大東女鞋專賣店加盟(大東女鞋加盟全新思維營銷模式，改變整個市場格局)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:大東女鞋專賣店加盟(大東女鞋加盟全新思維營銷模式，改變整個市場格局)。
市場疲軟，同質化競爭加劇，經營成本高漲，鞋服業真正進入了嚴冬。根據長江證券《紡織服裝行業2013年年報2014年一季報綜述》稱，2013年及2014年一季度,受經濟增速放緩、消費市場疲軟的影響, 鞋企凈利率整體下降......而大東女鞋加盟全新思維營銷模式，改變整個市場格局。
大東思維：自營改造
2012年6月，浙江大東鞋業有限公司毅然決然邁出了轉型的步伐把當時原來由代理商掌控的18個省級分公司，全部自營改造，改為由公司控股。這即是大東思維收繳各路諸侯的兵權，把品牌命運牢牢掌握在自己手中的實踐。
表面上看，品牌商借助代理商的渠道進入區域市場，既省時省力，又能迅速打開銷售局面。但是總代富起來之后，為了維護既得利益逐漸保守起來大東女鞋專賣店加盟，以自己的利益為大，他們以較低的價格套進產品，然后以更低的價格甩貨，套一個巨大的現金流。代理商拖欠品牌商貨款，通過贏得的現金流，投資一些與品牌商毫無關聯的事務，這讓品牌商大為惱火，但又投鼠忌器。
為了保證市場和資金的安全，排除市場的腸梗阻，大東有了自營改造的思維，努力使各路諸侯上交兵權。在這個轉型過程中，大東必須要規避去加盟化之嫌，保證代理商、加盟商的利益，又要在收回市場掌控權的前提下，調動各方面的積極性，這談何容易?
21世紀后，中國鞋服品牌渠道開始破局，從傳統的批發零售模式、連鎖專賣模式向區域代理制模式轉型，品牌商依靠當地土豪代理省級區域，然后一級一級地招商，大批發大流通。為了保證市場和資金的安全，排除市場的腸梗阻，大東有了自營改造的思維，努力使各路諸侯上交兵權。
大東品牌創始于1995年，2012年前，也是一直沿用鞋服業最常見的代理制而默默無聞。2012年后，在大東思維作用下，大東進行了自營改造，怎么改?
據知情人透露，大東某個省的代理商分公司，折價2000萬元，自營改造后，這2000萬元占49%股份，大東公司總部控股、占51%股份，這個分公司以后的資金投入、鞋款鋪貨全部由總部負責;最重要的是，即使分公司虧損，總部也會每年以代理商原先2000萬元的10%作為最低收益，而如果分公司盈利，代理商則按49%比例分紅。
同時，大東又把原來由經銷商投資開的各個專賣店，改組為聯營店。各專賣店店主上交公司總部20萬元作為貨款押金支付店面租金、導購員工資后大東女鞋專賣店加盟，大東對各個專賣店鋪貨。這樣自營改造后，大東在全國的1000多個專賣店，今天賣的貨款，明天就全部匯到大東總部賬戶了。去掉中轉環節，鞋子的零售價位更加實惠，銷量更大。通過自營改造，專賣店權利最大化，定價、銷售都有自己說了算，在庫存壓力增大的今天，大東努力實現零庫存，每季賣不掉的鞋子，送也要送出去!
據悉，目前溫州鞋企的資金周轉率，一般一年只有兩三次;大東自營改造的2013年，大東資金周轉率已達五六次。這不僅提高了大東的資金利用率，也讓大東脫穎而出，增強了市場競爭力。
思路決定出路。在嚴冬里，鞋服品牌要健康成長，首先要源于思維變化，因為思維是我們主觀意識層面所產生客觀認知認為特有的一種單體生命形態的特一性邏輯分析能力，有什么樣的思維才能決定了我們什么樣的行動。大東女鞋加盟思維的結果恰恰說明了這一點。
生產基地介紹
走進大東鞋業樂至工廠生產車間，全自動化生產流水線讓參加開業典禮的各地經銷商信心更足。經銷商們認為，大東鞋企產能轉移至樂至，主動拋棄了落后的產能技術設備，而是采用行業領先的自動化技術設備，確保了資陽造女鞋的品質，增強了大東鞋企品牌市場競爭力。
浙江大東鞋業有限公司是一個以鞋業研發、生產及品牌銷售為主的現代化經營集團，擁有多條先進生產流水線及配套設備，年產女鞋8000萬雙，擁有超過30000余名員工及3000多個銷售網點。dusto大東品牌系列女鞋融東方文化與現代時尚為一體，形成了獨具一格的品牌魅力。公司產品進入太平洋百貨、巴黎春天、萊雅百貨等一、二級城市商場，市場布局涵蓋全國主流商圈、商場、步行街以及主流電子商務平臺。
公司目前擁有浙江溫州、廣東惠州以及四川成都三大研發與生產基地，每年開發數千個鞋樣新款，引進鞋業發展的時尚潮流，確保大東品牌走在同行業的前列。
總結：以上內容就是大東女鞋專賣店加盟(大東女鞋加盟全新思維營銷模式，改變整個市場格局)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
