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兩平米內的百億級大市場
——迷你歌詠亭發展現狀及前景透視
大到共享單車、共享汽車，小到共享充電寶、共享雨傘，共享經濟已經滲透到生活的方方面面。近來，一種外形迷你的共享KTV出現在各大城市的商場、影院、游戲廳等消費場所中，成為時下熱門的網紅產品。
接連不斷的企業融資和鋪天蓋地的設點，迅猛發展的背后是各界對迷你歌詠亭商業模式以及管理問題的爭論。這個號稱具有百億級市場的行業，能否走出一條共享經濟的新路，成為各界關注的焦點。
將碎片化時間轉化為商機
一個玻璃亭、一臺點歌機、兩張高腳凳、兩副耳機、兩只話筒，再加上頭頂上五光十色的霓虹燈，一座迷你歌詠亭就可以開張了。用戶不但可以線下享受想唱就唱的樂趣，還可以線上與好友分享自己的作品。
2020年下半年以來，迷你歌詠亭市場快速膨脹，陸續出現了友唱M-Bar、咪噠miniK、WOW屋、聆噠miniK等商家，并迅速遍布全國各大商場、影院、飛機場、高鐵站等場所，且正向社區、寫字樓、餐廳和傳統KTV等區域延伸。
艾媒咨詢5月發布的《2020年中國線下迷你歌詠亭專題研究報告》預測，2020年國內迷你歌詠亭市場規模預計將達31.8億元，較2020年增長92.7%，2020年的市場規模將繼續增長至70.1億元，增長率達120.4%，實現市場大爆發。
為什么迷你歌詠亭一誕生就呈現出如此兇猛的發展氣勢，大有當年共享單車的影子？業內人士認為，不管是逛街、午間休息，還是等待用餐或者電影開場，隨著用戶文化休閑娛樂需求的增加，用戶這些碎片化時間蘊含著很多商業開發的機會。
與此同時，相較于傳統KTV租金高、人力成本高、以目的性消費為主的特點，迷你歌詠亭投入少、運營成本低、用戶消費隨機性強，還融合了傳統KTV的場景特點與線上KTV的互動和社交機制。這些從傳統KTV分解而來的“膠囊KTV”，正好契合了碎片化時間消費和輕娛樂化的理念。
敏銳的資本也早已嗅到了商機。被稱為KTV行業ofo和摩拜的咪噠miniK和友唱M-Bar，其背后都有資本力量站臺。前者得到了唱吧的戰略投資，后者的合作伙伴則包括了騰訊、阿里和全民K歌等。
7月，迷你歌詠亭市場的后來者星糖miniKTV宣布成立3個月來，已完成天使、A、A+三輪融資，總金額達1500萬美元，投資方包括經緯中國、祥峰投資、金沙江創投等眾多知名投資機構。
百億級市場背后的發展困局
“一個小時好幾十塊錢，太貴了，夠到普通KTV開包間唱好幾個小時。只為了打發時間的話，不如去玩旁邊的抓娃娃機或桌游，十幾塊錢可以玩很久。”
“沒有空調，熱；沒有一次性話筒套，不衛生；不通風，感覺能聞到上一個人的汗臭味。”
“只去了一次，就發現很多歌音畫不同步，音響效果也比量販KTV差很遠。投訴幾遍也沒有客服理會我。”
在網絡問答社區知乎上迷你歌詠亭加盟，一個名為“唱迷你歌詠亭是一種什么體驗”的帖子里，網友紛紛吐槽起來。
實際上，除了這些用戶吐槽的使用體驗，迷你歌詠亭還面臨很多發展中的問題，不管是行業定位和管理、內容管理、設施安全、消費者合法權益保護，還是未成年人易沉迷等方面，都存在亟待解決的問題。
近日，文化部發布了《文化部關于引導迷你歌詠亭市場健康發展的通知》，它被稱為第一個全國范圍內對迷你歌詠亭行業進行規范化管理的文件，也首次對以上問題提出了政府方面的規范和要求。在有關該《通知》的新聞發布會上，文化部文化市場司副司長馬峰解釋，為了解決迷你歌詠亭行業內容監管的問題，會要求企業建立內容自審制度，并安排專人負責迷你歌詠亭曲庫的內容審核，對含有違規內容的依法予以處罰。
馬峰還表示，為了保護未成年人合法權益，也要求企業在KTV系統內設置累計消費時間、消費金額的提示，引導未成年人消費者能夠理性娛樂、理性消費迷你歌詠亭加盟，防止沉迷。
此外，隨著競爭開始白熱化，迷你歌詠亭行業內部也硝煙驟起。4月10日，咪噠miniK起訴了友唱M-Bar等三家迷你歌詠亭的外觀設計專利侵權，要求共同賠償經濟損失1.6億元。這場官司雖然尚未有定論，但已經反映出迷你歌詠亭行業硬件產品容易同質化的普遍問題。
迷你歌詠亭“不燒錢只賺錢”嗎
“我們不燒錢，只賺錢。三個月回本，兩個月穩賺，成本卻只要兩萬元。”這一套說法成為迷你歌詠亭廠商吸引加盟商的標語。
之所以說“不燒錢”，艾瑞咨詢分析師郭世民解釋，有燒錢、有補貼的行業一般所涉及的領域主要是零售、宅配，甚至一些到家服務，基本上是可以覆蓋到所有群體，這就提供了很大的市場空間，帶來了未來商業模式的可能性。
“燒錢的一個理由是，如果擁有最大的市場份額，就擁有海量人氣，無論是廣告變現，還是走其他商業模式，都有很多可能。燒錢的第二個商業邏輯是，如果占領了市場，就能獲得高利潤。”郭世民認為，就共享KTV而言，雖然采取了一些線上移動支付的手段，與線上應用也有所打通，但它更多還是一個線下的生意。從使用場景來講，它的機器的時間利用率和空間利用率實際上都不高，成本還包括了版權的費用、設備的折損和維護的費用、商場租金費用等。因此，共享KTV的營收天花板是顯而易見的。
郭世民表示，線下生意的一個很大短板就是地域性強。對于迷你歌詠亭未來的發展趨勢，他認為，營利性確實是它的一個優勢，但并“不會特別火”，因為它門檻低，可復制性高，沒有互聯網產品的規模效應。“要把共享KTV的發展作類比的話，可以想象成是當年的游戲機廳，或者網吧。與它類似的還有現在很火的抓娃娃機，但也沒有說成為一個大的‘風口’，更沒有投資方會去燒錢。”
與迷你歌詠亭廠商的樂觀和產品迅速的推廣相比，行業分析機構和投資界對其發展都持謹慎態度。
在艾媒咨詢的《2020年中國線下迷你歌詠亭專題研究報告》分析認為，雖然線下迷你歌詠亭充分將用戶碎片化時間轉化為商機，但如果不能為消費者提供良好的消費體驗，那在用戶新鮮感失去之后，線下新型迷你歌詠亭市場恐難持續盈利。報告認為，未來迷你歌詠亭廠商應根據用戶需求進行持續的更新換代，提供更多有附加值的服務，增強用戶黏性。
很多投資人士都預測，未來一段時間內，迷你歌詠亭必然會迎來一輪殘酷的行業洗牌，大魚吃小魚在所難免。即便勝出者也要面對更多線下娛樂的競爭，抓娃娃機、互動桌游、VR游戲等都是大眾碎片時間的爭奪者。共享KTV未來的發展更有可能是一個連接商業廣告、泛娛樂市場、音樂選秀的重要平臺。
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