百果園加盟商(門店數突破4000家百果園規模化進擊背后)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:百果園加盟商(門店數突破4000家百果園規模化進擊背后)。
２０１９年對生鮮行業來說，是艱巨的一年。相關報道顯示，上半年，多個生鮮品牌出現關店潮。
在行業緊縮的大環境下，百果園異軍突圍。從百果園近期公布的數據了解到，目前其線下門店數已突破４０００家，遍布全國８０多個城市。同時線上Ａｐｐ下載量也突破１０００萬，小程序用戶量超過１８００萬，已在生鮮零售行業構建了規模最大的線上線下一體化店倉網絡系統。
終端銷售方面數據也可圈可點。８１８活動期間，百果園Ａｐｐ銷售額突破１７００萬，再度刷新歷史峰值；線上總訂單量高達２５萬單，同比增長５０．５％。加之百萬日訂單的高頻消費屬性，讓百果園成為家庭消費的超級入口。
０１“福利”特許加盟政策助力
事實上，門店的快速布局，離不開百果園獨特的特許加盟體系，正是這帶有“福利”性質的加盟政策，為加盟商提供了有力保障。據了解，與傳統加盟系統一刀切的方式不同，百果園在面對加盟商時，提供Ａ和Ｂ兩種加盟模式——即加盟商全額出資并負責經營（Ａ類）和百果園提供門店設備和裝修等支持、加盟商部分出資并負責經營（Ｂ類）的兩種模式。
同時，根據開店城市的店鋪租金、員工薪酬水平及消費能力，百果園將門店劃分為甲類門店和乙類門店。
關于加盟商需繳納的特許經營資源使用費方面，按門店銷售毛利額階梯式累進收取。
對加盟商較為關心的租金成本一項，百果園制定了租金平衡政策，店鋪當月租金費用率超過公司測算的租金平衡線，根據相關政策給與租金平衡；在門店經營層面，為了更好賦能加盟商，幫助門店平穩渡過養店期，百果園提供資金扶持。
此外，店員培訓、定期回訪、巡店跟蹤……以往常規性的加盟服務并未減少，整個加盟服務反饋的速度大幅度提升。
毫無疑問，具備讓利性質的“福利”加盟政策和運營體系，既能讓加盟商減少壓力，又能更積極的投身其中。加盟商在身份角色的認同上，也從傳統的財務投資人，變成了與百果園休戚與共的命運共同體，這使得百果園這條大船有了更多協同作戰的舵手，為門店的快速和可持續發展提供了完備的保障，也吸引了越來越多志同道合的加盟商加入百果園。
０２一體化新零售加持
一切從消費者角度出發。
今年是百果園一體化新零售３周年，新零售戰略推行至今，為百果園門店經營以及穩步擴張提供了內容和渠道支持。
首先，百果園依托線下自有門店，構建出了全國最大的生鮮自提網絡，為消費者提供預定自提服務，同時也提高了門店復購率。
另外，考慮到消費者對好食材需求的多樣性，今年４月百果園宣布進軍大生鮮領域，搭建了百果心享平臺，除了水果，百果園開始做雞蛋、大米、南瓜、紅薯等食材，從源頭精選，以便為消費者們提供從水果到生鮮的更豐富、更安全、高標準的產品選擇。
基于產品的多樣化和差異化，百果園在會員服務體系上，也針對現有的５３００多萬會員進行了系統升級和權益層級分化。于２０１８年底推出了“百果心享”付費會員體系，為付費會員提供全方位、多樣化服務。
據悉，目前“百果心享”會員已經突破４０萬人。加之線上線下渠道網絡建設的日漸深入，百果園已建立起系統的、多層次的消費網絡。
同時為了更好地服務消費者，在產業端，百果園孵化了包括標準化種植平臺、金融平臺、交易平臺、供應鏈平臺、營銷服務平臺、銷售平臺及ＢＩ數據分析平臺在內的７大產業互聯網平臺。這些平臺已經全面的對接到了產業鏈的上中下游當中，為水果業提供全產業鏈的賦能支持。數據證明，７大平臺的生態賦能，有效的提升了全產業鏈的運轉效率，為提升農戶產能、完成品銷提供了保證。
０３強大的供應鏈體系支撐
“得供應鏈者得天下”。從整個行業來看，未來生鮮零售的競爭必然是供應鏈的競爭。
近幾年百果園門店布局速度越來越快，也得力于前期供應鏈建設的根基扎得穩。早在２００５年，百果園就正式成立了果品供應鏈管理公司，從肥料的使用到種植再到采摘期的管理，通過輸出標準及技術進行把控和重構。
以爆品冰糖蜜瓜為例，百果園為了嚴控果品的質量，專門安排了技術研發人員駐扎海南基地百果園加盟商，通過輸出種植規范和標準、指導種植技術及培育技術人員等多重投入，讓當地農民按照百果園公司的果品標準專心種植蜜瓜百果園加盟商，不再分心種植其他農作物，最終既幫瓜農們實現了脫貧又完成了產業基地的搭建。
據百果園供應鏈負責人介紹，以后隨著銷售的強勢走高，百果園還將用強訂單鎖定上游合作的農戶，使上游農戶更專注于種植，而不用顧慮銷售問題。并通過自有的金融服務平臺，針對農戶推出保險聯保、小額貸款等服務，用創新的合作模式改造生產關系，為供應鏈系統中的合作方提供更多的保障。
除了將上游的種植、技術和出品做了深度融合和管理，確保八成的產品來自直采，百果園更在物流管理方面，自建了２６個倉配中心，為果品從全球２３０多個特約供貨基地運輸到門店提供了全程冷鏈保障，大大減少了倉儲和運輸的損耗，讓每個門店都能獲取最新鮮的果品。
０４“未來希望百果園在每一個縣城開花”
百果園集團副總裁焦岳表示，百果園希望成為水果生鮮行業的生態鑄造者，真正能把下游渠道與消費者和上游的生產種植端對接，實現水果的規模化與標準化，并形成品類品牌。百果園的戰略就是做渠道、做內容，并逐步形成大的生態系統。
“接下來在市場戰略上，在２０２１年之前，百果園將繼續在一、二線城市開店，實現品牌對消費者的滲透；而隨著這兩年百果園在信陽、宜昌等三四線城市開店的成功，在２０２１年后，百果園會重點發力渠道下沉，在三、四、五線城市做更大規模的拓展。”
未來我們還希望在中國的每一個五線城市、每一個縣城都能開出百果園。焦岳說。
總結：以上內容就是百果園加盟商(門店數突破4000家百果園規模化進擊背后)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
