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淘淘樂9.9元全國連鎖隸屬于廣州市貳木商貿(mào)有限公司，總部坐落于歷史文化名城，現(xiàn)代化國際大都市——廣州。
2006年，廣州市貳木商貿(mào)有限公司以廣東湛江為根據(jù)地，開設(shè)家淘淘樂9.9元時(shí)尚精品坊，開創(chuàng)了全國9.9元連鎖專賣店的先河。
淘淘樂時(shí)尚精品坊是以80、90后乃至00后為消費(fèi)主體的的、***潮流、***給力的年輕一族的精品飾品連鎖品牌。
淘淘樂9.9元全國連鎖，數(shù)萬元即可輕松當(dāng)老板，投資小、風(fēng)險(xiǎn)低、見效快，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展探索，總結(jié)出一套成功有效的經(jīng)營投資管理模式，目前在全國開設(shè)了幾十家直營店，一千
多家的連鎖經(jīng)銷店。
2011年10月，總部重金為淘淘樂品牌升級，店鋪零售價(jià)由原來的全場9塊9，調(diào)整為以9塊9為特色，兼營高中低檔多元商品并存，延續(xù)以時(shí)尚潮流的80、90后和00后為消費(fèi)主體的風(fēng)格。
淘淘樂9.9元全國連鎖，中國的全場商品均一價(jià)9.9元連鎖品牌。
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一、開店做生意成功賺錢，關(guān)鍵做好以下五步。
步：占地利，選個(gè)好位置店址對于店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業(yè)差一丈。好店鋪就是人流、財(cái)流、信息流交換得***快、***活的地方。根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，一
條南北對開的商業(yè)街，面南的要旺過面北的；東西對開的，面東的要旺過面西的；而一條傳統(tǒng)的商業(yè)街，***旺的不是兩頭的，也不是中間的，而是接近一半的再一半的地方，差不多是符合黃
金分割定律1：0.618的。當(dāng)然這也不是的，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，從人性、心理、習(xí)慣等要素綜合考慮，往往能創(chuàng)造出家家皆旺鋪的賣場奇跡。
第二步：細(xì)斟酌，定個(gè)好名號名不正則言不順，店號之重要性，關(guān)乎自己的企業(yè)形象，也會直接影響到產(chǎn)品的銷售。一般地，店號名稱要吉祥、瑯瑯上口、有特色、易識記。像賣西裝洋
服、***飾品，就要往“洋”上靠；賣傳統(tǒng)工藝品、土特產(chǎn)，則要往“土”上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。通過恰當(dāng)?shù)纳啼伱枺尶蛻粽J(rèn)識自己、欣賞自己、信任自己，
實(shí)現(xiàn)長期業(yè)務(wù)合作。名號策劃得好，可以百口相傳飾品精品加盟，做免費(fèi)的宣傳。
第三步：巧裝修，凸顯個(gè)性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當(dāng)然也不是以粗陋寒酸為劃算，重要的是要實(shí)用、有個(gè)性、顯品位。這里要考慮色彩的和諧搭配、貨品
的陳列展示、燈光照明效果，背景音樂的選擇，看貨路線等等，一切都緊緊圍繞一個(gè)原則：增強(qiáng)好感度，促進(jìn)購買欲。
第四步：活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是信息社會，廣告已成為必不可少的常規(guī)武器。店面招牌要做、店內(nèi)櫥窗要做、包裝袋要做、價(jià)格標(biāo)鑒要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做
，目之所及皆廣告，醒目易記是真經(jīng)。在同一市場內(nèi)，各商鋪店內(nèi)外的廣告的醒目程度和效果成為影響顧客購買的重要因素。除此之外，還要充分運(yùn)用行業(yè)媒體，既可做硬性形象廣告，也可
做軟性新聞宣傳。有頭腦的店鋪或企業(yè)，總有一個(gè)廣告宣傳的年度計(jì)劃，或人為制造看點(diǎn)、熱點(diǎn)、賣點(diǎn)、新聞點(diǎn)；或借形勢造優(yōu)勢，成為市場、顧客關(guān)注的焦點(diǎn)。
第五步：廣告做得好，不如經(jīng)營管理得好廣告是務(wù)虛，經(jīng)營管理是務(wù)實(shí)。進(jìn)貨渠道、店員管理、業(yè)務(wù)拓展、客戶溝通、收支利潤、運(yùn)輸后勤，都是日常工作的必修課，哪一環(huán)節(jié)出了問題
，都會直接影響業(yè)務(wù)進(jìn)程。經(jīng)營管理體現(xiàn)在一個(gè)商鋪日常工作的方方面面，它貫穿于商鋪經(jīng)營的始終。只要我們把握著抓兩頭帶中間的工作原則，即一手抓進(jìn)貨，一手抓銷售，用管理提升日
常工作水平，用日常工作檢驗(yàn)經(jīng)營管理質(zhì)量，特別是在崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、制度保障、客戶拓展和維護(hù)，等方面下足功夫，你的店鋪經(jīng)營管理質(zhì)量，就一定會上升到一個(gè)新臺階。
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如何開店做好生意：
絕大多數(shù)加盟商在當(dāng)老板前，都很少接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，多數(shù)都是邊干邊學(xué)。這種學(xué)習(xí)，一方面是自我摸索;另一方面還要尋找一些合適的學(xué)習(xí)對象。例如對于飾品加盟商來說，上游的企
