管理一個創業公司需要具備哪些知識？，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:管理一個創業公司需要具備哪些知識？。
管理一家10人的公司往往比管理一家100人，千人的公司要難。這個道理如同越小的村子，村長越難當是一樣的。在大公司中，如果出現了害群之馬就像一滴墨水滴入了茫茫大海，不會引起任何影響，但是在創業公司，那就如同一滴墨水滴入了一杯水一樣，這杯水已經不能再喝了。那么在這種情況下，我們該如何管理好10人以下的公司呢？以下是分享的5條創業知識，希望對您的公司可以有所幫助：
首屈一指，公司不是人越多越好，一定要精。
很多公司一拿到錢，做的首屈一指件事情就是擴招，往往公司最后失敗就在這里。一般情況下如果我們的管理能力，或者說公司的每個崗位的流程制度并沒有建立完善，先不要擴招。擴招來的人，只會增加財政負擔，并且對他們來說沒辦法快速的入手工作，導致迷茫，以及對自我失去信心。最后的結果就是無法產出價值，而公司卻為此付出了招聘、面試、離職以及財務上面等等的損失。
此時招聘一定要注意，要么創始團隊自己把規章制度建立完善，工作流程建立完善后招聘，要么就是招聘到可以幫助自己把這些制度建立完善的人才。
第二，管理好自己，才是硬道理
在創業公司中，創始團隊人員的一舉一動都被其他員工看在眼里，此時的你還不是大公司的老板，所以你的員工對你還沒有建立起敬佩之心，他們有的僅僅是你給他們發薪資，也許在他們看來，你也只是運氣好或者是富二代才可以做他們的老板，只有員工對你產生了敬仰之情，他們才會更愿意相信你所說的以及和你一起打拼。所謂打鐵還需自身硬，管理是一門藝術，而這門藝術并不是教會你如何管理他們，的管理辦法就是管理自己。當你管理好自己了，再去管理他人，你會發現他人已經被你影響無需管理了。
比如當你說到做到的時候，他們的任務也就不會一拖再拖了。
第三，績效考核，晉升空間
創業公司經常容易犯的錯誤就是沒有給員工一個階梯型的晉升空間。比如說某個崗位做到什么程度可以晉升為什么級別，獲取多少的薪資。以下是蔥課公司人才晉升階梯，可供大家參考。
績效考核一定要，至少要明確每個人每周每天應該完成那些任務，做到什么程度才算完成。
第四，獎罰分明
創業公司的老板一般都比較慷慨，導致的結果就是無緣無故的隨便發紅包，比如說情人節我們公司就發了上萬的紅包，但是對員工而言沒有結果的亂發紅包，并不會讓大家覺得老板有多好，也不會讓他們對公司心存感恩，他們只會覺得老板有錢，也并不會起到讓他們積極工作的結果。那么最好的情況是，在他們提前完成工作任務，或者公司運營數據取得了很大的進展下發紅包以做鼓勵，這樣才是最有效的獎勵。
據小編所知，很多公司在懲罰這里基本上只是口頭說說實際上并沒有實行。該罰的不罰，最后的結果就是大家有恃無恐，同樣的問題可以錯好多次。這樣只會讓公司進入一個死循環，大家經常犯錯從而導致公司運營上不去，大家喪失斗志，抱怨叢生。
總結：以上內容就是管理一個創業公司需要具備哪些知識？詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
