：你想知道的創業知識點都在這里，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:：你想知道的創業知識點都在這里。
Q1、萌生了一個創業想法，如何評估其是否真的可行?
判斷自己的創業計劃是否真的可行，可以從以下幾個問題出發，進行考量。
(1)你真正了解自己所從事的行業嗎?創業者需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。
(2)你的產品真的有市場嗎?創業者除了要考慮想法是否新穎外，還要考慮是否它解決了生活中的切實需求和痛點。
(3)你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一段時間之后，你的創意還那么讓自己興奮嗎，還是已經有了另外一個想法來代替它?如果它可取代，那么你就要認真想一想它的價值了。
(4)有沒有一個好的資源關系網絡?創業過程，實際上就是一個組織過程，這其中包含了諸如確定供應商、承包商、咨詢老師和雇員等環節。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的資源關系網。
(5)項目的潛在回報是什么?創業最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢，在達到賺錢這一優秀目標之前，創業者還要考慮一些其它的潛在回報，比如流量、品牌、口碑、價值感和成就感等。找到了通向最終目標的正確道路，才能取得成功。
Q2、創業者應該先融資，還是先把產品應用到市場上后再融資?
最好的思路和操作是同步進行，但這只是一種設定，現實中很少出現這樣的情況。對于不同階段的融資，也有不同的策略。
一般來說，種子輪和天使輪的融資可以先行，因為這個階段的投資人對于初創企業的產品的綜合要求還不是很高，只要idea好，就會有投資人感興趣。
但是進入X輪(ABC輪)融資的階段，PE股權投資介入，就會非常看重產品、用戶數、單用戶貢獻、以及創業企業的盈利能力。這時，如果初創企業沒有好的數據和漂亮的盈利，就很難得到投資人的青睞了。所以對于進入這一階段融資的創業者來說，不妨先將自己的產品放到市場上試水，拿數據說話。
Q3、創業團隊在融資前應該做些什么準備?
這些準備應該是綜合而多元的。
(1)個人基本素質準備
資金方希望創業者足夠成熟和值得托付，他們期望的創業者應該是誠信、有豐富社會經驗且心智成熟的，具備未來成為企業家的發展潛力。創業者在這些方面需要著重培養自己的能力。
(2)技能齊全的技術團隊準備
創業者不是一個人，而是一個綜合團隊的集合。作為投資人，會要求整個團隊成員聯合起來具備較完整的技能，如技術、市場和運營。此外，還要看這個團隊成員間的配合度是等因素。因此在融資前，創業者先要打磨好自己的團隊，讓投資方對整個團隊滿意、信任。
(3)進行清晰的規劃和調研
創業者的想法、計劃以及模式將被專業投資者詳細分析和評估，任何不切實際的打算都很難獲得資金方的認同。所以在融資前，創業者要腳踏實地地完善創業計劃，做好創業準備，待機而動。
(4)做好自己的創業資金準備
創業者往往以為，一個好的創業想法或者計劃就能招徠大量的資金，其實這是個誤區，創業完全靠外來資金的例子也少而又少。有些創業者指望能找到投資種子期的天使投資人，實際上，在創業剛剛開始的時候，項目甚至還算不上處于種子期，現實的做法還是先用自有資金做起來，不要存有不切實際的幻想。
(5)做好財務規劃
創業者往往站在自身角度看問題，不理解資金方對于重大決策和財務支出的控制要求。資金方是最大的風險承擔者，對于經營中重大決策的否決權以及對于財務的控制權是其控制投資風險的兩大要項。創業者如果沒有這樣的認識和思想準備，是不適合與資金方合作的。為解決這個問題，創業者要做好財務規劃。
Q4、有創業者認為，融資會受地域影響，是否同樣的項目在北上廣更容易融到資呢?
這是一個概率問題，不能作為可以參照的考察標準來定論。創業項目的資質以及創業者本身的素質和造血能力是判斷可否融資成功的核心要素，任何事情的判斷基礎都要回歸“評判本質”。
此外，創業者需要認識到的一個真相是：北上廣的創業要求其實更高。在一線城市的創業項目里，牛項目比比皆是，北上廣的投資人大部分也都是經驗豐富的高手，其眼界、經驗和對待項目的審視的眼光更犀利也更嚴格。
所以說，雖然融資會受到客觀因素的影響，但最重要的還是項目本身的質量。
Q5、融資過程中，哪些環節是比較容易出問題但創業者又容易忽視的?
創業公司出問題最多的地方，往往也是最常見的地方，比如說：許多公司創始人非常不擅長向其他人介紹和談論他們的產品。此外，不管是識別和招募早期的合作伙伴、向客戶宣傳和傳遞產品信息，還是在特定的階段找到最能幫助自己的人，很多創業者在這方面都不是很擅長。
其實，客戶交流很重要。早期階段創業公司的主要任務就是學習，一種最快、最廉價的學習方式就是與人交流。在交流的過程中，創業者還需要能夠讓對方愿意告訴你真相，這就需要創業者具備一種謙遜的心態和增長思維。
Q6、對于創業者來說，怎樣才能修煉成為一個優秀的前沿?
