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1、差異化產(chǎn)品
琉璃鯨創(chuàng)始人經(jīng)常講到這句話:“餐飲的核心永遠都是產(chǎn)品,茶飲亦是如此。在創(chuàng)建琉璃鯨品牌之前,其品牌的創(chuàng)始人已經(jīng)在茶飲界沉淀了數(shù)十載,擁有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)和運營管理能力琉璃鯨加盟,保證標準的工藝流程,從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
琉璃鯨順應時代潮流發(fā)展,大膽在產(chǎn)品設計上創(chuàng)新創(chuàng)造:奶茶“自帶發(fā)光體”、西點舒芙蕾杯底造有類似“島嶼”的基點作為蛋糕的“搖籃”、冰淇淋融合五糧液、可食用金粉“奢侈”裝飾等大膽舉動。令琉璃鯨比較欣慰的是,年輕人瘋狂為琉璃鯨打CALL的舉動,給予了品牌很大的鼓動。
2、嚴格控制“口味”質(zhì)感
從幕后到前臺琉璃鯨加盟,琉璃鯨轉(zhuǎn)變的背后,是琉璃鯨這個產(chǎn)品的特質(zhì)在提供強力的支撐:琉璃鯨創(chuàng)始人表示:從茶葉到成品,一杯茶飲的誕生,是需要經(jīng)歷多個階段。茶青采摘、茶葉、茶葉沖泡等每個環(huán)節(jié),琉璃鯨都有著近乎苛刻的標準,憑借匠心手作在茶界走出別樣風格。
3、數(shù)據(jù)化管理高效及時解決經(jīng)營問題
在門店管理上,琉璃鯨有專屬的一套操作標準。以在南京開的第一家門店為例,琉璃鯨都會根據(jù)每個上中下午和夜晚不同的四個階段進行標配:店面流程和產(chǎn)品都是標準化的,每個產(chǎn)品用多少物料,都有規(guī)定。如果數(shù)據(jù)顯示物料不夠或超余,說明員工沒有按照流程操作。
不斷通過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題,門店管理者會進行及時的調(diào)整,幫助門店持續(xù)穩(wěn)定盈利。除此之外。琉璃鯨還在系統(tǒng)之外建立了強大的服務團隊,主要是助力門店和投資創(chuàng)業(yè)人士穩(wěn)健而快速的成長。
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