加盟與直營(加盟與直營區(qū)別_企業(yè)管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟與直營(加盟與直營區(qū)別_企業(yè)管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料)。
加盟連鎖與直營連鎖的區(qū)別 一加盟連鎖（特許連鎖）與直營連鎖的區(qū)別 1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨(dú)立主體之間的合同關(guān)系， 各個(gè)特許加盟店的資本是相互獨(dú)立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶；而直營連 鎖店都屬于同一資本所有，各個(gè)連鎖店由總部所有并直接運(yùn)營、集中管理。 這是加盟連鎖與直營連鎖最本質(zhì)的區(qū)別。特許經(jīng)營總部由于利用他人的資金 迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發(fā)展更 易受到資金和人員的限制。 2、法律關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人總部和被特許人加 盟店之間的關(guān)系是合同關(guān)系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關(guān)系，并通 過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi) 部管理制度進(jìn)行調(diào)整。 3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓， 特許人總部是轉(zhuǎn)讓方，被特許人加盟店是接受方，特許經(jīng)營體系是通過 特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個(gè)加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系 相互獨(dú)立，特許人無權(quán)進(jìn)行干涉。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對(duì)各分店擁有 所有權(quán)，對(duì)分店經(jīng)營中的各項(xiàng)具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一 名雇員，完全按總部意志行事。
4、 涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不完全相同。 直營連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)， 而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐 飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域外，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。 加盟連鎖與自由連鎖的區(qū)別 1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對(duì)一的特許經(jīng)營合同成 立的，而自由連鎖是加盟店按自發(fā)的意志、自愿共同結(jié)成的組織。 2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關(guān)系，各加盟店 沒有橫向聯(lián)系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯(lián)系。 3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作 為戰(zhàn)略性投資的、持續(xù)性的利潤返還，而特許經(jīng)營中沒有這種總部對(duì)加盟店 的利潤返還機(jī)制。 4、自由連鎖成員店的經(jīng)營自主權(quán)比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多，相 互聯(lián)系更為松散。 5、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內(nèi)不能自由退出，自由連鎖店可以自 由退出。 6、自由連鎖總部一般是非營利性機(jī)構(gòu)，不收或收取少量的會(huì)費(fèi)。特許經(jīng) 營中則有特許經(jīng)營費(fèi)用和保證金等。 7、特許經(jīng)營體系通常依托于特許人開發(fā)的某些獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營 方法、商號(hào)、商譽(yù)或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點(diǎn)。
所謂連鎖經(jīng)營就好比一家母公司下屬了一批分公司。總店開設(shè)了新店。 一般都是在一個(gè)地區(qū)開展一家，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展規(guī)模會(huì)越來越壯大。 編輯本段連鎖在國內(nèi)的興起 編輯本段 連鎖在國內(nèi)的興起在中國其實(shí)早已存在“表面連鎖”的實(shí)體，但并未冠以“連鎖”二字加盟與直營， 在改革開放前，眾多的經(jīng)營門店即已存在，只是分屬政府部門所管轄，且無 競爭，更無經(jīng)營及利潤上的壓力，所以也就沒有思考突破瓶頸的對(duì)策。 事實(shí)上中國對(duì)連鎖業(yè)的接觸與研究加盟與直營，可說是自 1978 年改革開放、外商進(jìn) 入中國市場且欲搶占零售市場后，無論政府官員、學(xué)者或所謂的企業(yè)家才從 “談判”中學(xué)習(xí)，也因?yàn)檫@無數(shù)次的“談判”經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)者開始研究什么叫 連鎖業(yè)，更興起學(xué)者、專家、官員等趕緊到香港、泰國、日本、美國等地區(qū) 考察連鎖店，而這一考察熱潮確保給中國的流通業(yè)一個(gè)改革的新路，或許因 為功力不足，造成相當(dāng)多的連鎖店只是招牌的一致，根本談不上統(tǒng)一進(jìn)貨、 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等連鎖店的精髓。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，所有的物品從生產(chǎn)到銷售皆有一定的流通管路，也 就在這樣的體制下，通過學(xué)者專家考察后對(duì)連鎖業(yè)的鼓吹，各行各業(yè)便吹起 了連鎖之風(fēng)，接著號(hào)稱連鎖卻無連鎖之實(shí)，搞了幾年下來也嘗到苦頭，如資 金不足、管理技術(shù)不佳、配送效率不好等問題，正因?yàn)槿绱瞬潘伎奸_放引進(jìn) 外資在特區(qū)及沿海開放的六大城市做“試點(diǎn)”，但在引進(jìn)的過程中，卻有種 種的限制。
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