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家政O2O發展至今，隨著市場的日漸成熟，各家對于模式的選擇也趨于明朗，大體來講無外乎直營和平臺兩種。前者具體可分為兩類，一是以阿姨幫、e家潔為代表的C2C模式，二是阿姨來了、管家幫為代表的經紀人模式。走B2C平臺模式的則比較少，主要代表是云家政。

而此次介紹的家政無憂（iOS/Andriod）有些特別無憂家政加盟，算是直營式的第三種創新——以直營為核心兼做標準化加盟。也就是說，除了三千名可自由支配的阿姨外，家政無憂通過吸引中介機構加盟的方式整合廣州地區300多家中介門店，并從中篩選出8家合作服務站點，覆蓋近萬名家政人員。

在創始人屈健強看來，平臺模式雖然可以迅速落地，但服務質量無法把控，C2C自營模式的優點是解放了阿姨生產力，砍掉了中間環節，但系統直接去中介化面臨的后果是：由于沒有利用起中介資源，而自有阿姨資源有限，爆炸性訂單通常無法響應。

“其實中介也想求變，不能簡單粗暴地革他們的命。” 對于如何看待中介機構無憂家政加盟，屈健強和云家政的薛帥的觀點相近：傳統家政公司（中介機構）對于阿姨的理解，包括線下門店承載的招聘、培訓、溝通作用，短時間內尚無法被互聯網徹底取代。

不過，不革命不代表不改變。家政無憂希望讓原本靠拿訂單剝削阿姨的中介機構轉變角色，成為家政人員招募培訓和情感關懷的服務站，通過服務費獲取收益。同時利用地理位置上的優勢，作為提供其他增值服務的中轉站分享平臺的增值收益。

為何中介機構愿意轉變角色成為家政無憂的服務站呢？首先，眾多的家政O2O平臺讓阿姨的服務價格變得十分透明，中介機構無法靠之前的信息不對稱掙錢了；其次，選擇加盟可以防止被直營平臺給革命掉；另外，協助平臺統一培訓和管理阿姨，可以增加一份額外的服務費收入，未來共享增值收益。

個人覺得這個模式的重點還在于服務站和平臺的利益分成，如果不夠高，服務站這方就很難有動力做好培訓和管理；同時當自身業務飽和的時候，要做到及時響應平臺方的需求也有難度，關鍵時刻還得靠自己的那批阿姨。

家政無憂創立之初，獲得雷雨資本天使投資，去年9月獲得數百萬美元A輪融資，目前覆蓋廣州和北京兩地。創始人屈健強曾在阿里B2B負責電銷團隊。

總結：以上內容就是無憂家政加盟(家政O2O的另一種可能？“家政無憂”探索直營+加盟新模式)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。