果汁加盟店(開(kāi)鮮榨果汁店需要哪些)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:果汁加盟店(開(kāi)鮮榨果汁店需要哪些)。
開(kāi)鮮榨果汁店需要哪些開(kāi)鮮榨果汁店需要哪些，街頭茶客一個(gè)強(qiáng)大的品牌，是經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)，自國(guó)家品 牌推廣計(jì)劃宏偉項(xiàng)目，重新刷新了連鎖加盟業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，如何選擇一個(gè)品牌， 考察加盟形式和企業(yè)實(shí)力以及合法性便是首選的參考標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，其生產(chǎn)和消費(fèi)的模式對(duì)于可持續(xù)發(fā)展具有重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前 全球 70 億人口正以超出地球可供給承載能力的速度消耗著地球的資源，比如亞太地區(qū)快速 的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和城市化，讓人類的生活方式也發(fā)生了前所未有的變化。而日益增長(zhǎng)的消費(fèi)帶來(lái) 越來(lái)越嚴(yán) 峻的環(huán)境壓力和影響 * 。與此同時(shí)，全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為人類發(fā)展提供了明確 的路徑。負(fù)責(zé)任的生 產(chǎn)和消費(fèi)既是其中 17 個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之一，旨在改變現(xiàn)在的生產(chǎn)和 消費(fèi)模式，亦與其他可持續(xù)發(fā) 展目標(biāo)緊密相關(guān)。然而，對(duì)于推動(dòng)和落實(shí)可持續(xù)生產(chǎn)和消費(fèi)和公眾意識(shí)方面仍面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，包 括信息 透明性低、信息不完整、以及消費(fèi)者認(rèn)知與行為的差距。為此，街頭茶客品牌作為 奶茶行業(yè)的佼佼者，幾百家加盟店的成功揭示了連鎖業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大潛力： ● 中國(guó)超過(guò)七成的消費(fèi)者已具備一定程度的可持續(xù)消費(fèi)意識(shí)，他們是潛在的可持續(xù)消費(fèi)踐 行者。
值得注意的是，20-29 歲年齡段的青年表現(xiàn)出較強(qiáng)的意識(shí)和意愿，30-49 歲的消費(fèi)群體的可持續(xù)消費(fèi) 能力最強(qiáng)。另一方面，健康和安全是選擇可持續(xù)產(chǎn)品的主要驅(qū)動(dòng)力因素， 可持續(xù)采購(gòu)還是以自身經(jīng)濟(jì) 和健康利益為主導(dǎo)。 ● 約一半中國(guó)消費(fèi)者愿意為可持續(xù)產(chǎn)品支付不超過(guò) 10％的溢價(jià)，而可持續(xù)產(chǎn)品的實(shí)際溢價(jià) 水平 超過(guò)了支付意愿。研究還發(fā)現(xiàn)，約 10％的消費(fèi)者具有較高的支付意愿，他們是撬動(dòng)可 持續(xù)消費(fèi)的核 心力量。 ● 目前中國(guó)可持續(xù)產(chǎn)品市場(chǎng)目前份額占比少，沒(méi)有形成規(guī)模化。品牌效應(yīng)的缺失制約著可 持續(xù) 消費(fèi)的進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品信息的推廣和提高商業(yè)誠(chéng)信度會(huì)進(jìn)一步提升可持續(xù) 消費(fèi)的市場(chǎng)潛力。 第三方認(rèn)證是有效途徑之一，但目前消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的認(rèn)知 和認(rèn)可有限。而政府在改善和 推動(dòng)可持續(xù)消費(fèi)進(jìn)程上發(fā)揮不可替代的作用。“每個(gè)人都想改變世界，卻沒(méi)人想改變自己”。這句話另一個(gè)方面也 體現(xiàn)出行為與意識(shí) 之間的差距。可持續(xù)消費(fèi)就是一個(gè)改變消費(fèi)者行為的過(guò) 程，而消費(fèi)者信息是所有改變行動(dòng) 中的基礎(chǔ)。德勤表示：“雖然消費(fèi)零售業(yè)出現(xiàn)增速放緩，但從中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)內(nèi) 消費(fèi)仍具有巨大潛力。2014 年 7 月，消費(fèi)者信心指數(shù)為遠(yuǎn)超多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家；另一方面，據(jù) 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012 年我國(guó)消費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為 36%，而經(jīng)合組織國(guó)家的消費(fèi)占比平均超過(guò) 60%，我國(guó)較國(guó)際水平偏低。
