司指導進行活動推廣的新開業門店，100%在3天內獲取100位以上門店會員，且會員復購率超過70%。
四川某門店在會員裂變方案的試運行前4周內，門店121名常會員增長到739名，新增的618名會員中有近400名會員實際到店，從過去3個月的平均月銷售額48819元增長到89322元，銷售額增量為40503元，增幅約83%。門店合計支出營銷費用7601.4元，平均每位新增會員的營銷成本為12.3元，銷售額增量40503元按平均毛利率40%計算產生的增量收益為16201.2元，但是會員營銷成本為一次性支出成本，母嬰會員的收益為長期收益。在接下來的6周中寶媽環球購加盟費多少，隨著對會員的持續跟進、以及奶粉顧客的開單，門店的月銷售額增長到12萬左右，產生的月毛利超過4萬，門店經營成本僅1萬不到。
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