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選址靠人際關系
根據7-11截至今年4月底的統計數據，北京市場160家門店的日平均營業額在2萬元左右，開業不足一年的 便利店 營業額略低，每日約為1.8萬元。每月36萬-40萬元的總營業額對于現場的加盟主來說，基本上符合他們此前的預期。
但是，隨后而來的7-11式利潤分配則讓現場充滿了泄氣和質疑的聲音。根據7-11的計算，以每月36萬元總營業額的門店來說，在扣除成本、廢棄以 及盈虧（由加盟主負擔）之后，加盟主手里就只剩下12萬元。再扣除7-11企業每月38%的抽成，剩在加盟主手里的7萬元就需要涵蓋100平方米店鋪的房 租、20%的水電費以及正、副店長外的15名員工工資。
在講解員得出剩余不足1萬元的加盟主收入之后，不少加盟主就開始陸續退場。在一位加盟主看來，對于一家需要一年365天、一天24小時經營的門店來說，幾千元的收入顯得微不足道。“加盟主需要承擔的費用很高，尤其是房租，如果是通過中介找的房源，對 便利店 來說基本上是難以負擔的便利店投資，加盟主最好是自持有合適門店或是能通過親戚朋友找到優惠門店。”7-11講解員如是說道。
自有商品優勢低
在7-11加盟說明會的講解員看來，46.6%的自有商品被認為是7-11的優勢資源，每周30種新產品的研發上市也成為加盟主關注的投資熱點。但是，在好鄰居、全時以及羅森的 便利店 中便利店投資，也均保持了30%以上的自有商品，在消費者看來， 便利店 大體相似的壽司、三明治產品以及近乎雷同的布局讓他們看起來區別不大。
事實上，對于7-11來說，相比于自有商品，現場制作資格對其的影響更為深遠。根據統計，在 便利店 銷售商品中排行前三的分別是早午餐、好燉以及飲料、速食品。根據北京商報記者對朝陽區寫字樓內的多家 便利店 走訪發現，其他商品60%以上的購買行為都發生在上述三種商品的目的性購買過程中，也就是說，大多數人進店是為了購買早午餐、好燉以及飲料等。
新的加盟門店失去了早午餐和好燉業務，對加盟主來說，盡管會減少廚房的租金和廚師的工資等負擔，但隨著這部分業務消費者的流失，經營的壓力將變得更大。
在一位消費者看來，除對餐飲有特別需求外，不會刻意去某一家 便利店 。以該消費者所在社區為例，好鄰居、快客、7-11都有進駐，但在三家 便利店 中目前只有7-11有午餐，因此偶爾會特意去購買。
貨架陳列風險大
投資 便利店 企業，規范的企業管理和品牌認可度是令加盟主傾心的主要原因。但是，在一些強制性要求的背后，需要加盟主自己承擔的風險也顯得較為苛刻。
在過期前兩小時下架是多數 便利店 的強制要求之一。但是，在執行中，這部分廢棄商品的費用需要加盟主自己承擔，此外，貨架不得長時間缺貨的要求，令加盟主對店內保質期僅有2-3天的食品進貨要求變得更為精細。在一家 便利店 的2000種商品中，銷量最好的速食品毛利往往最低，而銷量較低的洋酒、化妝品毛利最高。在一項針對 便利店 消費人群的調查顯示，87%的 便利店 “死忠”于20-30歲的女性，鑒于此，在 便利店 的最外圍貨架上通常被強制擺放毛利較高的化妝品，但這種擺放規則也為加盟主的經營管理帶來風險。
因為化妝品的貨架較為靠外，導致化妝品成為店內丟失率最高的商品之一。在 便利店 每天的清賬中，少則丟失幾支唇膏，多則丟失洗面奶、彩妝，這些費用對本就不掙錢的加盟主來說無疑是一筆不小的負擔。而毛利更高的洋酒則擺在收銀臺后的顯眼位置，盡管如此，除非是開在餐廳旁邊，否則 便利店 的洋酒只是一個擺設。
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