想要成為一個優秀前沿，首先要明白真正前沿所需的人格：
自我驅動：我要做領導;
自我目標：我要達成什么;
自我約束：什么能做，什么不能做;
自我反思：今天做的這件事，下回怎樣做更好。
一個好的前沿既能不斷調整自己的目標、優化自己的戰略方向，同時又能強有力的在每個階段中都能確保計劃得到貫徹落實。對于缺乏領導經驗的創業者來說，不妨從這幾個方面入手，培養自己的領導能力。
Q7、對于創業者來說，應如何選擇合伙人?
首先，選擇合伙人至關重要的因素是合伙人對于事業的長期愿景是否一致，如果不一致則很難有長期并且高效的合作。當然，當今社會市場發展變化頻率不斷加快，所以如果短期目標相符，也可以在特定的項目上找短期的合伙人，此時在合伙人選擇上則可以相對寬松一些。
其次，合伙人的情商和情緒控管是重要的選擇因素之一。合伙做事情總會有高低起伏，如何在逆境之中能夠一起手拉手面對問題、解決問題、告別問題，情商占了至關重要的因素。相反，無法控制自己情緒的人，即便和你一起累積了一定的財富，也無法走到最后。
最后，合伙人最好可以和你在專業知識，技術能力和職能分配上有所互補，這樣可以使公司整體能力更全面、強大。
Q8、創業者應該從哪幾個維度去打造團隊?
創業艱難，其實主要體現在創業是一個完整的產業操作系統，涉及的專業領域非常多，跨界要求也超出我們的想象。同時，市場環境要求也就非常嚴格，沒有盲目的成功，也不可能靠騙局或者某個概念就可以融資成功。
具體來看，創業者可以從如下幾個維度打造自己的團隊：
思想維度：品格
素質維度：實力
產品維度：創新
管理維度：運作
戰略維度：遠見
Q9、帶有什么特質的企業更具成為未來“獨角獸”的潛質?
首先，獨角獸企業帶來的產品在最初出現的時候，人們都覺得它是“難以置信”的，但當人們習慣這種方式后，會覺得習以為常、不可或缺。所以，創業者的產品要夠新穎、夠震撼、夠實用。
其次，獨角獸公司他們都改變了人們的工作方式或生活方式。因為獨角獸企業都是創新企業，他們不會讓消費者去做不同的事情，而是讓消費者成為不同的人。這就要求創業者要從用戶的切實需求出發，解決真正的痛點。
最后，獨角獸企業要能產生巨大的經濟影響，這些甚至最后都會超出獨角獸企業的創立者可以想象的極限。
Q10、創業過程中，女性擁有什么獨特優勢?
雖然現在的創業市場上男性居多，但女性也是具有創業能力的。并且，女性創業具有幾個先天的優勢，懂得抓住并好好利用這些優勢，會助力女性的創業之路。
(1)網狀思維方式
網狀思維方式更有助于廣泛的看問題，這種思維方式采取綜合、關聯而不是直線式的方法，能夠從整體上把握事物的真想，更能從多種觀點、各種因素中權衡事情的變項，從而選擇更好的結果，這有利于女性創業者脫穎而出。
(2)天生的直覺力量
女人天生有一種直覺，這種能力能夠使她們敏捷的思考問題，她是女人的天賦。由于這種敏銳的直覺，在商場中，女性對市場機會更敏感。
(3)高超的平衡協調能力
現實生活的種種經歷告訴我們，相比于男性，女性更善于協調各方關系，用以柔克剛的方式在不動聲色中勝出。這種平衡能力讓女性的創業之路平坦了許多，讓她們在處理事情的過程中能夠于輕重緩急之間找到合適的支點。
(4)更強的應變能力
應變能力是創業者必備的素質之一。相對于男性來說，女性更加的靈活，應變能力更強。女性這種靈活多變、順勢而動的特點也決定了女性的創業項目往往規模小而精，并且比較有特點。
(5)出色的語言能力
女人天生的語言天賦和表達能力使女性更善于表達自己的感情和情緒，更善于清晰地敘述事件，與他們進行交流和溝通，從而贏得更多地支持和機會。
(6)精打細算的經營本領
女生天生就是理財老師，這得益于她們精打細算的天賦，她們習慣在做任何事情時考慮效果和成本的比例。這種精打細算的能力讓她們在經營自己的項目時能夠確保讓每一分錢、每一分鐘都能發揮最大的效果。
寫在最后
以上總結的是大多數創業者較為關心和普遍面臨的問題，如果你有某個專業領域或創業項目的疑問，也可以通過向我們咨詢!
總結：以上內容就是：你想知道的創業知識點都在這里詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
