途牛如何加盟(2020復旦MBA第一批組面押題——《退市邊緣的途牛該如何自救》)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:途牛如何加盟(2020復旦MBA第一批組面押題——《退市邊緣的途牛該如何自救》)。
今天公布第三篇2020年復旦MBA第一批組面的押題案例，大家可以認真做一下，里面用到了至少3-4個重要商業模型，看看大家能否都找到。如果找到了，可以在文章后面寫出你的分析留言，我們一起探討。
《退市邊緣的途牛該如何自救》
2020年4月6日到5月26日，途牛股價已經連續35個交易日低于1美元。根據納斯達克“一美元退市規則”規定，若上市公司的股票價格連續30個交易日跌破1美元，則交易所會發出虧損警告。之后，若沒能在規定時間內提升股票價格，公司將被迫退市——2020年，途牛站在了退市邊緣。而從途牛上市的2014年算起，其已連續虧損6年，累計虧損60.35億元，股價自巔峰時跌去96.84%。與之相比，同程藝龍從2020年開始實現盈利。在疫情中，同程藝龍Q1依舊實現了0.78億元的經調整凈利潤。
途牛成立于2006年，與攜程等OTA不同，其專注于休閑旅游市場，以打包旅游業務（主要為跟團游與自助游）為主。2014年5月9日，途牛掛牌上市，成為繼攜程、藝龍、去哪兒之后第四家在納斯達克上市的中國在線旅游公司。在OTA競爭格局還未穩定那些年，途牛也有不少自己的高光時刻。出境游是途牛的重要業務。彼時，途牛方面宣稱，在高峰時，每6個去馬爾代夫的游客中就有1個是通過途牛預訂的。深耕垂直領域的途牛還曾在在線度假旅游市場份額上超過攜程。行業報告顯示，途牛2020年第四季度交易規模為34.0億元，同比增長132.5%，市場份額增至26.2%，首次超越攜程，位居行業第一。但在短短5年時間里，途牛卻經歷了從“細分領域的第一”到“退市邊緣”的巨大轉變。
2014、2020年，途牛開始采取“以利潤換市場占有率”的瘋狂營銷策略。途牛先后簽下林志穎和周杰倫，啟動“雙代言人模式”，還重金贊助了《爸爸去哪兒》、《非誠勿擾》、《奔跑吧兄弟》等熱門綜藝。財報顯示，2020-2020年，途牛銷售和營銷費用占總營收的比例分別為40.8%、34.70%和40.50%，居高不下。而在這三年，途牛研發費用占總營收的比例為24.70%、14.10%、13.30%，逐漸下降。不過，彼時，途牛CEO于敦德并不認為巨額營銷是浪費，而稱之為“長期投入”。其認為：“途牛的長期投資主要集中在兩方面：一是提升用戶服務體驗和品牌；二是在擴大區域覆蓋上進行投入。這兩者都需要比較長的時間之后才能看到效果。”
但業務單一的問題卻一直困擾著途牛。打包旅游業務是途牛最主要的業務，該業務的收入在總營收中的占比長期在70%以上。與住宿、交通業務相比，打包旅游業務的毛利率并不高，單一業務之下，途牛的毛利率也差強人意且呈下滑趨勢。2020-2020年，途牛的毛利率分別為53.3%、52.5%、47.4% ，而同期同程藝龍的毛利率則分別為67.77% 、69.55%、68.65%。 根據財報顯示，同程藝龍收入來源分為住宿預訂、交通票務以及其他業務三部分。途牛也曾將觸須延伸至其他領域。2020年，途牛宣布不止專注團游產品，將發力機票、酒店、金融、影視、婚慶等五大新業務板塊。不過，這些新業務似乎并未取得亮眼成績。2020年至2020年，包括金融、機酒等業務在內的其他收入占途牛總營收的比例分別為27.5%、18.3%、17.3%，呈下降趨勢。除此之外，線下自營店也拖了途牛的后腿。途牛從2020年開始拓展線下零售店。截至2020年12月31日，途牛總共擁有509家線下零售商店，較2020年1月1日新增了345家。自營意味著租金和人力成本等都由公司承擔，對于尚未實現盈利的途牛來說將是沉重負擔。
連續的虧損或許讓看重自營的途牛有所動搖。2020年1月，途牛開始嘗試在二三線城市啟動加盟制，尚在摸索利益分配等具體問題。但令人猝不及防的擴散到全球的肺炎疫情，似乎快要成為壓垮途牛的最后一根稻草。
問題：
（1）你認為造成途牛今天困境的原因是什么？為什么？
（2）你認為途牛應該如何自救途牛如何加盟，才不至于被強制退市？
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另外我分享一下我于2020年2月15日（周六）在cctalk 上在線直播的“2020年首場上海名校MBA／EMBA名師分享會（面試＋筆試）”的視頻，歡迎大家收看！
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總結：以上內容就是途牛如何加盟(2020復旦MBA第一批組面押題——《退市邊緣的途牛該如何自救》)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