從中長(zhǎng)期來(lái)看，信息、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老 和旅游等服務(wù)需求增長(zhǎng)迅猛，新興科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合催生了新的商業(yè)模式，有力地促進(jìn) 了消費(fèi)潛能的釋放。社會(huì)保障體系的不斷完善、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及保障性住房建設(shè) 力度的加強(qiáng)，也為消費(fèi)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”零售行業(yè)增長(zhǎng)放緩為某些企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，也會(huì)成為催生另一些企業(yè)快速成長(zhǎng)的機(jī)遇。加 之新開(kāi)門店的成本高企、商圈優(yōu)良資源稀缺，我國(guó)零售業(yè)“跑馬圈地”的外延式擴(kuò)張已經(jīng)大 幅放緩，取而代之的是通過(guò)并購(gòu)重組，快速占有成熟的零售資源。2013 年我國(guó)零售行業(yè)的 并購(gòu)市場(chǎng)相較以往尤為活躍，數(shù)據(jù)顯示傳統(tǒng)零售業(yè)并購(gòu)交易量同比增長(zhǎng)超過(guò) 44％，并購(gòu)交 易總額約為 2012 年總額的 4 倍。這反映出零售企業(yè)正抓緊時(shí)機(jī)，通過(guò)并購(gòu)重整以調(diào)整經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)態(tài)延伸。可以預(yù)見(jiàn)，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的并購(gòu)整合還將延續(xù)，業(yè)績(jī)相對(duì) 較好的龍頭公司將利用這一有利時(shí)機(jī)用低成本并購(gòu)低估值的零售企業(yè)，突破業(yè)態(tài)和地域瓶 頸，提升協(xié)同效應(yīng)以增強(qiáng)自身實(shí)力，提高市場(chǎng)占有率。整體而言，百?gòu)?qiáng)零售業(yè)增長(zhǎng)趨緩，但也不乏銷售額和利潤(rùn)大幅上升的企業(yè)。2013 年， 百?gòu)?qiáng)企業(yè)中銷售額增幅最高的達(dá)到%，增幅 20%以上的有 13 家（增幅為負(fù)的有 16 家）。
在 樣本企業(yè)中，毛利率最高為%，比 2012 年上升 3 個(gè)百分點(diǎn)，最低為%。從區(qū)域分析，81%的 上榜企業(yè)仍然來(lái)自一、二線城市。然而，在成本高企、市場(chǎng)飽和以及競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素影響下， 企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、四線城市。數(shù)據(jù)證明三、四線城市擁有較強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力，如百貨店鋪的平 均銷售額增長(zhǎng)率是%，而一、二線城市僅為%；購(gòu)物中心的平均銷售額增長(zhǎng)率為%，幾乎是 一、二線城市的兩倍。就各業(yè)態(tài)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，便利店和購(gòu)物中心展現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。便利店依靠其空間、 時(shí)間和服務(wù)的便利性，以及貼近消費(fèi)者的特性，可能會(huì)占取零售行業(yè)的制高點(diǎn)。特別是隨著 電商和便利店業(yè)態(tài)的逐步融合，我們有望看見(jiàn)各類電商、服務(wù)商、貨品供應(yīng)商與便利店深度 合作，將體驗(yàn)、社交、生活服務(wù)和購(gòu)物融合為一體的以社區(qū)客群為服務(wù)核心的全新商業(yè)模式。 與此同時(shí)，購(gòu)物中心順應(yīng)了消費(fèi)者需求多元化，娛樂(lè)、健身、就餐消費(fèi)需求日益增加的趨勢(shì)， 也有望保持較快的增速。相比于這兩個(gè)業(yè)態(tài)，超市、百貨和專業(yè)店在過(guò)去兩年增長(zhǎng)較慢，開(kāi) 始進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期。 