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一個做保健品的朋友最近很糾結，產品已經進入了生產階段，但他還沒有想好用什么模式去賣他的產品。

糾結的地方在于，是做傳統的代理商模式，在全國招代理商；還是做連鎖，招商加盟。

其實，無論是哪種方案，不是我們坐下來喝幾次茶商通加盟連鎖，就能討論清楚的。

我建議朋友，先開一家直營店，真刀真槍的去試試。看清楚自己的店到底是怎么賺到錢的，核心競爭力是什么。

等第一家店賺錢了，再開第二家店，然后第三家、第四家、第五家……

都盈利了，再去考慮做加盟。

如果第一家店的盈利模型跑通了，就以為自己的商業模式成功了，可以復制了，然后想要去快速的去復制很多店，這很有可能后面開的店，并不能復制第一家店的核心要素，最終全盤皆輸。

因為你做第一家店的商業模式成功，有很大的偶然性。

或許是你恰好選到了一個人流大，交通便利的地方；或許周圍恰好是你的受眾群體；或許是你找到了有能力的員工，為你第一家店的盈利做了貢獻……

但這種靠“運氣”賺的錢，是很難持續的。

選址，組建團隊，數據收集和分析，洞察政策和商業趨勢，經營波動承受的壓力，標準化體系的搭建……這些要素都掌握了嗎？

經營好一家企業，遠不止這些。

很多時候，你認為的成功經驗，不一定是正確的；你認為的失敗經驗，不一定是錯誤的。

正確的做法是：從經驗到方法論，再從方法論到流程化。也就是，把自己成功的核心總結出來方法論后，再搭建流程。

比如，在銷售環節，顧客會問什么問題，銷售人員該怎么回答。把銷售的經驗，總結出來話術，然后流程化。

這樣才不會在執行的過程中跑偏。

所以，先做幾家直營店，找到自己的盈利模式，總結出有價值的經驗，然后把它流程化。

這是想把這個當做事業，做長久的打法。

還有一些人，他們其實是不想賺市場的錢，也沒有賺市場錢的能力商通加盟連鎖，更創造不出來什么差異化的產品，而是想通過做加盟的方式，賺加盟商、投資人的錢。

這就另當別論了。

想要做的長久，就要把盈利模型跑通之后，再讓別人去開店。讓那些勤奮、努力的普通人加盟，通過標準化的培訓就能賺到錢，這才是做加盟的正確方法。

總結：以上內容就是商通加盟連鎖(代理商模式，連鎖加盟模式，哪個好？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。