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新到的好書會被讀者忽略了。對于重點的新書，還有必要碼堆推薦和突出，甚至設計出旋轉、曲線、方框等藝術造型堆放，不但美觀，也能激發起讀者的購買欲望。 2、排行榜：零售學常常提到“80/20 法則”和“要保持暢銷產品的暢銷勢頭”，那么設置一個“排行榜”書架就是讓 20%的產品賣出 80%的銷量最簡單的辦法。對一些讀者來說，這些“排行榜”的信息引導力是非常大的。對那一二十種上榜圖書而言，這也是最能夠增加、保持它們暢銷勢頭的陳列方法。在收銀臺背后、旁邊或其他顯要位置，建一個“暢銷書排行榜”陳列一二十本暢銷圖書。 書店每周對圖書的銷售數量進行統計時，新出現的暢銷書，一定要把它放進“排行榜”中去。目的是促進這個暢銷產品的暢銷勢頭。在“暢銷書排行榜”旁邊還可以陳設“媒體書榜”專架（比如《新京報》圖書排行榜、《中國圖書商報》排行榜等等，書店可視各地區媒體的影響力選擇），并將該報紙的相關版面剪貼在書架上（或有一個專門的鏡框）。3、媒體（專家）推薦： 一般讀者“從眾”、“相信權威”的閱讀心理還是非常明顯的，讓讀者了解“媒體（專家）都在關注哪些好書”很可能促使他們產生購書沖動。除了前面說的“媒體書榜”以外，書店還可以設置“媒體（專家）推薦書架”。
具體的做法是——當你看到某媒體刊登了關于某書、某專家讀書的報道（各大城市的晚報、都市報一般都有閱讀版），而這本書你店里又恰好有貨，就將報道剪切下來。相關的“剪報”依次展示在“媒體（專家）推薦書架”上（當然也是在店內較顯著的位置，并不時去更新）。 經驗告訴我，很多讀者都會認真地看這些媒體報道，這是增加這些圖書銷售概率的極佳陳列方法。 4、分類書架： 把這些圖書進行分類，并貼上標簽，如：英語歸一類，數學一類，專業書籍放在一起，雜志放在一個專柜上~~~；方便讀者尋找自己所需的圖書。 5、特色專柜：根據不同時機，書店還應該開設一些臨時性的特色專柜如： 情人節禮品書專柜（從某個節日角度）；眾說《論語》專柜（從某個熱點話題角度）；職稱考試圖書專柜（從某個社會功用角度）。 6、特價區：每一周都拿出一些書目作為特價處理，這樣可以吸引很多學生定期的到書店參觀，看看是否有合適的圖書，圖書的銷售量也會大大增加。 特價區釋疑 ：解釋圖書降價的原因，打消學生心中的疑慮。六 書吧管理6.1 圖書的后期管理6.1 定期采購新書，統計滯銷的書，對一切購買的書，如出現質量問題，無 條件退貨。對于大部分需求的書擺在明顯位置，方便訂購。
每推出精品書，吸引 購買者。6.1.2 做好統計工作，把它作為圖書進貨比例的依據，這樣才能效益最大化。6.2 人員管理七．分析七.1 優勢位于校內，有固定的消費人群，周圍無類似書吧，無近范圍的競爭對手，加 強特色化、個性化服務，學校領導、老師的支持，國家政策對學生創業的支持書 吧是一個全新的概念，發展力不可小覷。七．2 劣勢難以拓展更大的消費群體，書籍價格一般高于網購，課外書籍品種不夠豐富 等。學校圖書館的大量存書七.3 機遇學校人數逐年增加，影響力逐年擴大，就業壓力下，學生積極參加級別、職 稱考試和培訓等，大一新生對環境不太熟悉等。七.4 挑戰網絡書店蓬勃發展，服務品質與水平逐年提高，為大學生所青睞。 學校圖書館的的大量存書八總結基于以上的可行性分析與論證，本公司的創業方案是不僅具有可操作性，而 且是有相當的利潤空間。書店的生意應越來越旺，無論從口碑還是利益雙豐收； 如果運營的效果如果很好的話，將來可以在其他學校開連鎖店。由此可見，創辦 這樣一家公司，最終能使投資者有效地實現社會責任與經濟效益的統一。
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