因?yàn)橛幸粋€(gè)強(qiáng)大品牌效應(yīng)的街頭茶客作為廣告推送影響每個(gè)專賣店的 營(yíng)銷業(yè)績(jī)，街頭茶客加盟熱線：89 品牌自 2009 年始于福建，源自于臺(tái)灣幾十年原料秘方和 調(diào)配技術(shù)、以其流行時(shí)尚健康的奶茶店加盟品牌形象深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，所加盟奶茶店 銷量累積超過(guò) 8000 萬(wàn)杯，新品研發(fā)更新?lián)Q代超過(guò) 1000 種，36 位專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
茶飲 料是全球公認(rèn)的保健飲品，街頭茶客奶茶加盟在提倡健康、品味、時(shí)尚的基礎(chǔ)上，在塑造健 康、品味、時(shí)尚形象的同時(shí)，更注重奶茶加盟茶飲料的品質(zhì)，迎合了各類消費(fèi)人群的口味以 及健康飲品觀念。街頭茶客奶茶加盟品種與口味的獨(dú)特，使街頭茶客贏得了廣大消費(fèi)者的熱 烈追捧。同時(shí)‘街頭茶客’品牌均已獲得《國(guó)家商標(biāo)注冊(cè)》、《國(guó)家商務(wù)部特許經(jīng)營(yíng)連鎖加 盟備案》、《守合同重信用企業(yè)》等資質(zhì)，投資者可信賴奶茶店加盟的全國(guó)連鎖品牌！要了解清楚加盟項(xiàng)目的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對(duì)特許加盟商業(yè)模式的認(rèn) 識(shí)和運(yùn)作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊(cè)和加盟店?duì)I運(yùn)手冊(cè)；看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負(fù)責(zé)任的謹(jǐn)慎態(tài)度；看他是否重視加 盟店的利益和后續(xù)管理等。加盟零售業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)兩大領(lǐng)域的窗口行業(yè)，如何依據(jù) 行業(yè)自身的特點(diǎn)、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)迫切地?cái)[在中國(guó)零售業(yè) 的面前。調(diào)查顯示，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工參與度；強(qiáng)化門店能源管理等方面的關(guān)注度已經(jīng)有 大幅提升。然而果汁加盟店，在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，利潤(rùn)空間被擠壓環(huán)境下，節(jié)能環(huán)保的復(fù)雜性 和系統(tǒng)性管理需求增加，企業(yè)節(jié)能環(huán)保的資金矛盾凸顯。
同時(shí)，中國(guó)的零售企業(yè)依然面臨著 企業(yè)精細(xì)化管理水平較低、能耗審核標(biāo)準(zhǔn)的缺失，和節(jié)能服務(wù)公司的能力要求制約合同能源 管理推廣等問(wèn)題，并且在引導(dǎo)消費(fèi)者綠色消費(fèi)深化的議題上面臨諸多挑戰(zhàn)。推動(dòng)加盟零售業(yè)向節(jié)能環(huán)保模式轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力因素，調(diào)查企業(yè)認(rèn)為最有推動(dòng)力的前三項(xiàng) 分別是：定期或定向獲得財(cái)政補(bǔ)貼資金或基金支持、執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，以及享受政府稅收減 免或其他優(yōu)惠政策。加盟零售業(yè)作為銜接生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁，是商品流通的重要基礎(chǔ)果汁加盟店，是引導(dǎo)生產(chǎn)、 擴(kuò)大消費(fèi)的重要載體，是繁榮市場(chǎng)、保障就業(yè)的重要渠道，更是為人民日益增長(zhǎng)的美好生活 需要提供服務(wù)的主力軍，在推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“美麗中國(guó)”的發(fā)展目標(biāo)中， 具有扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，在促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步的道路上，零售業(yè)需要在實(shí)現(xiàn)自身的綠色可持續(xù)增長(zhǎng)上下更大功夫。
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