漢固達(dá)加盟要求(漢固達(dá)商城依托大合伙人制開啟五金機(jī)電“O2O+”全)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:漢固達(dá)加盟要求(漢固達(dá)商城依托大合伙人制開啟五金機(jī)電“O2O+”全)。
漢固達(dá)商城作為國內(nèi)第一家五金機(jī)電廠商直供平臺(tái)，通過“廠家+分倉+加盟店+員工+管理層”的大合伙人制度開始了“O2O+”模式在全國的快速布局和復(fù)制。將平臺(tái)商、品牌商和終端的利益緊密的鏈接在一起，平衡各方利益，革新了五金機(jī)電行業(yè)的運(yùn)營效率和消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，并引領(lǐng)了五金機(jī)電行業(yè)O2O變革的潮流。
大合伙人制引領(lǐng)五金機(jī)電O2O變革進(jìn)入快車道？
2020年1月15日，漢固達(dá)商城啟動(dòng)儀式在杭州洲際酒店成功舉辦。這意味著國內(nèi)第一家五金機(jī)電廠商直供平臺(tái)--漢固達(dá)商城正式啟動(dòng)運(yùn)營，開啟了國內(nèi)五金機(jī)電“O2O+”模式的新篇章，同時(shí)向著五金機(jī)電行業(yè)工業(yè)4.0的配套體系升級邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同日，漢固達(dá)商城啟動(dòng)了大合伙人機(jī)制，首批10家分倉股東完成了股權(quán)簽約儀式。為今后的發(fā)展在股權(quán)結(jié)構(gòu)上保駕護(hù)航，整合各方的需求和利益形成利益共同體，為漢固達(dá)商城的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
合伙人制度自從歐洲中世紀(jì)伊始受到了越來越多企業(yè)的歡迎，尤其是如今在互聯(lián)時(shí)代更是起到了催化劑的作用。傳統(tǒng)行業(yè)靠的是經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)時(shí)代靠的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)速度要求非常快，幾乎沒有時(shí)間容你去積累經(jīng)驗(yàn)。這樣一個(gè)時(shí)代下沒有一個(gè)人是萬能的，沒有一個(gè)人是什么都懂的，這就需要尋找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就互相彌補(bǔ)。因此。合伙人制度在互聯(lián)時(shí)代變得如此的重要。
漢固達(dá)模式將品牌商、平臺(tái)和終端的利益串聯(lián)在一起
O2O戰(zhàn)略的核心在于，如何保障線上信息和線下服務(wù)的對稱性？以及如何平衡線上與線下的利益？目前的O2O模式對于這兩點(diǎn)都是非常缺乏的。而對于五金機(jī)電行業(yè)“O2O+”模式的代表，漢固達(dá)商城的商業(yè)模式是：線上打造一個(gè)獨(dú)立的B2C平臺(tái)，線下對接每個(gè)省的分倉和加盟商完善線下服務(wù)體系。線上購物線下服務(wù)，全國聯(lián)保，有效解決了機(jī)電領(lǐng)域電商售后無門的尷尬處境，徹底擺脫了“售后服務(wù)”這道鉗制企業(yè)做大的枷鎖。吸引優(yōu)勢品牌入駐商城，線上線下執(zhí)行統(tǒng)一零售價(jià)。漢固達(dá)商城的渠道體系是總公司+倉儲(chǔ)中心+加盟店，總公司打造銷售前端，輸出整體的推廣計(jì)劃，由各省倉儲(chǔ)中心進(jìn)行“管理輸出”和“綜合服務(wù)”，由加盟店進(jìn)行線下服務(wù)執(zhí)行。
在這種模式下，這么做的好處是：
1、對于C端消費(fèi)者而言，我購買的是品牌商直接售賣的產(chǎn)品，保證了正品，且價(jià)格實(shí)惠。而且可以到附近的漢固達(dá)商城加盟店享受售后服務(wù)，讓消費(fèi)者即用便宜的價(jià)格買到了正品又能在家附近享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)可以享受到全國聯(lián)保；
2、對于品牌商，他們通過漢固達(dá)商城這個(gè)平臺(tái)，解決了各級經(jīng)銷商竄貨和價(jià)格管控的麻煩和成本。更有利于形成統(tǒng)一的零售價(jià)格體系，精準(zhǔn)的展現(xiàn)自身的品牌定位。同時(shí)可以穩(wěn)定的向C端客戶和B端線下門店供貨，并且通過用戶的購買數(shù)據(jù)的反饋，對產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐；
