加盟ups(加盟模式弊端多，圓通直營(yíng)轉(zhuǎn)型遭抵制)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟ups(加盟模式弊端多，圓通直營(yíng)轉(zhuǎn)型遭抵制)。
本土民營(yíng)快遞企業(yè)正處在一個(gè)十分敏感的時(shí)期，快遞行業(yè)屢遭不順：星晨急便倒閉風(fēng)波暫且平息，上海希伊艾斯快遞公司（簡(jiǎn)稱ＣＣＥＳ）就陷入資金鏈斷裂的危機(jī)，現(xiàn)在，圓通又陷入危機(jī)——直營(yíng)化道路屢遭阻礙，加盟商聯(lián)合停工抵制。中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇認(rèn)為，無(wú)論是星晨急便還是ＣＣＥＳ，其失敗的關(guān)鍵都在于原本可以幫助企業(yè)快速擴(kuò)張的加盟模式。然而，加盟制快遞企業(yè)唯一的出路是向直營(yíng)轉(zhuǎn)型，但是，在直營(yíng)化的大趨勢(shì)下，快遞企業(yè)卻處于一個(gè)十分尷尬的困境中。
在需要擴(kuò)大服務(wù)范圍的前期，加盟模式確實(shí)為快遞企業(yè)立下了汗馬功勞，然而隨著企業(yè)的發(fā)展，這一模式卻成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞公司中，只有順豐實(shí)現(xiàn)了從加盟模式向直營(yíng)轉(zhuǎn)變，日前，圓通也開(kāi)始向直營(yíng)轉(zhuǎn)型變革，去遭遇重重阻礙，一波三折。6月中旬加盟ups，晉安區(qū)、臺(tái)江區(qū)兩個(gè)站點(diǎn)的加盟商不接受圓通的內(nèi)部并購(gòu)，并帶動(dòng)其他站點(diǎn)發(fā)起停工事件，雙方僵持不下，７月初，圓通總部派出管理人員到達(dá)福州晉安區(qū)開(kāi)始管理之路。經(jīng)過(guò)談判，圓通作為大股東，將晉安區(qū)收歸直營(yíng)，而其他4區(qū)仍由原加盟商滕順全管理，并且圓通將與滕順全共同出資組建新團(tuán)隊(duì)，實(shí)行大區(qū)直營(yíng)的模式。
據(jù)了解，圓通加盟改直營(yíng)的計(jì)劃是：讓加盟商變成職業(yè)經(jīng)理人，加盟商不持有圓通股份。而事實(shí)上，自2011年以來(lái)，圓通就強(qiáng)勢(shì)推行加盟改直營(yíng)的改革，首先在“北上廣”中心城市推行加盟ups，然后逐步從沿海福建、江蘇等省市展開(kāi)，最后向全國(guó)省會(huì)城市推廣，這場(chǎng)由圓通董事長(zhǎng)喻渭蛟主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式的變革在其內(nèi)部人員看來(lái)卻是“圓通太強(qiáng)勢(shì)了，什么條件都是總部說(shuō)了算”。圓通與加盟商利益博弈由此展開(kāi)。除福州外，圓通此舉還曾遭遇到東莞等地加盟商的反對(duì)。去年年底，圓通在西安推行加盟改直營(yíng)，也激起了加盟商的強(qiáng)烈反對(duì)，由于阻力過(guò)大，西安至今仍維持原來(lái)的加盟商模式運(yùn)營(yíng)。
如今的快遞行業(yè)不再像１０年前那樣可以輕易作價(jià)被收購(gòu)，因?yàn)榧用松桃坏┌l(fā)展壯大，就會(huì)“擁兵自重”，而且雙方在收購(gòu)價(jià)碼上，會(huì)產(chǎn)生很大分歧，因而難以談成收購(gòu)，即使借助于外來(lái)資金完成直營(yíng)化，也未必能幫助快遞企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)加盟轉(zhuǎn)制，宜按照市場(chǎng)化的方式來(lái)進(jìn)行談判，根據(jù)自身資金實(shí)力，逐步推進(jìn)。加盟模式曾為快遞企業(yè)立下汗馬功勞，為何終究成為快遞行業(yè)的絆腳石？目前，加盟商為了賺取更多利潤(rùn)隨意招聘快遞人員，往往不簽合同，辦理醫(yī)保、社保均無(wú)可操作性，這種用工不規(guī)范的現(xiàn)象都出現(xiàn)在“四通一達(dá)”的企業(yè)里，成為快遞行業(yè)的通則。因而，加盟模式的快遞公司的投訴率遠(yuǎn)比全直營(yíng)快遞企業(yè)高得多。“加盟模式服務(wù)質(zhì)量不好，是由體制問(wèn)題導(dǎo)致的。”徐勇認(rèn)為，快遞公司的加盟模式，與其他行業(yè)的加盟模式關(guān)系有本質(zhì)上區(qū)別，除了與總部有縱向的關(guān)系，快遞加盟商與其他區(qū)域的加盟商有橫向的業(yè)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致利益導(dǎo)向多元化，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。“在目前中國(guó)的誠(chéng)信體系不完善的狀態(tài)下，快遞行業(yè)已不適合采取加盟模式了。”加盟管理模式的漏洞和惡性的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致很多快遞企業(yè)擴(kuò)張速度快、盈利能力卻不高，稍有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，便有可能陷入倒閉危機(jī)，星晨急便的突然倒閉就是一個(gè)很好的例證。
雖然加盟制快遞企業(yè)唯一的出路是向直營(yíng)轉(zhuǎn)型，但是這個(gè)過(guò)程是不能強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的，需循序漸進(jìn)，否則引發(fā)的必定是惡性的連鎖反應(yīng)。
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