無(wú)人店加盟(無(wú)人超市無(wú)人便利店加盟代理新零售模式分析)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:無(wú)人店加盟(無(wú)人超市無(wú)人便利店加盟代理新零售模式分析)。
首先我們公司認(rèn)同一點(diǎn)，無(wú)人便利店是時(shí)代的趨勢(shì)，社會(huì)走向的必然定律，沒(méi)有環(huán)德公司做一樣會(huì)有別的公司做，沒(méi)有馬云做，趨勢(shì)一樣無(wú)法改變。因?yàn)檫@是一個(gè)大趨勢(shì)，一個(gè)時(shí)代的變化，便利店行業(yè)的的轉(zhuǎn)變。全國(guó)性連鎖公司開(kāi)展后，公開(kāi)引風(fēng)投注資，預(yù)計(jì)A輪融資金額超2億。之后將加大宣傳力度，加快開(kāi)展速度，預(yù)計(jì)半年內(nèi)代理分公司達(dá)到200家以上，一年內(nèi)開(kāi)展5000間加盟便利店，三年內(nèi)開(kāi)展20000間加盟便利店，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)以后申請(qǐng)上市主板。
掃碼進(jìn)門(mén)，選取商品，通過(guò)支付門(mén)，無(wú)需再次掏出手機(jī)，商品款項(xiàng)就會(huì)被自動(dòng)扣除。在首家淘咖啡店鋪中，不少顧客已親身體驗(yàn)到了螞蟻金服物聯(lián)網(wǎng)支付技術(shù)的神奇。它利用傳感器、生物識(shí)別技術(shù)和計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)輔助識(shí)別商品和用戶，讓用戶在幾乎“無(wú)感”的情況下完成身份識(shí)別以及商品支付。
技術(shù)經(jīng)驗(yàn)：公司擁有10年技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)產(chǎn)品成熟，比市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品更加優(yōu)異，采取超頻技術(shù)（超級(jí)射頻RFID），多重防御（預(yù)防偷盜），多重自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)（更加節(jié)省消費(fèi)者時(shí)間），不斷升級(jí)維護(hù)。：
推廣經(jīng)驗(yàn)：公司擁有10年互聯(lián)網(wǎng)推廣業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)無(wú)人店加盟，目前公司每天新增意向客戶100位左右，其中包括意向代理商，意向加盟商。還在陸續(xù)遞增，預(yù)計(jì)門(mén)店推出后，每天新增500位以上。
管理團(tuán)隊(duì)：公司擁有5年以上連鎖超市管理團(tuán)隊(duì)，并由廣州某連鎖超市最高管理層，擔(dān)任我們公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
15平方店（奇跡店），投資金額20萬(wàn)
30平方店（傳奇店），投資金額25萬(wàn)
60平方店（旗艦店），投資金額30萬(wàn)
投資者無(wú)需找店鋪（投資者自己找位置也可以），無(wú)需設(shè)計(jì)，無(wú)需裝修，無(wú)需補(bǔ)貨，無(wú)需管理，一切由當(dāng)?shù)卮砩特?fù)責(zé)
全程代運(yùn)營(yíng)，投資者只需要每天看著手機(jī)APP或電腦軟件就可以了解店鋪情況，進(jìn)出貨，營(yíng)業(yè)額，損耗，利潤(rùn)等等
連鎖便利店開(kāi)設(shè)場(chǎng)景包括：小區(qū)內(nèi)外，寫(xiě)字樓，學(xué)校，地鐵站，醫(yī)院，街鋪，商場(chǎng)等等.....
每月結(jié)算一次，由總部進(jìn)行核算，把利潤(rùn)分配到代理商和投資者。方便，快捷，省心，讓每一位投資者能像投資理財(cái)產(chǎn)品一樣。假設(shè)一個(gè)投資者開(kāi)設(shè)了第一間店鋪收益可觀，就會(huì)繼續(xù)投資第二間，第三間，如此類(lèi)推......店鋪投資者人群包括：公務(wù)員，大學(xué)生，白領(lǐng)，家庭主婦，創(chuàng)業(yè)青年，企業(yè)老板等等......
店鋪利潤(rùn)：假設(shè)每天營(yíng)業(yè)2000元，每月6萬(wàn)，產(chǎn)品毛利35%=21000元，總部抽成10%=6000元，鋪?zhàn)馑娂s5000元，純利1萬(wàn)元。（約2年回本）當(dāng)然這個(gè)只是保守估計(jì)，現(xiàn)在傳統(tǒng)的便利店?duì)I業(yè)額大概在2000元至8000元之間。（場(chǎng)景資源好的情況下，每天幾萬(wàn)元不等）
店鋪廣告收益：總部統(tǒng)一投放廣告商廣告，店鋪主永久獲得廣告費(fèi)30%收益。（傳統(tǒng)個(gè)人便利店無(wú)法獲得的優(yōu)勢(shì)）
代理商運(yùn)營(yíng)模式與盈利模式
在當(dāng)?shù)氐丶?jí)城市設(shè)立公司，準(zhǔn)備好倉(cāng)庫(kù)，就等于一個(gè)批發(fā)部的倉(cāng)庫(kù)，總部統(tǒng)一配送到城市代理商的倉(cāng)庫(kù)，然后由代理商負(fù)責(zé)完成投資者店鋪的補(bǔ)貨，招聘網(wǎng)絡(luò)推廣員，地面推廣員，店鋪補(bǔ)貨員，倉(cāng)庫(kù)管理員。總部統(tǒng)一培訓(xùn)，重點(diǎn)城市和特殊情況總部派專(zhuān)員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。聯(lián)系當(dāng)?shù)貓?chǎng)景資源，包括小區(qū)內(nèi)外，寫(xiě)字樓，學(xué)校，醫(yī)院，街鋪，商場(chǎng)等等......，整合好資料后提供給投資者選擇，幫助投資者選擇門(mén)店，評(píng)估店鋪利潤(rùn)空間，測(cè)量店鋪，監(jiān)督裝修，策劃開(kāi)業(yè)活動(dòng)，日常活動(dòng)，管理店鋪，補(bǔ)貨，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，警報(bào)等等......