業(yè)便是很好的溝通和學(xué)習(xí)對象。學(xué)習(xí)不僅僅是參觀讀書上課，還有在日常中與上游企業(yè)的溝通、反映終端銷售信息等。當(dāng)然了，這種學(xué)習(xí)的收益是綜合的，一方面是向上游企業(yè)反映信息，便
于企業(yè)調(diào)整相關(guān)的市場策略和產(chǎn)品策略;同時(shí)，作為加盟商本身，從分析角度來看待自己的生意，能更好地尋找有效的銷售績效提升方案。
不過，在大多數(shù)的加盟商看來，總覺得自己店里的生意一直沒有達(dá)到理想狀態(tài)，銷售不溫不火，營業(yè)人員的工作不夠努力和進(jìn)取，或者是上游企業(yè)方面存在某些問題。例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市
場策略、宣傳投入、價(jià)格體系等方面與當(dāng)?shù)厥袌龀霈F(xiàn)一定的偏差。但真正的根結(jié)在哪里，加盟商自己也說不清楚，就是感覺不好。這樣一來飾品精品加盟，很多加盟商朋友把這個(gè)問題簡單化，沒有追根溯
源尋找出病因，只是把原因和責(zé)任一股腦地對外推卸：抱怨上游企業(yè)的定價(jià)太高，品種，款式不適合當(dāng)?shù)匚缚凇V告宣傳不夠、促銷支持力度太小等等。其實(shí)，這樣的牢騷，對企業(yè)和加盟商
本身都沒有什么好處，只會增加企業(yè)對加盟商的負(fù)面印象。認(rèn)為加盟商自己不夠努力和進(jìn)取，一味地將責(zé)任推向企業(yè)。企業(yè)真正用要的是來自終端的真實(shí)的反好信息。并且還是足夠理性客觀
信息反饋，這樣才能使于企業(yè)及時(shí)調(diào)整相關(guān)的產(chǎn)品和市場策略。
可是，作為加盟商，往往缺乏相關(guān)的工具和方法，無法做到有效的終端信息采集。即便是有這樣的想法。也很難進(jìn)行實(shí)施，屬于那種心有余而力不足，或者是憑加盟商自己一些感觀上
的看法，作為終端銷售信息提供給上游企業(yè)。這些終端銷售信息，往往就是加盟商的個(gè)人之見，不能代表真正的消費(fèi)者意見。鼓勵(lì)加盟商在向企業(yè)反饋終端銷售信息這個(gè)問題上，完全可以設(shè)
計(jì)使用一些并不復(fù)雜的工具，進(jìn)行相關(guān)銷售信息的分類整理，并進(jìn)行初步的分析。得出一定的分析結(jié)果。再將這些分類信息和分析結(jié)果，提供給企業(yè)。那么;作為服裝的加盟商，如何來收集終
端信息呢?
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1、基礎(chǔ)客流狀況分析
每日客流狀況分析，主要用來分析每日客流及銷售狀況。包括：日期、當(dāng)日進(jìn)店人數(shù)成交人數(shù)、成交量、成交金額、平均單筆成交金額，男女比例等。
2、每周客流狀況
以周為單位，分析本周的銷售曲線變化狀況。
3、成交與不成交的原因匯總
每筆成功或是不成功的交易。消費(fèi)者與營業(yè)人員之間必然有所溝通，無論成交與否，消拉者都會給出一些理由，從款式、材質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格等方面。將這些理由以表格的形式匯總出來。
4、消費(fèi)者主動提起的問題有哪些
消費(fèi)者主動提起來的問題，可能是他們***想要得到的信息。例如：商品質(zhì)量怎樣？在哪生產(chǎn)的?什么質(zhì)料?是不是新款?價(jià)格為什么這么貴/這么便宜？
5、競爭差異
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找出同行門店與自己店在產(chǎn)品組合、款式、服務(wù)、價(jià)格層次，店面形象、商品賣點(diǎn)上的差異之處。并以上所列的數(shù)據(jù)和資料收集起來較為容易，除了加盟商外，營業(yè)人員也可參與進(jìn)來，
進(jìn)行一相關(guān)資料的收集工作。每周或是每月，加盟商和營業(yè)^員開個(gè)總結(jié)分析會，在收集數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對性的分析，從申找出一些規(guī)律和一些反復(fù)出現(xiàn)的問題點(diǎn)。再來集中研究相
關(guān)問題的解決方案。對一些暫時(shí)無法解決的問楊，可以將那些收年來的資料數(shù)據(jù)和相關(guān)的分析結(jié)果，再加上這些住時(shí)無法解決的問題;作為一份完整的終端銷售信息。以田表和文字分析報(bào)告的
形式;提供給上游企業(yè)。
總而言之，這些收集整理出來的終端銷售信息，不僅僅是為企業(yè)準(zhǔn)備的，加盟店自身更是使用者和收益者，還能在一定程度上引導(dǎo)營業(yè)人員帶著研究分析的思維模式來看待日常的銷
售工作。不斷地觀察消費(fèi)者，總結(jié)各類狀況，集中分析，找出規(guī)律和問題背后的問題，從而找出解決方案，避免營業(yè)人員在銷售差的情況下，產(chǎn)生一些消極的思想，從而影響其工作信心和興
趣。
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二、淘淘樂9.9元店加盟政策
隨著淘淘樂的市場發(fā)展，品牌價(jià)值提高了，政策重新調(diào)整，管理費(fèi)漲價(jià)了！
1:合同期2年，管理費(fèi)4800元*2=9600元，信譽(yù)保證金5000元，合計(jì)：14600元。
2：合同期3年，管理費(fèi)用3990*3=11970元，信譽(yù)保證金5000元合計(jì)：16970元
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