3、對于線下門店，他們可以從線上獲得穩(wěn)定的額外流量（線上和線下的客戶存在差異性）來提升門店的銷售額，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)購買來彌補(bǔ)線下門店的出樣率有限的問題，來賺取更多產(chǎn)品品類售賣代理的利潤。而售后支撐又使門店與消費(fèi)者形成強(qiáng)粘性，增加了復(fù)夠率，消費(fèi)者的購買行為數(shù)據(jù)可以讓你清楚的知道你的客戶是誰？他需要什么？區(qū)域內(nèi)有多少潛在的消費(fèi)客戶在等著你？以便門店提供更好的服務(wù)以及隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存。
小合伙人制VS 大合伙人制，誰會(huì)更火？
合伙人制度的好處是更利于融資、資源共享互通有無、相互監(jiān)督互相促進(jìn)、信息來源廣且分配有保障、對團(tuán)隊(duì)有激勵(lì)作用等。國內(nèi)目前合伙人制體現(xiàn)的最為完善和代表性的就是萬科和阿里巴巴。兩家的合伙人制度依托于傳統(tǒng)的合伙人制，我們稱之為小合伙人制，即只面對公司的管理層和團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行股權(quán)分配。
萬科的合伙人制度采用傳統(tǒng)的股東治理路線，通過增持公司股份加強(qiáng)經(jīng)營層的控制力，具體包括兩個(gè)制度：一是跟投制度，在于所有新增項(xiàng)目，除了舊城改造和部分特殊項(xiàng)目之外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，員工初始跟投份額不得超過項(xiàng)目峰值的5%；二是股票機(jī)制，建立一個(gè)合伙人持股的計(jì)劃，也就是200多人的EP（經(jīng)濟(jì)利潤）獎(jiǎng)金獲得者為萬科集團(tuán)的合伙人，共同持有萬科的股票，EP獎(jiǎng)金可以轉(zhuǎn)化為股票。
阿里巴巴的合伙人制度來源于馬云的合伙人精神。阿里巴巴目前共有28名合伙人，包括22名阿里巴巴集團(tuán)管理層和6名關(guān)聯(lián)公司以及分支機(jī)構(gòu)的管理層。在擔(dān)任合伙人期間，每個(gè)合伙人都必須持有一定比例的公司股份。阿里巴巴合伙人的權(quán)利包括董事提名權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)等，他們體現(xiàn)的是一大批管理層的意愿，同時(shí)有助于防范大公司病。
對于小合伙人制度，更多的是保障了管理層以及關(guān)聯(lián)投資機(jī)構(gòu)的利益，同時(shí)利用股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)員工的積極性。然而，在商業(yè)經(jīng)營進(jìn)化到共享經(jīng)濟(jì)、跨界融合的今天。單純的保障管理層和下屬員工的利益已經(jīng)不能很好的解決高效率的商業(yè)運(yùn)營需求。所以，漢固達(dá)商城的大合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生，結(jié)合五金機(jī)電行業(yè)的自身特點(diǎn)和商業(yè)競爭環(huán)境。漢固達(dá)商城創(chuàng)新性的將廠家的利益，分倉的利益、加盟店的利益、員工的利益、管理層的利益有機(jī)的捆綁在一起。在全產(chǎn)業(yè)鏈條上調(diào)動(dòng)商業(yè)運(yùn)營效率，從而讓消費(fèi)者獲得更大的價(jià)值，提升自身的競爭力。讓合作廠家能保證利潤增加收益而不是成為被平臺(tái)壓榨的一方漢固達(dá)加盟要求漢固達(dá)加盟要求，讓分倉能利用自身的區(qū)域優(yōu)勢快速拓展渠道，而不用分心與上游供應(yīng)鏈進(jìn)行博弈，讓區(qū)域加盟商聯(lián)盟保證集體的利益，同時(shí)漢固達(dá)商城的管理層和員工也能更好的掌控平臺(tái)。真正的實(shí)現(xiàn)多贏的局面，并且根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈多點(diǎn)的平衡，使?jié)h固達(dá)商城在快速發(fā)展的同時(shí)最大化的反應(yīng)整個(gè)行業(yè)的客觀價(jià)值。
2020年1月26日，漢固達(dá)商城的四川省加盟店招商會(huì)議將啟動(dòng)。依托于大合伙人制度的漢固達(dá)商城駛?cè)肓宋褰饳C(jī)電“O2O+”戰(zhàn)略發(fā)展的快車道，五金機(jī)電行業(yè)的變革大幕已開啟，漢固城會(huì)成為五金機(jī)電O2O第一品牌嗎？我們也將拭目以待。（記者馬超 通訊員李鋼）
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