業(yè)務(wù)經(jīng)理當(dāng)作理財(cái)產(chǎn)品一樣推銷(xiāo)套餐給投資者選擇，但不能夸大宣傳，要實(shí)事求是。
1.統(tǒng)一采購(gòu)，一站式采購(gòu)，物流發(fā)貨，確保貨真價(jià)實(shí)，杜絕虛假商品；2.統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修方案，貨架及各項(xiàng)硬件擺設(shè)，商品擺設(shè)；3.確認(rèn)各城市裝修公司的資質(zhì)，長(zhǎng)期合作。總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)，評(píng)估費(fèi)用，交給當(dāng)?shù)氐暮献餮b修公司施工，代理商監(jiān)督；4.定期統(tǒng)一培訓(xùn)，大型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，確保每個(gè)代理商順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，不定期巡回培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；5.巡回抽查各城市商店商品，嚴(yán)格控制質(zhì)量；6.合作生產(chǎn)自有獨(dú)特商品無(wú)人店加盟，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7.現(xiàn)金流運(yùn)用，投資各行各業(yè)，產(chǎn)生盈利，經(jīng)股東會(huì)后實(shí)施。包括貸款給加盟商，開(kāi)設(shè)店鋪，像淘寶一樣，貸款給創(chuàng)業(yè)店主。
現(xiàn)在人力成本高，很多零售店的鋪?zhàn)馄鋵?shí)是不高的，就是因?yàn)槿肆Τ杀締?wèn)題，店主無(wú)法賺取更大的利潤(rùn)，賺回來(lái)的基本大部分都發(fā)工資了，有些店鋪甚至小虧。
家庭店主，一家?guī)卓谡w圍著這個(gè)店鋪轉(zhuǎn)，如果是24小時(shí)的店鋪更加不用說(shuō)，很經(jīng)常兩夫妻都經(jīng)常分開(kāi)時(shí)間睡覺(jué)，一個(gè)日班，一個(gè)夜班，這樣長(zhǎng)期下去，生活不協(xié)調(diào)導(dǎo)致夫妻不和，相信這樣的感受很多店主都有體會(huì)。這套系統(tǒng)不但可以消除他們的惡性循環(huán)，而且可以不斷擴(kuò)張分店，全程代運(yùn)營(yíng)，無(wú)壓力。
基本上可以這樣認(rèn)為，未來(lái)3年這個(gè)無(wú)人值守便利店，會(huì)像當(dāng)初7-11便利店一樣普及，就看誰(shuí)出手快了。市場(chǎng)一旦被認(rèn)可，品牌就確立了，客戶自己上門(mén)。
本來(lái)做連鎖店或想做連鎖店的客戶更有價(jià)值，他們每月的人員工資更是一件早想突破，但一直找不到突破口的事情，現(xiàn)在這套系統(tǒng)就能為他們解決這個(gè)痛點(diǎn)。
現(xiàn)在都是大數(shù)據(jù)時(shí)代，有多少客戶掃碼，注冊(cè)，就有多少個(gè)數(shù)據(jù)資源，掌握數(shù)據(jù)就等于掌握無(wú)盡的價(jià)值，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)立馬可以把數(shù)據(jù)變現(xiàn)。
我們首先需要注意的一個(gè)事實(shí)是，沒(méi)有一次革命是只有替代，沒(méi)有創(chuàng)造的。當(dāng)電商開(kāi)始蓬勃發(fā)展，實(shí)體店遭到壓制的時(shí)候，我們不僅要看到導(dǎo)購(gòu)需求量的減少，還要看到電商拉動(dòng)了客服業(yè)，推動(dòng)了快遞業(yè)的蓬勃發(fā)展；當(dāng)?shù)蔚?、?yōu)步等網(wǎng)約車(chē)登陸市場(chǎng)，我們不僅要看到網(wǎng)約車(chē)對(duì)出租車(chē)業(yè)的沖擊，也要看到網(wǎng)約車(chē)提供了大量崗位，讓有車(chē)之族都能夠成為一名網(wǎng)約車(chē)司機(jī)；當(dāng)共享租房興起，民宿成為旅游一族或者商務(wù)出行人員的一個(gè)選擇的時(shí)候，我們不僅要看到共享租房對(duì)酒店業(yè)的擠壓，也要看到其對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的啟發(fā)，以及其推動(dòng)了傳統(tǒng)酒店業(yè)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新。
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