社區(qū)網(wǎng)絡(luò)超市加盟(宅家家社區(qū)網(wǎng)絡(luò)超市加盟新型O2O商業(yè)模式)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:社區(qū)網(wǎng)絡(luò)超市加盟(宅家家社區(qū)網(wǎng)絡(luò)超市加盟新型O2O商業(yè)模式)。
2013年之前，社區(qū)經(jīng)濟(jì)還沒有得到諸多經(jīng)濟(jì)體的充分重視，隨著越來越多細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者 的涌現(xiàn)，人們對(duì)一站式服務(wù)的需求旺盛，以人為中心的服務(wù)需求鏈產(chǎn)生。社區(qū)服務(wù)的場(chǎng)景經(jīng) 濟(jì)得到各界關(guān)注。到2020 年中國(guó)社區(qū)O2O 市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3599 億元。 社區(qū)O2O 的商業(yè)邏輯 社區(qū) O2O 的基本邏輯是基于本地用戶即時(shí)需求而聚合本地服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)需求和服 務(wù)的對(duì)接。用戶和商戶是相互制約又相互依存的交易雙方，用戶需要找到滿足自己各種需求 且品質(zhì)可靠的服務(wù)聚合平臺(tái)，商戶需要找到高消費(fèi)、高粘性的海量成熟用戶。就社區(qū) O2O 的三大分類衍生出的商業(yè)邏輯依次描述為： 1跑腿服務(wù)。自有配送團(tuán)隊(duì)滿足用戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化及準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化商品的即時(shí)需求，從而建立 用戶粘性社區(qū)網(wǎng)絡(luò)超市加盟，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自有倉儲(chǔ)到集中采購的京東模式，最終成為本地快消品零售+配送的 壟斷地位。這一模式最大問題在于全國(guó)擴(kuò)張時(shí)面臨的成本高消耗。一方面要求用戶量劇增， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流循環(huán)，早期拉新的成本支出是巨量的；另一方面是配送隊(duì)伍的不斷擴(kuò)充，造成人 力成本居高不下。營(yíng)銷成本和物流成本嚴(yán)重透支現(xiàn)金流，最終極易出現(xiàn)入不敷出的資金鏈困 局。除上述兩個(gè)不利因素，還有面臨本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，即使再龐大的巨龍也會(huì)因?yàn)槊媾R 多面出擊而首尾難顧。
因此，對(duì)于跑腿服務(wù)，只適宜本地小區(qū)域集中用戶群運(yùn)作，依靠規(guī)模 的集中需求壓低單量成本的上浮，如果規(guī)模化擴(kuò)張，便需要充分挖掘物流服務(wù)的附加值，努 力增加現(xiàn)金流。 2入戶服務(wù)。通過提供非標(biāo)準(zhǔn)化入戶服務(wù)，依靠服務(wù)質(zhì)量建立品牌信任，并延伸產(chǎn)業(yè) 鏈，實(shí)現(xiàn)收益最大化。比如維修維護(hù)，需要服務(wù)技工進(jìn)入到用戶家中施工，這當(dāng)中最大的收 入來自標(biāo)準(zhǔn)化的零配件銷售收入。比如家政護(hù)理中的月嫂服務(wù)，通過月嫂專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)， 進(jìn)而可帶動(dòng)與產(chǎn)婦相關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)化商品銷售及生產(chǎn)后續(xù)跟隨的幼兒護(hù)理教輔工作。 3物業(yè)社區(qū)信息便民服務(wù)。依靠物業(yè)服務(wù)的剛性需求，嫁接社區(qū)周邊服務(wù)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)超市加盟，滿足社區(qū) 居民足不出戶的一站式服務(wù)需求。這類平臺(tái)的核心在于對(duì)物業(yè)管理系統(tǒng)的深度開發(fā)，優(yōu)化物 業(yè)管理的服務(wù)效率，成為各類服務(wù)進(jìn)入社區(qū)的必經(jīng)門檻。 社區(qū)O2O 的發(fā)展機(jī)遇 2013 年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展和O2O 市場(chǎng)蓬勃興起的元年，經(jīng)過兩年積淀，社區(qū)O2O 迎來了其遍地開花的機(jī)遇期：一是互聯(lián)網(wǎng)普及達(dá)到空前新高，互聯(lián)網(wǎng)民規(guī)模突破6 億；二是 電子商務(wù)對(duì)人們?nèi)粘ＯM(fèi)的滲透日益加深，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM(fèi)的重要組成部 分；三是 O2O 領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)直接推動(dòng)了消費(fèi)市場(chǎng)的覺醒；四是傳統(tǒng)實(shí)體擁抱互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng) 成為必經(jīng)之路。 社區(qū) O2O 面臨著空前絕好的最佳發(fā)展期，大量實(shí)體非標(biāo)服務(wù)需要借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化服務(wù) 流程、提升服務(wù)效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，社區(qū)用戶群體需要更便利和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要更加充滿 生活氣息的良好的生活環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)將服務(wù)、商品、居家、人有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)按需 所取，按量所需，不僅豐富了消費(fèi)娛樂的商業(yè)形態(tài)，也促進(jìn)了人們的生活水平的提升。
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