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“19世紀美國掀起狂熱的淘金浪潮,成千上萬的淘金者都想在這里挖掘到人生第一桶金,但被幸運女神眷顧的人只占少數,其中有這么一波人另辟蹊徑,賺的盆滿缽滿,他們就是為淘金者提供服裝、工具、食品、住宿的商人,牛仔商人更是首當其沖,淘金者在艱苦的環境下工作,普通的衣服褲子耐磨性差,經常損壞,而牛仔則不一樣,所以一下子銷量大漲”
第一次看到這個故事覺得諷刺意味十足,細細想想在每個領域都存在這樣的“服務供給方”,他們為那些明面上看著很賺錢/暴力的行業提供服務,而自己卻選擇在幕后為前方輸送彈藥,這樣相對來說競爭較小,自己也好悶聲發大財。
招商加盟領域也存在諸多的服務供給方,類似于廣告推廣平臺、咨詢服務公司、營銷策劃公司等等。但我認為整個服務供給方里最最賺錢的應屬“招商外包公司”,我相信很多人沒有聽說或了解過這類公司,但如果你加盟過品牌,那大概率一定與這些“隱形人”有過接觸。
招商外包行業的發展可以從08年說起(初具規模的平臺出現),他們主要為企業提供招商一站式服務,從加盟方案策劃——模式包裝——怎么講故事——加盟推廣——招商執行——談判簽約成交等一系列工作,他們都能提供專業的團隊來跟進。
首先招商加盟確實是大勢所趨,這個從我們國家的連鎖率與美國的連鎖率就能看的出來;
其次國內對于招商加盟的門檻不夠高;
最后就是大家一直在說的,招商加盟是個暴利的行業,當然這只是對那些快招的品牌而言,畢竟他們在加盟后端付出的成本極低;
上述的幾個條件趨勢、門檻、利潤都具備了,自然會有很多品牌選擇以加盟作為戰略發展方針。
隨著入場品牌的增多,市場的競爭也變得越來越激烈,這時就考驗每個品牌的在招商各個環節的精細化及專業化的程度,要想自己完成招商這一系列工作,是需要一個專業的團隊來做的,而培養一個團隊是需要考慮到時間成本、人力成本、運營成本等。很多品牌都是靠招商加盟賺錢的,這一上來就需要投入這么多資金去做前期工作,很多人當然不愿意。那最好的解決方案就是尋求第三方公司——招商外包平臺合作,第一、能解決專業性的問題;第二、節省時間,對于公司來說,時間成本是凌駕于這一切成本之上的。
招商外包究竟多賺錢,可以參考國內北方的XXX市(具體名字就不提了,你猜猜看),招商外包在那邊可是當地的支柱產業,靠這個解決就業問題,拉動GDP。
有了這些的鋪墊,招商外包的誕生也就順其自然了,對于企業來說是剛需,不用愁客源問題。解決了需求,就該考慮盈利的方式。
目前招商外包的盈利途徑大致可以分幾類:咨詢費用、廣告投放費用、招商分成;
咨詢費用類似傳統的咨詢服務公司做的事情,傳統的咨詢服務公司一般以市調數據做咨詢參考加盟返點費,接觸較多的是市場及用戶,而招商外包公司是直接參與招商執行整個過程的,對于加盟/代理商接觸最多,且服務的品牌較多,可以提供一些優秀招商品牌的案例來參考。所以具體的招商策劃包裝基本是靠招商外包公司,這筆咨詢費用沒有明確的市場定價,單純的看人下菜碟,從幾萬到幾十萬不等。
由于招商外包這個行業沒有明確的行業標準,所以各個平臺的合作模式都不一樣,但大體可以分為這三種:
第一種:品牌出推廣費用及會務費用(食宿、場地、人員等),根據成交來進行分成,這類合作外包公司一般抽加盟費的30%左右;
第二種:推廣費用和會務費用雙方共同承擔,前期加盟品牌墊付,招商會開完,根據收款金額再減去推廣費用及會務費用,來進行分成加盟返點費,一般這類分成在30%-50%之間。
第三種:招商外包公司出推廣費用,會務費用企業來承擔,這類合作外包公司一般加盟費抽成在60%-80%,(當然比這更高的也有,我就見過有品牌愿意給100%的,具體的就不贅述了,后面有機會再詳細講講這類品牌)。
招商分成屬于按效果付費,收款越高,分成就越高,但一場會的不確定性也是極高的。
但廣告投放費用這塊就不一樣,前期是需要企業先行支付,像一些中小型招商外包公司服務幾十個加盟品牌的,每個品牌每個月給5萬的投放預算,招商外包公司會拿一部分出來做加盟品牌的品牌精準投放,剩下的一些可能就收入囊中了,畢竟服務的品牌多,每個品牌都在推廣,獲取來的客戶都是有投資加盟意向的,A項目不行就可轉給B項目,長年的積累,就能行成一個大的投資者數據庫。
其次廣告推廣平臺返點一事大家應該都知道,平臺越小返點越高,像招商外包這種公司,同時服務幾十個品牌,每月的廣告投放金額都很高,就光靠這塊的返點也不少。
還有一些外包公司會自建加盟網站,通過現有的流量來轉化,把收進來的廣告費,又投在自己的加盟網站上,這個就基本上是100%利潤了。
解決了客源和收益,只需要再組建一個極其專業的團隊就可以開干了,什么樣的才算專業?
外包公司的人員基本都是長期在招商一線打拼的,屬于高收入人群。他們入職會經過系統性的培訓考核,包括招商話術培訓、每天還要不停的進行話術對練,他們的培訓細致程度可以具體到根據不同年齡、不同地域、不同性格的投資人進行不同的話術培訓,還有一些針對招商會的培訓,這個比較精彩,后期打算單獨寫篇文章來講。
就這么說吧,從多個品牌自己招和外包招的數據對比,加盟品牌自己做招商,一樣的投資者數據,品牌自己可能只邀約5家過來,簽約1家;外包公司就有可能邀約10家,簽約4家。畢竟外包公司的核心KPI就是收款,他們需要做的工作就是不斷邀約不斷成交分錢。
所以這種機制就很容易暴露出一個問題,愿意給錢的品牌、高分成的品牌,外包公司會大力去推。他們不會考慮你是否具備加盟后端的支持能力,只要你公司參觀條件高大上就可以,更不會去考慮你是不是純割韭菜的公司。
招商公司為了方便管理客戶的簽約跟進,防止飛單,整個招商過程都是有員工跟進的,為了集中成交,他們基本都選擇招商會形式招商。
一般一個項目給到外包公司,快的話半個月就可以開第一場會,根據第一場會的效果再定后期開會的頻率,瘋狂的“好項目”一個月可以開20多場會議,基本上每天都在收錢。
為了提升招商成功率,他們自始至終扮演的角色都是加盟品牌的員工,不會對外表露是外包公司的,這也就是為什么前面說到的,你可能不知道他們,但應該與他們接觸過。
他們從拿到投資者數據那一刻開始,到邀約投資者參會,再到現場談判、簽約、交款、尾款追蹤整個流程,他們日復一日的在練習,不斷優化,努力的在成交率上提升幾個百分點。
也許這便是專業吧!
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