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農村是中國的根本,溫家寶說“不了解農村,就不了解中國”。中國經濟在30年內發生了巨大的進步,金融體系逐漸完善,但是對于生活在農村的近半數人口,所能獲得的金融服務仍然接近空白,農村金融是一個幾乎尚未被開墾的巨大藍海。
聯想投資翼龍貸,看重的也正是農村市場的潛力。
加盟商模式
翼龍貸主營面向農民的生產性小額貸款。在商業結構上,翼龍貸選擇了加盟商模式,由加盟商負責用戶獲取、盡職調查、貸后催收等工作。
翼龍貸總部負責風險控制,調查用戶的征信情況,核實銀行流水,并且會根據客戶提供的通訊記錄,聯系一些與其頻繁通話的朋友,做相應背景調查。在現金流的管理上,貸款不經過加盟商,直接發放給終端客戶。
對用途的控制是風控很重要的一環,這涉及到還款能力問題。農民貸款的利率在每月1.5%到2%之間,大棚種植的利潤平均在15%左右,一年可以完成7個種植周期,肉雞的養殖周期在35天,每次的利潤在10%左右,這樣的用途才可以支撐相對高息的貸款。
加盟商管理
加盟模式的一個核心問題是要做好利潤分配的設計,在初期要給予加盟商足夠的利潤空間,以吸引更多的人加入,調動加盟商的積極性,后期隨著業務的發展,邊際利潤會遞減,這個時候要保障加盟商的利益和投入成正比,這樣才能長期發展,避免出現加盟商損害公司利益的情況。
在加盟商的選擇上,翼龍貸要求其自身具備一定的經濟實力,開展業務前需要先交納50萬元的抵押金農貸加盟,并墊付前期的運營成本。加盟商一般是當地比較有名望的人,做過生意,擁有一定的商業經驗和基本的商業知識。一方面農民對這一類人比較信任,另一方面這些人在當地有影響力,可以輔助進行催收。
翼龍貸要求加盟商對貸款進行擔保,除此之外還會采取一些親友聯保、抵押擔保等進行輔助,而對于加盟商風險的管理上,除了身份審核,翼龍貸要求加盟商繳納3%的保證金,也會控制其貸款規模。
此外,翼龍貸組織了一個50多人的貸后管理團隊,會在貸款7天后對貸款人進行跟蹤,做到及時發現風險情況,對于惡意騙貸的加盟商,將采取嚴厲的法律手段加以震懾。目前,翼龍貸盟商的基礎業務單元是縣,總部會指導和幫助他們去設計管理體系,比如風控、盡調、催收等人員和團隊的安排。
金融機構一般都采取直營的模式,以便于風險的管理農貸加盟,但是直營成本高,發展緩慢,加盟的模式可以盡快完成跑馬圈地,不過是否能做好加盟商的管理,將是問題的關鍵。
翼龍貸總裁毛向前認為,聯想是一家管理見長的公司,在涉及管理難度的問題上,聯想系公司都比較有信心,渠道的優勢和成熟管理模式 是翼龍貸的競爭力所在。現在P2P還處于早期階段,未來隨著銀行等傳統機構的入局,資金端的競爭將變得越來越激烈,屆時翼龍貸在資產端的能力,就會成為競爭的壁壘。
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