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最近由于好友準(zhǔn)備開個便利店，一起聊聊很多。后來剛好聽說了每天惠加盟，所以接觸了對方的業(yè)務(wù)人員，也從各方面了解一些信息。總體上，無論是整個公司的運營管理還是商業(yè)模式，感覺不是很靠譜。按他們現(xiàn)在的模式利潤來源就是加盟費，而加盟店的利潤，基本上就只能靠自己的經(jīng)營之道了。

１，“目前在全國發(fā)展了380家分公司/15000多家連鎖便利店”（據(jù)每天惠官網(wǎng)）。

當(dāng)時一聽380就感覺很夸張，我們?nèi)珖挪坏?00個地級市，但你居然開了380家分公司（當(dāng)然了如果算上大大小小幾百個縣級市，每個縣開一個分公司，邏輯上也是說得過去的）。即使每天惠確實在短短2年內(nèi)開了這么多分公司，就當(dāng)每個公司10個人了，380x10=3800人。說真的，就便利店加盟來說，需要這么多人去地推？美團的業(yè)務(wù)線多復(fù)雜，人家強悍的地推團隊才8000人。

另外，“15000多家連鎖便利店”，這個也是濕漉漉的。要知道，全球最大的便利店711在中國做了十多年才開了7000多家，而本土最好的品牌之一美宜家才5000多家。當(dāng)時業(yè)務(wù)人員給我們的解析是，每天惠主要做“會員店”，簡單說就是發(fā)展已有的便利店加盟，用每天惠的牌子，和711之類開直營店/特許加盟店的不一樣。

2，每天惠的模式：“便利店+電商+智能終端+會員”。

具體加盟形式，就是你交2萬加盟費簽約（2年），然后讓便利店裝修成每天惠的門頭惠生活加盟代理，每天惠給你的店提供價值4萬元的禮券（4萬也是一種夸張的說辭，畢竟加盟費只有2萬…羊毛畢竟要出在我們身上嘛），你可以自定策略將禮券送給來你店消費的顧客。顧客拿了禮券到每天惠的網(wǎng)上商城兌換禮品（基本上都是些使用頻率不高/單價不高的東西）。這樣一來實體店和網(wǎng)上商城都發(fā)展了用戶，也就是所謂會員。

看上去確實是做O2O渠道整合，將實體店和線上商城結(jié)合，似乎對線上的流量和線下的顧客黏性來說都是幫助。但無論是O2O還是C2C/F2C還是其他什么鬼，我認為只有能創(chuàng)造價值傳遞價值的模式，才是真正有效的有可行性的模式。

站在便利店的角度惠生活加盟代理，我未看到這個模式的成立。當(dāng)時我一直追問業(yè)務(wù)員，加盟后每天惠會提供哪些東西。我是很期待他們在供貨上能夠提供一些便利的，這樣可以減少一些進貨的麻煩。

但很遺憾，除了：教你門面用每天惠logo，給你禮券，還可以給你配個收銀系統(tǒng)，別的，真沒有了。所以，確實如網(wǎng)上的評論所說，你給2萬加盟，但你得到的遠遠不值2萬。當(dāng)時我給的建議是，還不如自己開個店然后拿這2萬做些促銷推廣，可能效果更好，街坊鄰里能拿實惠，你的店又能打開知名度賺個好名聲。

而在創(chuàng)業(yè)者的角度，我也不看好這個生意。且不說它的網(wǎng)鋪得這么大，未來是否能控制住，就算能順利走上穩(wěn)定的正軌，它最好的模板大概就是“1號店+711”了吧？（不知道這個合體意味著什么，呵呵）

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